奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0009

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0009

收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（ ）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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（ ）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
A:稳定型战略
B:紧缩型战略
C:增长型战略
D:竞争型战略
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专门性资源则更有可能作为（ ）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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（ ）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A:企业愿景
B:使命
C:战略目标
D:发展方向
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企业能否获得成本领先地位取决于其（ ）活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（ ）。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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风险承担者一般采取一种（ ），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（ ）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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组织结构的宽度，是指组织（ ）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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并购后的整合内容有（ ）。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（ ）方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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在（ ）情况可以考虑采用市场渗透战略。
A:现有市场有增长的潜力
B:其他竞争者正准备离开市场
C:企业能够利用在市场中已经获得的经验和知识
D:由于某些原因（如资源不足、规制）企业不能进入新的市场
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（ ）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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一般来说，一个现代企业的战略包括（ ）三个层次。
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能层战略
D:方向层战略
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企业战略与资源的关系是（ ）。
A:资源保证战略的顺利实施
B:战略促使资源的有效利用
C:战略可促使资源的有效储备
D:战略可以促使资源的快速流转
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旅游企业可以通过（ ）等途径来使自己的产品区别于竞争对手的产品。
A:产品
B:服务
C:人事与形象
D:质量
E:商品
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正确的战略目标会发挥（ ）重要作用。
A:战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展
B:战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据
C:战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用
D:战略目标能够使企业使命具体化和数量化
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战略评价标准方面，可用（ ）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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一般来说，一个完整的企业使命应包括（ 奥鹏东北财经大学平时在线作业 ）。
A:企业生存目的的定位
B:企业经营哲学的定位
C:企业的公众形象定位
D:企业竞争方向的定位
E:企业道德观念的定位
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（ ）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（ ）。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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变革管理过程有（ ）。
A:教育
B:沟通
C:协商
D:参与
E:强制手段
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（ ）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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