奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业一-0030

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东财《全面预算管理》在线作业一-0030

编制生产预算时，关键是正确地确定( )
A:销售价格
B:销售数量
C:期初存货量
D:期末存货量
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从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )
A:财务业绩
B:非财务业绩
C:经营业绩
D:管理业绩
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全面预算差异分析的主体应该是( )
A:预算编制人员
B:财务人员
C:董事会
D:预算管理委员会
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下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( )
A:日常业务预算
B:特种决策预算
C:财务预算
D:责任预算
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预算控制标准分为( )
A:历史标准
B:行业标准
C:内部标准
D:外部标准
E:理想标准
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所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )
A:净资产报酬率（ROE）
B:税后净利等财务指标
C:每股市价
奥鹏东北财经大学平时在线作业D:经济增加值（EVA）指标
E:每股净利润
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预算编制的程序包括( )
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下并行
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财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A:企业盈利能力状况
B:资产质量状况
C:资产运行状况
D:债务风险状况
E:经营增长状况
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预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括( )
A:目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：
A:目标一致原则
B:战略符合性原则
C:可控性原则
D:协调性原则
E:公平与公正原则
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩
A:财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习
E:成长
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指标综合评价方法具体包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:平衡记分卡
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预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算监控机构
D:预算组织机构
E:预算编制执行机构
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因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A:差额分析法
B:指标分析法
C:连环替代法
D:垂直分析法
E:趋势分析法
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A:财务
B:顾客
C:内部作业
D:创新与学习
E:利润率
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全面预算编制程序包括哪些环节( )
A:预算目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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组织再造和流程再造的原则是( )
A:以市场为导向
B:以顾客为中心
C:以企业战略为导向
D:以财务管理为核心
E:以流程的系统优化为依据
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全面预算分析的方法主要包括：( )
A:水平分析法
B:垂直分析法
C:趋势分析法
D:比率分析法
E:因素分析法
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