奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0010

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0010

引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（）阶段。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
答案问询微信：424329

（）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A:规模经济
B:范围经济
C:市场经济
D:经济利益
答案问询微信：424329

旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从（）的活动。
A:居住地运送到目的地
B:目的地运送到居住地
C:从常住地运送到目的地
D:从工作场所运送到目的地
答案问询微信：424329

在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
答案问询微信：424329

多元化战略，指企业通过（）来实现增长的战略，即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A:新产品和新市场
B:新市场和新技术
C:新产品和新员工
D:新技术和新产品
答案问询微信：424329

差异化战略的核心是（）。
A:顾客接受这种差异
B:顾客享受这种差异
C:与竞争对手相区分
D:顾客能感受并接受这种差异
答案问询微信：424329

（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
答案问询微信：424329

（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
答案问询微信：424329

战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
答案问询微信：424329

职能层战略的重点是（）。
A:确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B:提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C:合理地配置资源
D:研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
答案问询微信：424329

对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
答案问询微信：424329

实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）。
A:企业生产能力不足
B:管理协调问题
C:缺乏技术支持
D:政府法规限制
答案问询微信：4243奥鹏东北财经大学平时在线作业29

具有正式的战略管理系统的企业在（）等方面显著优于其他企业。
A:每股收益率
B:净资产利润率
C:全部资本利润率
D:存货周转率
答案问询微信：424329

旅游企业的需求常常因为（）等因素影响而发生波动。
A:受季节性的变化
B:经济活动水平的改变
C:气候条件的改变
D:潮汐的变化
答案问询微信：424329

成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
答案问询微信：424329

特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
答案问询微信：424329

实施横向一体化的战略利益有（）。
A:加快企业经营规模
B:获取规模经济
C:减少竞争对手
D:扩张生产能力
答案问询微信：424329

旅游有形资源包括企业的（）。
A:实物资源
B:运营资源
C:财务资源
D:无形资源
答案问询微信：424329

企业战略与资源的关系是（）。
A:资源保证战略的顺利实施
B:战略促使资源的有效利用
C:战略可促使资源的有效储备
D:战略可以促使资源的快速流转
答案问询微信：424329

实施纵向一体化的战略利益有（）。
A:实现范围经济，降低经营成本
B:提高差异能力，树立经营特色
C:稳定供求经济，规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
答案问询微信：424329

实施差异化战略的风险有（）。
A:实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户
B:异化的方式已不能为顾客创造价值
C:大量的模仿缩小了感觉到的差异
D:过度差异化
E:赝品
答案问询微信：424329

影响行业进入壁垒高低的因素有（）。
A:资金需求
B:规模经济
C:品牌忠诚度和顾客转换成本
D:分销渠道
E:与规模无关的成本劣势
答案问询微信：424329

回顾企业管理的发展史，可以发现企业管理发展经历了（）三个阶段。
A:生产管理阶段
B:经营管理阶段
C:战略管理阶段
D:经济管理阶段
答案问询微信：424329

企业进行外部环境分析的目的是：（）
A:了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响
B:了解国内和国际的重大影响因素
C:认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的
D:消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的
E:如何对这些不同性质影响因素采取对策。
答案问询微信：424329

稳定型战略其优点主要表现为（）。
A:企业经营风险相对较小
B:能够避免因改变战略而需改变资源分配的困难
C:能够避免因发展过快而导致的弊端
D:能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备
答案问询微信：424329