奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一(随机)-0021
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东财《旅游企业战略管理》在线作业一(随机)-0021
( )是企业在一定时期内,为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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旅游业通常被认为是边际收益率( )的行业。
A:很高
B:不高也不低
C:很低
D:一般
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( )是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A:规模经济
B:范围经济
C:市场经济
D:经济利益
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( )是指那些以极低的价格向顾客传递差奥鹏东北财经大学平时在线作业异化特征的产品,它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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战略联盟由于主要是( )形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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在生产管理阶段,买方与卖方的关系以( )为主导,而企业考虑的主要也是生产效率问题。
A:卖方市场
B:买方市场
C:供应商市场
D:顾客市场
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企业战略计划的核心,在于制定有效的( ),以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是( )阶段。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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组织结构的宽度,是指组织( )的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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专门性资源则更有可能作为( )的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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实施差异化战略的风险有( )。
A:实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大,可能会丧失部分客户
B:异化的方式已不能为顾客创造价值
C:大量的模仿缩小了感觉到的差异
D:过度差异化
E:赝品
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实施多元化应注意的问题有( )。
A:客观评估企业多元化经营的必要性与能力
B:坚持把主业做好之后再考虑多元化
C:新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
D:建立横向组织,协调不同业务单元的关系
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对竞争对手潜在能力的分析,主要包括( )。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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从战略的定义,我们可以看出企业战略具有( )特征
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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旅游服务的特征有( )。
A:旅游消费是一种高端消费
B:旅游产品的需求具有季节性
C:旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D:旅游对社会产生很大影响
E:旅游业容易受外部环境的影响
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企业并购动机有( )。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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难以模仿的能力,是其他企业不能轻易建立起来的。( )有可能会产生难以模仿的能力。
A:企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力
B:企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊
C:潜在的竞争对手会获得这种能力的机会
D:社会关系的复杂性
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有( )。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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服务利润链在企业的获利程度,顾客忠诚度和员工满意度、忠诚度及其生产率之间建立了相关联系。它们之间的联系是( )。
A:企业的利润和收入主要是依赖于顾客的忠诚度
B:顾客忠诚度是顾客满意度的直接结果
C:顾客满意度在很大程度上是受顾客所获得的服务价值大小的影响
D:价值是由满意的、忠诚的和高生产效率的员工创造的
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旅游企业若想实施集中化战略就必须( )。
A:识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体
B:识别该群体的特殊需求
C:建立的细分市场应足够大,以便能够维持经营
D:生产的产品能够满足该群体的特殊需求
E:决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略
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稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为( )。
A:无变化战略
B:维持利润战略
C:暂停战略
D:谨慎实施战略
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根据企业获取成本优势的方法不同,一般把成本领先战略概括为( )主要类型。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:节约资源型成本领先战略
D:降低费用型成本领先战略
E:创新及自动化型成本领先战
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集权化的主要优点有( )。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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正确的战略目标会发挥( )重要作用。
A:战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡,使企业获得长期、稳定和协调的发展
B:战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据
C:战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用
D:战略目标能够使企业使命具体化和数量化
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一般来说,一个完整的企业使命应包括( )。
A:企业生存目的的定位
B:企业经营哲学的定位
C:企业的公众形象定位
D:企业竞争方向的定位
E:企业道德观念的定位
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