奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0002

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0002

根据（）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A:现有业务领域和新业务领域
B:现有市场领域和新市场领域
C:现有竞争对手和新加入竞争对手
D:现有产品和新产品
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在并购的各种动因中，（）是最主要的动因。
A:合作效应
B:协同效应
C:生产协同
D:技术效应
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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（）是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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战略联盟由于主要是（）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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企业可以通过（）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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如果顾客转向购买替代品的成本（）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。
A:高
B:大
C:低
D:小
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差异化战略的核心是（）。
A:顾客接受这种差异
B:顾客享受这种差异
C:与竞争对手相区分
D:顾客能感受并接受这种差异
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在并购过程中，（）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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从员工的角度,抵制变革是因为（）。
A:员工缺乏对组织变革的详细的了解
B:管理人员缺乏对员工的信任
C:员工的惯性来自于恐惧心理
D:有些惯性是未来的不确定性造成的
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承奥鹏东北财经大学平时在线作业受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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企业并购动机有（）。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为（）。
A:无变化战略
B:维持利润战略
C:暂停战略
D:谨慎实施战略
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紧缩型战略一般来说，其优点有（）。
A:能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境
B:能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
C:能帮助企业更好地实行资产的最优组合
D:能增强企业竞争能力
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从战略的定义，我们可以看出企业战略具有（）特征
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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判断核心竞争力的标准是（）。
A:有价值的能力
B:稀有的能力
C:难以模仿的能力
D:不可替代的能力
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企业战略与资源的关系是（）。
A:资源保证战略的顺利实施
B:战略促使资源的有效利用
C:战略可促使资源的有效储备
D:战略可以促使资源的快速流转
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战略管理是（）。
A:为了使企业达到其长期发展的战略目标
B:对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C:它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D:是管理的一个方面
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在制定企业的战略目标时，应当遵循（）原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:发展性原则
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集中化战略可以分为（）类型。
A:产品线集中化战略
B:顾客集中化战略
C:地区集中化战略
D:低占有率集中化战略
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