奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0017

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0017

战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（ ）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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战略实施往往被称作是战略管理的（ ）。
A:分析阶段
B:实施阶段
C:行动阶段
D:制定目标阶段
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（ ）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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企业战略计划的核心，在于制定有效的（ ），以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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（ ）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
A:能力
B:竞争力
C:力量
D:潜力
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（ ），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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企业的财务资源规划是通过编制（ ）来进行的。
A:成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（ ）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从（ ）的活动。
A:居住地运送到目的地
B:目的地运送到居住地
C:从常住地运送到目的地
D:从工作场所运送到目的地
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（ ）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（ ）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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市场经济的全球化在为旅游企业带来一种切实的经济利益的同时，也带来了不少挑战，如（ ）。
A:全球市场经济的发展，使得在获得对投资资本方面的竞争更加激烈
B:全球竞争在很多领域都提高了要求，如产品或服务的质量
C:在全球化的背景下很多旅游企业都已经全面进入国际市场
D:人们对服务质量要求的提高
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分权化的主要优点有（ ）。
A:能从事较多不同的业务
B:专业化程度高
C:能快速作出重要决策
D:能发展和提高管理人员的技能
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旅游企业选择重组的原因有很多。其中，最主要的原因包括（ ）。
A:这一战略业务单元的绩效不好，可能源于负协同效应
B:这一战略业务单元的中期至长期的前景不被看好
C:通过重组来筹集资本以便再投入到核心领域或增加公司资金的流动性
D:有些情况下，公司可以把重组作为一种抵制恶奥鹏东北财经大学平时在线作业意收购的策略
E:作为“资产剥离”过程的一部分，是把收购来的一个公司分解成若干部分，然后将以高于收购时的价格卖掉
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自我假设包括竞争对手（ ）的评价。
A:对自身的评价
B:对所处行业
C:行业中其他企业
D:对其他行业的评价
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内部增长有（ ）潜在优势。
A:它是一个低风险选择，因为容量的增长完全在现有管理的控制之下，所以避免与其他组织交易的风险
B:企业现有的核心竞争力与专业技术能够得以开发和利用
C:以避免并购时由于企业的组织文化不同而产生的问题
D:现金流的影响程度要比并购时小，也比选择不同合作发展方法时小
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安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（ ）。
A:企业总体战略
B:企业生产战略
C:企业定位战略
D:企业经营战略
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纲领性有（ ）含义。
A:是指企业战略所确定的战略目标和发展方向
B:是一种原则性和概括性的规定
C:是对企业未来的一种粗线条的设计
D:是对企业未来成败的总体谋划
E:战略不在于精细，而在于洞察方向。
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（ ）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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战略和运营两者之间的联系和区别有（ ）。
A:战略着重于从现在开始的5-10年时间里企业要达到的目标
B:运营着重于企业为了达到目标而制定的一系列具体实施步骤
C:战略是“效果”，是指做正确的事
D:运营是“效率”，是指正确地做事。
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根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（ ）。
A:企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
B:企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
C:在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
D:企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（ ）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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多元化的战略成本有（ ）？
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才缺口
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