奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0003

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0003

（ ），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（ ）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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（ ）问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
A:顾客
B:生产经营
C:企业战略
D:企业文化
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专门性资源则更有可能作为（ ）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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（ ）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:成本差异化战略
D:集中化战略
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（ ）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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（ ）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
A:稳定型战略
B:紧缩型战略
C:增长型战略
D:竞争型战略
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组织结构的宽度，是指组织（ ）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（ ），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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（ ）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（ ）类型。
A:不相关多元化
B:横向多元化
C:纵向多元化
D:斜向多元化
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增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（ ）。
A:企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
B:企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
C:在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
D:企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
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组建战略联盟应注意（ ）重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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发展战略选择时的存在（ ）主要误区（ ）。
A:盲目跟随他人
B:过度分散投资领域
C:排斥紧缩型战略
D:战略规划与执行的非系统性
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一般来讲，旅游企业面临的经济环境主要可以从（ ）方面进行分析。
A:整个国民经济的发展状况
B:与消费品购买力正相关的人均收入
C:总人口
D:价格是经济环境中的一个敏感因素
E:经济基础设施
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根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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一般说，（ ）企业可以采用成本领先战略。
A:在需求价格富有弹性的市场上
B:消费者对价格比较敏感
C:竞争对手很厉害
D:市场信号明显
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实施差异化战略的意义在于（ ）。
A:建立起顾客对企业的忠诚
B:形成强有力的行业进入壁垒
C:增强了企业对供应商讨价还价的能力
D:削弱了买方讨价还价的能力
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旅游企业可以通过（ ）等途径来使自己的产品区别于竞争对手的产品。
A:产品
B:服务
C:人事与形象
D:质量
E:商品
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服务产品在很多方面不同于一般制造业的有形产品，其不同点有（ ）。
A:无形性
B:生产与消费的不可分割性
C:不可储存性
D:异质性
E:所有权的不可转移性
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战略实施阶段需要进行（ ）以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是（去掉）如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建奥鹏东北财经大学平时在线作业企业的核心竞争力。
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（ ）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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战略分析主要包括（ ）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（ ）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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战略和运营两者之间的联系和区别有（ ）。
A:战略着重于从现在开始的5-10年时间里企业要达到的目标
B:运营着重于企业为了达到目标而制定的一系列具体实施步骤
C:战略是“效果”，是指做正确的事
D:运营是“效率”，是指正确地做事。
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