奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0022

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0022

（）改进产品或服务的设计或构成，也能获得低成本优势。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:差异化战略
D:成本领先战略
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在生产管理阶段，买方与卖方的关系以（）为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。
A:卖方市场
B:买方市场
C:供应商市场
D:顾客市场
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在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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专门性资源则更有可能作为（）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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（）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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（）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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风险承担者一般采取一种（），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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（）为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:成本差异化战略
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战略联盟由于主要是（）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（）。
A:企业总体战略
B:企业生产战略
C:企业定位战略
D:企业经营战略
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（）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
A:放弃战略
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:收缩战略
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多元化的战略成本有（）？
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才缺口
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稳定型战略其优点主要表现为（）。
A:企业经营风险相对较小
B:能够避免因改变战略而需改变资源分配的困难
C:能够避免因发展过快而导致的弊端
D:能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（）等。
A:市场份额
B:利润率
C:客户服务
D:创新
E:生产率
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旅游有形资源包括企业的（）。
A:实物资源
B:运营资源
C:财务资源
D:无形资源
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战略与战略管理之间的区别是（）。
A:企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
B:战略管理则是对企业战略的一种“管理”
C:战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
D:战略是指导全局的方略
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变革管理过程有（）。
A:教育
B:沟通
C:协商
D:参与
E:强制手段
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战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，有（）特点。
A:运作高效
B:机动灵活
C:关系松散
D:边界模糊
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战略评价标准方面，可用（）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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旅游服务的特征有（）。
A:旅游消费是一种高端消费
B:旅游产品的需求具有季节性
C:旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D:旅游对社会产生很大影响
E:旅游业容易受外部环境的影响
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（）方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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