东财《旅游企业战略管理》单元作业三

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东财《旅游企业战略管理》单元作业三

在并购过程中，（）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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在并购的各种动因中，（）是最主要的动因。
A:合作效应
B:协同效应
C:生产协同
D:技术效应
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多元化战略，指企业通过（）来实现增长的战略，即企业开发新产品来满足新市场的需求。
A:新产品和新市场
B:新市场和新技术
C:新产品和新员工
D:新技术和新产品
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风险承担者一般采取一种（），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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（）是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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组建战略联盟应注意（）重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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多元化的战略成本有（ ）。
A:分散企业资源
B:加大管理难度
C:提高运作费用
D:加剧人才缺口
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紧缩型战略一般来说，其优点有（）。
A:能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境
B:能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
C:能帮助企业更好地实行资产的最优组合
D:能增强企业竞争能力
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集权化的主要优点有（）。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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战略联盟的组建动因有（）。
A:增强自身实力
B:扩大市场奥鹏东北财经大学平时在线作业份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为（）。
A:无变化战略
B:维持利润战略
C:暂停战略
D:谨慎实施战略
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实施横向一体化的战略利益有（）。
A:加快企业经营规模
B:获取规模经济
C:减少竞争对手
D:扩张生产能力
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内部增长有（）潜在优势。
A:它是一个低风险选择，因为容量的增长完全在现有管理的控制之下，所以避免与其他组织交易的风险
B:企业现有的核心竞争力与专业技术能够得以开发和利用
C:以避免并购时由于企业的组织文化不同而产生的问题
D:现金流的影响程度要比并购时小，也比选择不同合作发展方法时小
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战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，有（）特点。
A:运作高效
B:机动灵活
C:关系松散
D:边界模糊
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在横向并购中，通过并购可以（）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为（）等三种类型。
A:抽资转向战略
B:放弃战略
C:清算战略
D:收缩战略
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分权化的主要优点有（）。
A:能从事较多不同的业务
B:专业化程度高
C:能快速作出重要决策
D:能发展和提高管理人员的技能
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