奥鹏教育东北财经大学《组织行为学》在线作业二（随机）-0007

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东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0007

劳动分工是决定组织（ ）程度的组织设计决策要素：
A:部门基础的同质
B:专业化的高低
C:控制下属的多少
D:集权与分权
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（ ）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：
A:调查反馈
B:过程咨询
C:敏感性训练
D:团队建设
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在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A:员工
B:公司
C:顾客
D:供应商
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在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式：
A:确定长期投资于哪一种股票
B:决定一个重要副手的工作安排
C:选择某种新产品上市时机
D:签署一项产品销售合同
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以下哪种行为不是决策：
A:决定开发一种新产品
B:扩大生产规模
C:对例行问题做决定
D:接受上级命令
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绩效工资一般又称为：
A:分红
B:奖励工资
C:知识工资
D:总奖金
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下列关于价值目标和决策目标表述正确的是：
A:决策目标包含有价值目标
B:决策目标等同于价值目标
C:价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价
D:两项决策在决策目标上的一致性说明它们在价值目标上也一致
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能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是：
A:组织前景
B:组织文化
C:组织风气
D:组织宣传
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工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（ ）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：
A:组织
B:个人
C:结构
D:职位
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运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：
A:管理
B:组织
C:领导
D:激励
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下列关于领导问题的理论是：
A:波特－劳勒模式
B:双因素理论
C:期望理论
D:利克特的四种管理方式
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某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：
A:5.5中间型
B:9.9团队型
C:1.9俱乐部型
D:9.1任务型
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美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人：
A:海德
B:凯利
C:韦纳
D:佛洛伊德
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每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：
A:个别化奖励
B:弹性工作制
C:员工持股计划
D:进行人与工作的匹配
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个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：
A:动力
B:阻力
C:无影响
D:不确定的作用
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组织行为学面临的挑战有：
A:工作中技术与人性成分不可分的混在一起
B:员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准
C:组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络
D:人们更重视工作和生活的质量
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影响群体绩效的因素包括：
A:群体的潜在绩效
B:群体互动的收益群体
C:互动的损失群体成员
D:共同的规范
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跨文化沟通者应当学习对方的：
A:语言
B:非语言技能
C:沟通习惯
D:文化背景
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员工的经验可以通过什么来判定：
A:简历特征
B:工作表现
C:年龄
D:性别
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心理能力包括：
A:算术
B:言语理解
C:知觉速度
D:归纳推理
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下列命题正确的有：
A:人格维度与工作绩效之间有着重要关系
B:ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务
C:麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用
D:五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异
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个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态：
A:改变态度
B:改变行为
C:为这种不一致找到一种合理的理由
D:消极适应
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工作再设计的途径主要有：
A:工作轮换
B:工作丰富化
C:工作扩大化
D:外包
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下列反映了有关控制点的理论的是：
A:内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位
B:内控者缺勤率较低
C:内控者认为自己可以控制命运
D:所有成功的销售人员都是内控型的人
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管理者应该如何应对环境的挑战：
A:需要更开阔的视野来组织我们的思想
B:系统地考虑资源的安排
C:需要更灵活地设计规范和考核
D:需要更加人性地考虑管理员工
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