奥鹏教育东北财经大学《高效能工作者的六个法宝》在线作业三-0004

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东财《高效能工作者的六个法宝》在线作业三-0004

下列哪个不是职业经理的准则（）？
A:明确的目标
B:作正确的事
C:沟通保持距离
D:积极的心态
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在绩效评估过程中，领导会对个体或者私人目标进行分析，这是因为他们要找出（）。
A:个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B:团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C:组织目标和团队目标是否已经实现
D:组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
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（）是能力转换成业绩的中介和媒介，是一个转换器
A:知识
B:态度
C:品质
D:个性
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管理者大约用（）的时间与员工进行沟通？
A:50%
B:60%
C:70%
D:80%
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老王是一个退休的工人，退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹的人，推销以后，一个人在家呆着。他觉得特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于（）。
A:社会需求
B:生理需求
C:自尊的需求
D:自我实现的需求
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在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是（）。
A:被领导者
B:环境
C:领导者
D:组织结构
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计划和（）是一个问题的两个方面。
A:控制
B:指导与领导
C:人员配备
D:组织
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当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是（注意:并不排斥其他方面的适当奖励）（）
A:高额奖金
B:配备最好的研究条件
C:提职
D:精神奖励(如评为劳模)
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由于小王工作性质的特殊，工作对他来说，随时都可能变化，有时他被要求完成一个具体的工作，有时让他完成一些琐碎的工作。但是，不管怎样，这些工作的目的都是要满足（）。
A:个人发展的需要
B:组织的需求
C:团队的发展
D:工作本身的需求
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管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）。
A:9.1
B:9.9
C:1.9
D:1.1
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时间管理的一项原则是（）。
A:第一象限工作法
B:第二象限工作法
C:第三象限工作法
D:第四象限工作法
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人们反馈的各种意见和各种感觉、观点.、看法都可以称为（）。
A:定量的资料
B:硬资料
C:定性的资料
D:事实资料
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员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距。这属于正式评估检查中的（）项目。
A:自我评价
B:双方的会面
C:报告
D:经理的评价
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下列哪个不属于管理者信息角色（）？
A:领导者
B:监听者
C:传播者
D:发言人
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在行为和态度上通常表现成冷静、客观、合乎逻辑、尊重他人，这属于那种自我状态（）。
A:父母自我
B:成人自我
C:学生自我
D:儿童自我
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完善交流的神秘配方是（）。
A:突出自我
B:建立好感
C:多说少做
D:目光接触
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以下哪个是单向沟通的优点（）？
A:速度快
B:沟通者对自己的判断更有信心
C:更准确
D:成本低
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（）是工作目标量化的衡量标准。
A:效率标准和数量标准
B:数量标准和质量标准
C:效率标准和质量标准
D:时间标准和质量标准
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未经计划的活动，是（）控制的。
A:可以
B:较难
C:很难
D:无法
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老张发现自己团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为（）。
A:不同角色采用中的灵活性
B:开发
C:委托
D:工作分配
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某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然地完成了。团队采用的方法是（）。
A:工作分解结构
B:工作集中
C:工作结构分解
D:工作分配
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随着团队的成熟，团奥鹏东北财经大学平时在线作业队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指团队工作中（）的优势。
A:团队协作
B:团队成员相互信任
C:决策更合理
D:生产效率提高
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基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。
A:专项
B:综合
C:财务
D:生产
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关于团队，说法正确的是（）。
A:当团队能力低下时，需要发出指令，给予具体的指导和严密的监控
B:当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队
C:当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持
D:当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队
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群体中的规范需要（）。
A:多数成员服从规范
B:对所有成员一视同仁
C:视情况确定哪些成员服从
D:视成员特点确定哪些成员服从
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