奥鹏教育东北财经大学《组织行为学》在线作业一（随机）-0006

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《组织行为学》在线作业一（随机）-0006

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当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：
A:更快地增加
B:减少
C:更慢地增加
D:不变
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决策的核心是：
A:意识
B:目的
C:未来
D:选择
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在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A:发现问题
B:设计方案
C:选择方案
D:实施决策
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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：
A:教育和沟通
B:参与
C:协商
D:强制
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在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：
A:贫乏型的管理
B:任务型的管理
C:俱乐部型的管理
D:团队型管理
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完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指：
A:物质回报
B:内部回报
C:精神回报
D:外部回报
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在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：
A:开放
B:公平
C:及时
D:准确
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（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：
A:分红
B:绩效工资
C:知识工资
D:总奖金
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（）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：
A:调查反馈
B:过程咨询
C:敏感性训练
D:团队建设
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对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
A:首因效应和近因效应
B:第一印象效应
C:晕轮效应
D:定型效应
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绩效工资一般又称为：
A:分红
B:奖励工资
C:知识工资
D:总奖金
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在组织变革理论的发展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：
A:科学管理
B:霍桑试验
C:产业心理学
D:调查反馈
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在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：
A:社会技术系统
B:敏感性训练
C:组织发展方格
D:组织发展
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违犯隐含的游戏规则的政治行为是：
A:合法的政治行为
B:非法的政治行为
C:一般行为
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（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：
A:直线职能型
B:事业部制
C:矩阵制
D:多维立体制
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领导的一般原则是什么：
A:权责利一致
B:民主公开
C:统一领导
D:集体领导和个人分工相结合
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下列命题中错误的有：
A:所有的群体都须经过这固定的五个阶段
B:群体不是静止的，而是不断变化和发展的
C:群体总是沿袭这五个阶段朝前发展
D:群体也可能退回到早些阶段
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工作再设计的途径主要有：
A:工作轮换
B:工作丰富化
C:工作扩大化
D:外包
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合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有：
A:激励性
B:意义性
C:建设性
D:同一性
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下列反映了有关控制点的理论的是：
A:内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位
B:内控者缺勤率较低
C:内控者认为自己可以控制命运
D:所有成功的销售人员都是内控型的人
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成功地变革组织文化还需要把握的要点有：
A:了解旧文化，确定创造新文化的起点和目标
B:发现和支持员工和团队较好的文化思想和变革的愿望
C:发掘组织中最有效的次级文化，并把其树为样板
D:不要把抨击文化放在首位，而是要重在找出恰当的方法，帮助员工和团队更有效地做好工作
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领导连续流理论的提出者为：
A:坦南鲍母
B:勒温
C:利克特
D:施密特
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组织行为学的行为主体包括：
A:婴儿
B:奴隶
C:军人
D:资本家
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下列属于A型文化的特点的是：
A:短期雇用
B:迅速的评价和升级
C:对员工实行长期考核和逐步提升制度
D:个人负责，任何事情都有明确的负责人
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人格的特点包括：
A:稳定性
B:差异性
C:共同性
D:交叉性
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