奥鹏教育东北财经大学《组织行为学》在线作业二（随机）-0015

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东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0015

组织设计的基本功能是协调组织中人员与（）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A:结构
B:工作
C:任务
D:职位
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操作条件反射概念的提出者是：
A:巴甫洛夫
B:斯金纳
C:艾尔伯特班杜拉
D:罗宾斯
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下列各项中不属于常用的内在激励方式有：
A:工作内容丰富化
B:增加员工决策机会
C:扩大工作自由度
D:奖金
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在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：
A:社会技术系统
B:敏感性训练
C:组织发展方格
D:组织发展
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哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：
A:分配性谈判
B:一体化谈判
C:竞争性谈判
D:协作性谈判
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绩效工资一般又称为：
A:分红
B:奖励工资
C:知识工资
D:总奖金
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角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A:“人群关系”管理方式
B:责任制管理方式
C:“应变”管理方式
D:“自我实现"管理方式
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提出管理方格图理论的是：
A:利克特等人
B:赫茨伯格
C:马斯洛
D:布莱克和莫顿
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美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：
A:委员会决策往往目标不明确
B:委员会决策的正确性往往较差
C:群体决策往往不能把握市场的动向
D:群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
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工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：
A:组织
B:个人
C:结构
D:职位
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能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索十分敏感．能根据不同情境采取不同行为，并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是：
A:高自我监控者
B:低自我监控者
C:外控者
D:内控者
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在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A:发现问题
B:设计方案
C:选择方案
D:实施决策
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对于一个完整的决策过程来说，第一步是：
A:确定目标
B:发现问题
C:拟定可行方案
D:组织有关人员
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激励过程模式之三把激励过程分为：
A:四阶段
B:五阶段
C:六阶段
D:七阶段
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在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：
A:工作专业化
B:工作轮换
C:工作扩大化
D:工作丰富化
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态度的认知要素，包括个体对某一对象的：
A:知识
B:信息
C:理解
D:评价
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自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：
A:主客体是否统一
B:“以人度己”“以己度人”
C:知觉信息的多少
D:是否是社会知觉
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对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须：
A:在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统
B:掌握所有的信息分析的模型和工具
C:容易获得与决策有关的全部信息
D:真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案
E:准确预测到每个方案在未来的执行结果
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态度具有哪三种成分：
A:认知
B:情感
C:反馈
D:行为
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下列说法中哪些不是迈尔顿的观点：
A:群体成员有经常的相互作用
B:相互作用的人把自己确定为群体的成员
C:群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁
D:一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范
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变革型领导的特点包括：
A:不断提出革命性主张
B:工作方式以个别化为特征
C:不断改变领导风格
D:善于运用理智和逻辑的力量
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海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：
A:个人的自身因素
B:情境的因素
C:他人的因素
D:社会因素
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管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：
A:主管人员非常关心生产
B:主管人员很少或根本不关心生产
C:主管人员不关心人
奥鹏东北财经大学平时在线作业D:主管人员很关心人
E:管理人员宽松但协作程度低
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以下哪些可以成为工作结果的测量指标：
A:对工作的满意程度
B:出勤率
C:工作方法
D:离职率
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除了工作内容之外，工作设计还包括哪几个方面：
A:工作职能
B:工作关系
C:工作结果
D:工作结果的反馈
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