奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二(随机)-0024
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东财《旅游企业战略管理》在线作业二(随机)-0024
在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时,得到的结果是超过预定的目标,这种情况称为( )。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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( ),是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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企业的财务资源规划是通过编制( )来进行的。
A:成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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企业战略计划的核心,在于制定有效的( ),以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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多元化战略,指企业通过( )来实现增长的战略,即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A:新产品和新市场
B:新市场和新技术
C:新产品和新员工
D:新技术和新产品
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市场份额占有量较低、且市场增量也较低的业务为( )业务。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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( )又称低成本战略,是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本,以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者,从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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组织结构的宽度,是指组织( )的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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专门性资源则更有可能作为( )的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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( )作为一种全新的现代组织形式,已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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战略分析主要包括( )两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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多元化的战略成本有( )?
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才缺口
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战略与战略管理之间的区别是( )。
A:企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
B:战略管理则是对企业战略的一种“管理”
C:战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
D:战略是指导全局的方略
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稳定型战略也具有不少的弊端,主要表现在( )。
A:稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B:特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C:稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D:能够避免因发展过快而导致的弊端
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实施差异化战略的意义在于( )。
A:建立起顾客对企业的忠诚
B:形成强有力的行业进入壁垒
C:增强了企业对供应商讨价还价的能力
D:削弱了买方讨价还价的能力
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组建战略联盟应注意( )重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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为了成功地实施战略,旅游企业必须考虑( )关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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在放弃战略的实施过程中企业通常会遇到一些阻力,包括( )。
A:结构上或经济上的阻力
B:公司战略上的阻力
C:管理上的阻力
D:董事会的阻力
E:职工代表的阻力
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在制定企业的战略目标时,应当遵循( )原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D奥鹏东北财经大学平时在线作业:权变性原则
E:发展性原则
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稳定型战略其优点主要表现为( )。
A:企业经营风险相对较小
B:能够避免因改变战略而需改变资源分配的困难
C:能够避免因发展过快而导致的弊端
D:能给企业一个较好的修整期,使企业积聚更多的“能量”,以便为今后的发展做好准备
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高,这主要表现在( )方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因,主要有( )。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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经营层战略与公司层战略的根本不同点在于( )
A:公司层战略要从整体上统筹规划多个战略业务单位(SBU)的选择、发展、维持或放弃
B:经营层战略则只是就本事业部所从事的某一战略事业进行具体规划
C:经营层战略是在公司层战略的指导和要求下进行的
D:经营层是属于公司层战略内容的子战略
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根据理论界和企业界多数人的意见,企业战略这一概念包含( ) 。
A:企业战略就是企业的谋划和决策
B:企业战略谋划的主体是企业
C:谋划的目的是企业为适应未来环境的变化,寻求持续与稳定发展
D:谋划的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题
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组织外部的利益相关者主要包括( )。
A:投资者和债权人
B:主要的顾客
C:供应商
D:所在社区
E:工会
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