南开大学22秋学期《预算编制与管理》在线作业三

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业-00003

（）对偏差信息产生的调节机制作用于执行系统。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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（）是为了让预算更具有实际可操作性，在预算编制策略制定的基础上对企业预算编制项目目标值的一种预计和说明。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算目标
D:预算制度
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（）特点是编制简单省力，但不合理之处积重难返。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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（）将企业抽象为一个可以计算华的模型。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
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（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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公司2004年实现产品销售收入5000万元，变动成本总额4100万元，利润总额600万元，预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标为（）万元。
A:750
B:780
C:800
D:820
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（）将预算期始终保持一个固定期间、连续进行编制预算的方法。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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增量预算法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:调整预算法
D:不变预算法
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弹性预算法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:简单预算法
D:不变预算法
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（）由几种企业集团组织形式的混合体，有层层控股型和环状持股型。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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（）是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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作业预算法需要企业以实施（）为基础
A:零基预算法
B:作业成本法（ABC）
C:弹性预算法
D:固定预算法
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（）通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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（）是预算责任网络体系的中间层次
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:考评机构
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()是预算期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果
A:预算目标
B:预算结果
C:利润
D:销售收入
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（）是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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（）的编制方法主要采用零基预算和弹性预算。
A:经营预算
B:成本费用预算
C:利润预算
D:现金预算
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（）是针对企业的专案计划或投资所进行的诊断分析。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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《全面预算编制制度》一般以（）的形式出现。
A:基本制度
B:工作制度
C:全面预算管理组织制度
D:预算编制大纲
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定额工作是指对各种消耗、费用、资金等（）的制订、执行和管理工作。
A:定额
B:预算
C:安排
D:计划
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（）是一种市场导向的战略控制手段，更关注公司所处战略环境中与顾客偏好相关的不确定性。
A:利润指标
B:资产负债率
C:预算评价指标
D:预算控制指标
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（）职能型结构下，成本管理是以工作和任务为中心的“生产导向型”。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）是首先由公司决策者测算、预定一个某项预算指标比基期增减的比例，然后由各责任中心分解落实的方法。
A:倒推法
B:比例法
C:零基法
D:量本利法
E:因素分析法
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全面预算管理本质上是一个以（）威标准的管理控制系统。
A:预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
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（）是专门为全面预算管理而设置的机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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期间费用主要包括（）。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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企业组织架构的调整流程可以分为（）
A:梳理现有企业组织架构的功能
B:查找现有组织架构的不足
C:提出整合组织架构功能的建议
D:修改组织架构
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薪酬体系设计应达到以下目的（）。
A:提供具有市场竞争力的薪酬
B:确保组织内部公平
C:薪酬与工作绩效挂钩
D:向一线倾斜
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预算控制的目的是（）。
A:履行企业战略
B:确定企业管理控制的关键环节
C:控制成本费用支出
D:控制利润和损失
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销售预测时需考虑的外部因素有（）。
A:需求动向
B:经济变动
C:同业竞争动向
D:政府、消费团体的动向
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信息工作的基本要求（）
A:准确
B:及时
C:适用
D:经济
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预算考评应遵循的原则有（）
A:目标原则
B:激励原则
C:时效原则
D:例外原则
E:分级考评原则
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根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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企业管理诊断的作用主要有以下几点（）。
A:查找问题
B:为企业发展规划提供必要的依据
C:提高经营水平
D:提高利润
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制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
A:财务
B:市场
C:制造
D:员工
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全面预算编制的原则有（）。
A:目标性
B:全面性
C:真实性
D:可行性
E:人本化
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全面预算管理组织体系的设置原则是（）
A:科学规范
B:高效有力
C:简繁适度
D:全面系统
E:权责明确
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制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。
A:原始资料库
B:内部信息管理
C:成本审批
D:人员培训
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预算差异分析报告的基本内容有（）
A:上期改进建议执行情况
B:本期预算执行情况
C:主要指标完成情况及差异原因
D:预算运行突出问题
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全面预算责任网络主要有（）等几种形式。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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企业的组织架构一般分为（）几类。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
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企业全面预算有如下特征（）
A:权威性
B:适应性
C:全面性
D:机制性
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收入中心的主要责任指标有（）。
A:销售额增长率
B:销售利润率
C:销售回款率
D:销售收现率
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根据预算编制所依据的基础数据是否确定，预算编制方法分为（）。
A:增量预算
B:零基预算
C:定期预算
D:滚动预算
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依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为（）。
A:职能型
B:事业部型
C:矩阵型
D:混合型
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企业管理诊断的内容可分为（）。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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预算管理的流程主要有（）。
A:预算目标的确定
B:预算的编制与安排
C:预算的执行与监控
D:预算的考核及评价
E:信息反馈与预算调整
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根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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外部环境分析的主要内容有（）。
A:经济状况
B:政策分析
C:产品状况
D:客户情况
E:竞争者分析
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通常说的企业全面预算包括（）等预算
A:经营预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
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