奥鹏远程教育东财《旅游企业战略管理》单元作业三

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东财《旅游企业战略管理》单元作业三

组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（）。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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根据（）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A:现有业务领域和新业务领域
B:现有市场领域和新市场领域
C:现有竞争对手和新加入竞争对手
D:现有产品和新产品
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风险承担者一般采取一种（），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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（）是企业经营中最基本、最核心的部分。
A:生产经营
B:企业文化
C:技术
D:员工
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（）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
A:稳定型战略
B:紧缩型战略
C:增长型战略
D:竞争型战略
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稳定型战略也具有不少的弊端，主要表现在（）。
A:稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B:特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C:稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D:能够避免因发展过快而导致的弊端
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组建战略联盟应注意（）重要问题。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:扩大经营规模
D:加强沟通
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增长型战略的使用确实存在着一定的误区，因为其使用是有相应的适用条件的，即（）。
A:企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况
B:增长型发展战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束
C:公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求
D:判断增长型战略的合适性还要分析企业文化
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实施纵向一体化的战略利益有（）。
A:实现范围经济，降低经营成本
B:提高差异能力，树立经营特色
C:稳定供求经济，规避价格波动
D:增强企业的竞争能力和生产经营优势
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集权化的主要优点有（）。
A:中心的管理人员拥有较大的控制权力
B:避免复杂的结构问题
C:沟通速度快、成本低
D:避免授权风险
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战略联盟的组建动因有（）。
A:增强自身实力
B:扩大市场份额
C:迅速获取新技术
D:进入国外市场
E:降低风险
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实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）。
A:企业生产能力不足
B:管理协调问题
C:缺乏技术支持
D:政府法规限制
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斜向多元化战略利益有（）。
A:使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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有（ ）四种基本的国际酒店联营模式。
A:完全联营
B:营销联营
C:预定系统
D:推荐联营
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管理层收购的优势可能被归纳为（）。
A:公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B:重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C:如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D:如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
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从员工的角度,抵制变革是因为（）。
A:员工缺乏对组织变革的详细的了解
B:管理人员缺乏对员工的信任
C:员工的惯性来自于恐惧心理
D:有些惯性是未来的不确定性造成的
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内部增长有（）潜在优势。
A:它是一个低风险选择，因为容量的增长完全在现有管理的控制之下，所以避免与其他组织交易的风险
B:企业现有的核心竞争力与专业技术能够得以开发和利用
C:以避免并购时由于企业的组织文化不同而产生的问题
D:现金流的影响程度要比并购时小，也比选择不同合作发展方法时小
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列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：（）。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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在横向并购中，通过并购可以（）。
A:获取竞争对手的市场份额
B:迅速提高企业的市场占有率
C:增强企业在市场上的竞争能力
D:提高产品生产
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