奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一(随机)-0006

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东财《旅游企业战略管理》在线作业一(随机)-0006

战略决策者,主要是指在公司战略层次的责任者( )。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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( )又称为聚焦战略,它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场,而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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( )是企业在一定时期内,为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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在并购过程中,( )的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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如果顾客转向购买替代品的成本( )(因为替代品与产品在性能和价格上接近),那么顾客的影响力就大一些。
A:高
B:大
C:低
D:小
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( )问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
A:顾客
B:生产经营
C:企业战略
D:企业文化
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在今天,竞争已经不光是竞争对手之间的战斗,而是更多地被看作是( )的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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( )是企业制定战略目标常用的一种有效方法,是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系,从而分析各种方案对企业盈亏的影响,并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的( )。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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通过适当的定价使每个客房收入最大化的( )系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。
A:质量管理
B:服务管理
C:收益管理
D:技术管理
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企业的外部环境分析有时又简称为PEST分析,其中PEST是指( )
A:政治因素
B:经济因素
C:社会文化因素
D:技术因素
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有( )。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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内部增长有( )潜在优势。
A:它是一个低风险选择,因为容量的增长完全在现有管理的控制之下,所以避免与其他组织交易的风险
B:企业现有的核心竞争力与专业技术能够得以开发和利用
C:以避免并购时由于企业的组织文化不同而产生的问题
D:现金流的影响程度要比并购时小,也比选择不同合作发展方法时小
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( )是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
A:放弃战略
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:收缩战略
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战略分析主要包括( )两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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战略使命是( )。
A:是企业社会价值的宣言
B:是企业与社会沟通的重要手段
C:是企业自我展示的有力工具
D:是企业营造良好社会形象环境的大好机会
E:是企业提升自己社会形象的有利时机。
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不同战略组群内的企业在( )都大大不同。
A:产品差异化程度上
B:目标市场和细分市场上
C:品牌数量上
D:产品的服务上
E:推广上以及企业的规模上
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旅游企业选择重组的原因有很多。其中,最主要的原因包括( )。
A:这一战略业务单元的绩效不好,可能源于负协同效应
B:这一战略业务单元的中期至长期的前景不被看好
C:通过重组来筹集资本以便再投入到核心领域或增加公司资金的流动性
D:有些情况下,公司可以把重组作为一种抵制恶意收购的策略
E:作为“资产剥离”过程的一部分,是把收购来的一个公司分解成若干部分,然后将以高于收购时的价格卖掉
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在横向并购中,通过并购可以( )。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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实施差异化战略的意义在于( )。
A:建立起顾客对企业的忠诚
B:形成强有力的行业进入壁垒
C:增强了企业对供应商讨价还价的能力
D:削弱了买方讨价奥鹏东北财经大学平时在线作业还价的能力
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战略管理的意义主要有( )。
A:战略管理可以使企业迅速对环境变化做出反应
B:战略管理能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的、适合企业的发展战略
C:战略管理可以促使企业增强凝聚力
D:战略管理可以更好的促进企业的生产经营活动
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根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为( )。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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旅游服务的特征有( )。
A:旅游消费是一种高端消费
B:旅游产品的需求具有季节性
C:旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D:旅游对社会产生很大影响
E:旅游业容易受外部环境的影响
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企业常用的发展战略选择的方法主要有( )两种。
A:波土顿矩阵分析法
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:战略群模型
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判断核心竞争力的标准是( )。
A:有价值的能力
B:稀有的能力
C:难以模仿的能力
D:不可替代的能力
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