奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业一-0029

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东财《全面预算管理》在线作业一-0029

通过预算编制可以进行( )
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
D:全程控制
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( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产
A:实物资产
B:沉淀资产
C:虚拟资产
D:无形资产
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按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是
A:零基预算
B:增量预算
C:滚动预算
D:弹性预算
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属于企业内部标准的是( )
A:历史标准
B:行业标准
C:理想标准
D:实际标准
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指标分解评价方法包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:指标综合分析法
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全面预算控制的性质是( )
A:制度控制
B:程序控制
C:目标控制
D:法规控制E形式控制
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预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算监控机构
D:预算组织机构
E:预算编制执行机构
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理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手
A:全面覆盖
B:全程控制
C:全员参与
D:全面动员
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内部控制整体框架包括的要素有( )
A:控制环境
B:风险评估
C:控制活动
D:信息与沟通
E:监督
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固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：
A:耗费差异
B:能量差异
C:效率差异
D:闲置能量差异
E:价格差异
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩
A:财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习
E:成长
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全面预算审核控制包括( )几种类型
A:销售收入预算控制
B:应收账款预算控制
C:采购预算控制
D:管理费用预算控制
E:现金流量控制
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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预算目标分解的方法包括( )
A:经济增加值目标分解
B:利润目标分解
C:销售毛利目标分解
D:销售收入目标分解
E:成本费用目标分解
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控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )
A:预算目标的设定
B:预算编制
C:预算执行
D:预算分析与考评E预算激励
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( )
A:价值创造
B:盈利能力
C:成长能力
D:营运能力
E:偿债能力
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KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )
A:具体
B:可度量
C:可实现
D:现实性
E:时奥鹏东北财经大学平时在线作业限性
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因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A:差额分析法
B:指标分析法
C:连环替代法
D:垂直分析法
E:趋势分析法
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根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( )
A:初创期模式
B:成长期模式
C:成熟期模式
D:调整期模式
E:预算期模式
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