奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0023

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0023

企业的财务资源规划是通过编制（ ）来进行的。
A:成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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组织结构的宽度，是指组织（ ）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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企业能否获得成本领先地位取决于其（ ）活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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旅游产品是以（ ）为中心的。
A:人类社会
B:人
C:人群
D:人类世界
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（ ）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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（ ）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
A:能力
B:竞争力
C:力量
D:潜力
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（ ）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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（ ）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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在并购的各种动因中，（ ）是最主要的动因。
A:合作效应
B:协同效应
C:生产协同
D:技术效应
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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在横向并购中，通过并购可以（ ）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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不同战略组群内的企业在（ ）都大大不同。
A:产品差异化程度上
B:目标市场和细分市场上
C:品牌数量上
D:产品的服务上
E:推广上以及企业的规模上
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战略实施阶段需要进行（ ）以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是（去掉）如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建企业的核心竞争力。
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列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：（ ）。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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旅游企业的战略决策者应该考虑从（ ）等方面制定企业的战略目标。
A:环境
B:经济
C:社会
D:成长
E:竞争优势
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企业进行外部环境分析的目的是：（ ）
A:了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响
B:了解国内和国际的重大影响因素
C:认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的
D:消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的
E:如何对这些不同性质影响因素采取对策。
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战略评价标准方面，可用（ ）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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并购具体包括（ ）。
A:兼并
B:收购
C:吸收
D:合作
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从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（ ）重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位（SBU）的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确定
D:关键战略业务单位（SBU）的战略目标
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（ ）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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战略分析主要奥鹏东北财经大学平时在线作业包括（ ）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（ ）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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正确的战略目标会发挥（ ）重要作用。
A:战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展
B:战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据
C:战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用
D:战略目标能够使企业使命具体化和数量化
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任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括（ ）。
A:价值观念
B:文化观念
C:道德规范
D:行为准则
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了解（ ）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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