奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0015

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0015

组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（）。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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（）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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风险承担者一般采取一种（），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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（）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A:企业愿景
B:使命
C:战略目标
D:发展方向
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（）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
A:稳定型战略
B:紧缩型战略
C:增长型战略
D:竞争型战略
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（）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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（）改进产品或服务的设计或构成，也能获得低成本优势。
A:简化产品型成本领先战略
B:改进设计型成本领先战略
C:差异化战略
D:成本领先战略
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差异化战略的核心是（）。
A:顾客接受这种差异
B:顾客享受这种差异
C:与竞争对手相区分
D:顾客能感受并接受这种差异
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安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（）。
A:企业总体战略
B:企业生产战略
C:企业定位战略
D:企业经营战略
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集中化战略可以分为（）类型。
A:产品线集中化战略
B:顾客集中化战略
C:地区集中化战略
D:低占有率集中化战略
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紧缩型战略一般来说，其优点有（）。
A:能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境
B:能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
C:能帮助企业更好地实行资产的最优组合
D:能增强企业竞争能力
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稳定型战略其优点主要表现为（）。
A:企业经营风险相对较小
B:能够避免因改变战略而需改变资源分配的困难
C:能够避免因发展过快而导致的弊端
D:能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备
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旅游服务的特征有（）。
A:旅游消费是一种高端消费
B:旅游产品的需求具有季节性
C:旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D:旅游对社会产生很大影响
E:旅游业容易受外部环境的影响
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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（）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。
A:放弃战略
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:收缩战略
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组建战略联盟应注意（）重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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稳定型战略也具有不少的弊端，主要表现在（）。
A:稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B:特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C:稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D:能够避免因发展过快而导致的弊端
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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采用成本领先战略的收益在于（）。
A:抵挡住现有竞争对手的对抗
B:抵御购买商讨价还价的能力
C:更灵活地处理供应商的提价行为
D:形成进入障碍
E:树立与替代品的竞争优势
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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