奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0005

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）-0005

企业可以通过（）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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（）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A:企业愿景
B:使命
C:战略目标
D:发展方向
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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战略联盟由于主要是（）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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多元化战略，指企业通过（）来实现增长的战略，即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A:新产品和新市场
B:新市场和新技术
C:新产品和新员工
D:新技术和新产品
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（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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（）是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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（）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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战略分析主要包括（）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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在（）情况可以考虑采用市场渗透战略。
A:现有市场有增长的潜力
B奥鹏东北财经大学平时在线作业:其他竞争者正准备离开市场
C:企业能够利用在市场中已经获得的经验和知识
D:由于某些原因（如资源不足、规制）企业不能进入新的市场
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在放弃战略的实施过程中企业通常会遇到一些阻力，包括（）。
A:结构上或经济上的阻力
B:公司战略上的阻力
C:管理上的阻力
D:董事会的阻力
E:职工代表的阻力
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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（）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
A:放弃战略
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:收缩战略
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实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）。
A:企业生产能力不足
B:管理协调问题
C:缺乏技术支持
D:政府法规限制
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了解（）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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一般说，（）企业可以采用成本领先战略。
A:在需求价格富有弹性的市场上
B:消费者对价格比较敏感
C:竞争对手很厉害
D:市场信号明显
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旅游企业的战略决策者应该考虑从（）等方面制定企业的战略目标。
A:环境
B:经济
C:社会
D:成长
E:竞争优势
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实施纵向一体化的战略利益有（）。
A:实现范围经济，降低经营成本
B:提高差异能力，树立经营特色
C:稳定供求经济，规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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自我假设包括竞争对手（）的评价。
A:对自身的评价
B:对所处行业
C:行业中其他企业
D:对其他行业的评价
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根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（）类型。
A:不相关多元化
B:横向多元化
C:纵向多元化
D:斜向多元化
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选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（）。
A:差异化
B:成本领先
C:集中化
D:成本差异化
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