奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0004

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0004

（ ）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
A:能力
B:竞争力
C:力量
D:潜力
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外包是企业从（ ）处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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（ ）为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:成本差异化战略
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（ ）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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战略实施往往被称作是战略管理的（ ）。
A:分析阶段
B:实施阶段
C:行动阶段
D:制定目标阶段
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旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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（ ）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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旅游业通常被认为是边际收益率（ ）的行业。
A:很高
B:不高也不低
C:很低
D:一般
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（ ），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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旅游产品是以（ ）为中心的。
A:人类社会
B:人
C:人群
D:人类世界
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（ ）关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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实施横向一体化的战略利益有（ ）。
A:加快企业经营规模
B:获取规模经济
C:减少竞争对手
D:扩张生产能力
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管理层收购的优势可能被归纳为（ ）。
A:公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B:重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C:如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D:如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
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采用成本领先战略的收益在于（ ）。
A:抵挡住现有竞争对手的对抗
B:抵御购买商讨价还价的能力
C:更灵活地处理供应商的提价行为
D:形成进入障碍
E:树立与替代品的竞争优势
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根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（ ）类型。
A:不相关多元化
B:横向多元化
C:纵向多元化
D:斜向多元化
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战略管理的意义主要有（ ）。
A:战略管理可以使企业迅速对环境变化做出反应
B:战略管理能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的、适合企业的发展战略
C:战略管理可以促使企业增强凝聚力
D:战略管理可以更好的促进企业的生产经营活动
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旅游企业若想实施集中化战略就必须（ ）。
A:识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体
B:识别该群体的特殊需求
C:建立的细分市场应足够大，以便能够维持经营
D:生产的产品能够满足该群体的特殊需求
E:决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（ ）方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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企业战略与资源的关系是（ ）。
A:资源保证战略的顺利实施
B:战略促使资源的有效利用
C:战略可促使资源的有效储备
D:战略可以促使资源的快速流转
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（ ）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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难以模仿的能力，是其他企业不能轻易建立起来的。（ ）有可能会产生难以模仿的能力。
A:企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力
B:企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊
C:潜在的竞争对手会获得这种能力的机会
D:社会关系的复杂性
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（ ）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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稳定型战略其优点主要表现为（ ）。
A:企业经营风险相对较小
B:能够避免因改变战略而需改变资源分配的困难
C:能够避免因发展过快而导致的弊端
D:能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备
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具有正式的战略管理系统的企业在（ ）等方面显著优于其他企业。
A:每股收益率
B:净资产利润率
C:全部资本利润率
D:存货周转率
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实施纵向一体化的战略利益有（ ）。
A:实现范围经济，降低经营成本
B:提高差异能力，树立经营特色
C:稳定供求经济，规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
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