奥鹏远程教育东财《旅游企业战略管理》单元作业一

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《旅游企业战略管理》单元作业一

如果顾客转向购买替代品的成本（）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。
A:高
B:大
C:低
D:小
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在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（）。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（）。
A:中下层管理者
B:高层管理者
C:员工
D:投资者
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旅游产品是以（ ）为中心的。
A:人类社会
B:人
C:人群
D:人类世界
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（）是企业战略最根本的特征。
A:创新性
B:全局性
C:长远性
D:纲领性
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职能层战略的重点是（）。
A:确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B:提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C:合理地配置资源
D:研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）。
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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一般来说，一个现代企业的战略包括（）三个层次。
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能层战略
D:方向层战略
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旅游企业的需求常常因为（）等因素影响而发生波动。
A:受季节性的变化
B:经济活动水平的改变
C:气候条件的改变
D:潮汐的变化
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回顾企业管理的发展史，可以发现企业管理发展经历了（）三个阶段。
A:生产管理阶段
B:经营管理阶段
C:战略管理阶段
D:经济管理阶段
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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20世纪60年代中期，的（去掉）企业发展有（）特征。
A:企业的规模日益壮大
B:企业应该承担的社会责任大大提高
C:企业发展已从专业化向多元化转变
D:企业国际竞争国内化，国内竞争国际化
E:企业所面临的环境更加复杂多变
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战略与战奥鹏东北财经大学平时在线作业略管理之间的区别是（）。
A:企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
B:战略管理则是对企业战略的一种“管理”
C:战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
D:战略是指导全局的方略
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不同战略组群内的企业在（）都大大不同。
A:产品差异化程度上
B:目标市场和细分市场上
C:品牌数量上
D:产品的服务上
E:推广上以及企业的规模上
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狭义的战略管理将整个战略管理的过程分解成三个阶段：（）。
A:战略制定
B:战略目的
C:战略实施
D:战略评价
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战略管理是（）。
A:为了使企业达到其长期发展的战略目标
B:对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C:它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D:是管理的一个方面
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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