奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0016

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0016

在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（）。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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（）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A:企业愿景
B:使命
C:战略目标
D:发展方向
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（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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（）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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企业可以通过（）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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（）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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社会责任方面的目标反映了企业对（）的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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通过适当的定价使每个客房收入最大化的（）系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。
A:质量管理
B:服务管理
C:收益管理
D:技术管理
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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实施差异化战略的意义在于（）。
A:建立起顾客对企业的忠诚
B:形成强有力的行业进入壁垒
C:增强了企业对供应商讨价还价的能力
D:削弱了买方讨价还价的能力
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（）方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并奥鹏东北财经大学平时在线作业购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段：（）。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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形象差异化的实施途径有（）。
A:个性与形象
B:标志
C:视觉媒体
D:环境
E:活动项目
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新产品可以是（）。
A:竞争对手已经投放了它们自己的新产品
B:对于某一特定企业而言是完全新的，例如旅游公司新创办的航空公司
C:对现有产品的追加开发，如旅行社开发的新的旅游目的地
D:对原有产品质量的创新
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一般来说，一个完整的企业使命应包括（）。
A:企业生存目的的定位
B:企业经营哲学的定位
C:企业的公众形象定位
D:企业竞争方向的定位
E:企业道德观念的定位
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20世纪60年代中期企业发展有（）特征。
A:企业的规模日益壮大
B:企业应该承担的社会责任大大提高
C:企业发展已从专业化向多元化转变
D:企业国际竞争国内化，国内竞争国际化
E:企业所面临的环境更加复杂多变
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企业文化与企业战略的关系有（）。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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影响买方讨价还价能力的主要因素有（）。
A:购买者的数量和交易量
B:转换成本和替代品的可获得性
C:行业产品的标准化程度
D:购买者后向一体化的能力
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选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（）。
A:差异化
B:成本领先
C:集中化
D:成本差异化
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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在选择战略方法时，旅游企业将面临（）选择（）。
A:企业快速增长方式
B:企业经营规模
C:利用企业内部现有的可用资源，实现内部增长
D:兼并或收购其他公司
E:或（去掉）通过一些合作协议，与其他企业合作发展来实现外部增长
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有()四种基本的国际酒店联营模式。
A:完全联营
B:营销联营
C:预定系统
D:推荐联营
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