东财《绩效管理B》单元作业三

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《绩效管理B》单元作业三

实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆，这是（ ）。
A:竞争标杆管理
B:职能标杆管理
C:内部标杆管理
D:流程标杆管理
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在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用（ ）提取KPI。
A:平衡计分卡
B:目标管理法
C:关键事件法
D:SMART法
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标杆管理的不足之处在于（ ）。
A:标杆管理的推行过程时间比较长
B:引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色
C:标杆管理中目标标准不容易确定
D:在某些方面标杆管理的实施受到限制
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学习成长绩效指标不包括（ ）。
A:评价员工品质的指标
B:评价员工能力的指标
C:评价企业信息能力的指标
D:评价激励、授权与协作的指标
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KPI的设计原则不包括（ ）。
A:全面性
B:可控性
C:平衡性
D:敏感性
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（ ）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
A:平衡计分卡
B:目标分解法
C:关键分析法
D:岗位分析法
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团队的特点有（ ）。
A:有共同目标
B:团队精神
C:有一定规模
D:可衡量的绩效目标
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团队绩效考核的特点有（ ）。
A:目标依赖性
B:行为依赖性
C:成果依赖性
D:角色依赖性
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团队的基本类型有（ ）。
A:工作或服务团队
B:项目团队
C:伙伴团队
D:虚拟团队
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战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。
A:具有战略导向的牵引作用
B:能够最大限度地激发员工的斗志
C:能够调动全员的积极性、主动性和创造性
D:是激励和约束企业员工行为的一种新型机制
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在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有（　）。
A:新客户开发率
B:盈利率
C:企业形象
D:质量
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团队绩效考核结果的应用（ ）。
A:集体工资
B:集体奖励计划
C:个体奖金
D:个人绩效工资
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关键绩效指标的特点有（ ）。
A:关键性
B:可控性
C:导向性
D:敏感性
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团队绩效考核的前提有（ ）。
A:确认考核客体
B:设计考核流程
C:明确考核内容
D:组织使命与团队目标
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所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。（ ）
A:对
B:错
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标杆管理就是标准化管理。（ ）
A:对
B:错
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假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。（ ）
A:对
B:错
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标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。（ ）
A:对
B:错
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平衡计分卡虽然融入了全员参与的理念，但是没有融入团队管理的理念。（ ）
A:对
B:错
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KPI是对重点经营活动的衡量奥鹏东北财经大学平时在线作业，并且反映了所有操作过程。（ ）
A:对
B:错
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