奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0018

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0018

（ ）问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
A:顾客
B:生产经营
C:企业战略
D:企业文化
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（ ）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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（ ）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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旅游业通常被认为是边际收益率（ ）的行业。
A:很高
B:不高也不低
C:很低
D:一般
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（ ）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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在并购过程中，（ ）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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（ ）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A:规模经济
B:范围经济
C:市场经济
D:经济利益
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（ ），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（ ）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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风险承担者一般采取一种（ ），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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管理层收购的优势可能被归纳为（ ）。
A:公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B:重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C:如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D:如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（ ）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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战略管理是（ ）。
A:为了使企业达到其长期发展的战略目标
B:对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C:它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D:是管理的一个方面
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根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为（ ）等三种类型。
A:抽资转向战略
B:放弃战略
C:清算战略
D:收缩战略
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（ ）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
A:放弃战略
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:收缩战略
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从员工的角度,抵制变革是因为（ ）。
A:员工缺乏对组织变革的详细的了解
B:管理人员缺乏对员工的信任
C:员工的惯性来自于恐惧心理
D:有些惯性是未来的不确定性造成的
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旅游无形资源主要有（ ）。
A:技术资源
B:声誉资源
C:创新资源
D:运营资源
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根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略这一概念包含（ ） 。
A:企业战略就是企业的谋划和决策
B:企业战略谋划的主体是企业
C:谋划的目的是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展
D:谋划的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题
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在横向并购中，通过并购可以（ ）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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战略联盟的组建动因有（ ）。
A:增强自身实力
B:扩大市场份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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在（ ）情况下，替代品具有很大的威胁。
A:替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B:购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大
C:买方的讨价还价能力
D:企业的竞争能力的大小
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（ ）。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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内部增长有（ ）潜在优势。
A:它是一个低风险选择，因为容量的增长完全在现有管理的控制之下，所以避免与其他组织交易的风险
B:企业现有的核心竞争力与专业技术能够得以开发和利用
C:以避免并购时由于企业的组织文化不同而产生的问题
D:现金流的影响程度要比并购时小，也比选择不同合作发展方法时小
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根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（ ）主要类型。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:节约资源型成本领先战略
D:降低费用型成本领先战略
E:创新及自动化型成本领先战
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一般来说，一个现代企业的战略包括（ ）三个层次。
A:奥鹏东北财经大学平时在线作业公司层战略
B:业务层战略
C:职能层战略
D:方向层战略
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