奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0025

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0025

（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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（）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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外包是企业从（）处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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战略实施往往被称作是战略管理的（）。
A:分析阶段
B:实施阶段
C:行动阶段
D:制定目标阶段
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（）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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战略联盟由于主要是（）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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企业并购动机有（）。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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战略管理的意义主要有（）。
A:战略管理可以使企业迅速对环境变化做出反应
B:战略管理能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的、适合企业的发展战略
C:战略管理可以促使企业增强凝聚力
D:战略管理可以更好的促进企业的生产经营活动
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根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（）类型。
A:不相关多元化
B:横向多元化
C:纵向多元化
D:斜向多元化
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战略分析主要包括（）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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服务的差异化主要包括（）。
A:送货服务
B:安装服务
C:顾客培训服务
D:咨询服务服务
E:修理服务和其他服务方面
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多元化的战略成本有（）？
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才缺口
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一般来讲，旅游企业面临的经济环境主要可以从（）方面进行分析。
A:整个国民经济的发展状况
B:与消费品购买力正相关的人均收入
C:总人口
D:价格是经济环境中的一个敏感因素
E:经济基础设施
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安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（）。
A:企业总体战略
B:企业生产战略
C:企业定位战略
D:企业经营战略
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20世纪60年代中期企业发展有（）特征。
A:企业的规模日益壮大
B:企业应该承担的社会责任大大提高
C:企业发展已从专业化向多元化转变
D:企业国际竞争国内化，国内竞争国际化
E:企业所面临的环境更加复杂多变
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（奥鹏东北财经大学平时在线作业）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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集权化的主要优点有（）。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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回顾企业管理的发展史，可以发现企业管理发展经历了（）三个阶段。
A:生产管理阶段
B:经营管理阶段
C:战略管理阶段
D:经济管理阶段
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难以模仿的能力，是其他企业不能轻易建立起来的。（）有可能会产生难以模仿的能力。
A:企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力
B:企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊
C:潜在的竞争对手会获得这种能力的机会
D:社会关系的复杂性
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战略使命是（）。
A:是企业社会价值的宣言
B:是企业与社会沟通的重要手段
C:是企业自我展示的有力工具
D:是企业营造良好社会形象环境的大好机会
E:是企业提升自己社会形象的有利时机。
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