南开大学22秋学期《预算编制与管理》在线作业一

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业-00001

（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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（）组织架构也叫一元结构。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
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（）一般是企业生产经营全面预算的编制起点。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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（）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
A:初步可行性研究
B:详细可行性研究
C:机会研究
D:评价和决策
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市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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（）职能型结构下，成本管理是以作业的“生产导向型”。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:管理中心
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（）反映未来某一期间的一切现金收入和支出。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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（）是企业预算控制系统的控制对象。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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（）通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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（）将预算期始终保持一个固定期间、连续进行编制预算的方法。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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白云公司2004年产品销售额为4000万元，产品销售利润为400万元。根据预测，2005年销售额可比上年增加25%，产品销售利润率提高2个百分点。预定产品销售利润率是（）
A:10%
B:12%
C:15%
D:16
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企业内部计划价格一经确定，一般在（）中不宜变动
A:一年
B:一个会计年度
C:一月
D:一季度
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（）是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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（）是一项采购预算。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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全面预算管理本质上是一个以（）威标准的管理控制系统。
A:预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
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()是预算期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果
A:预算目标
B:预算结果
C:利润
D:销售收入
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（）在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一奥鹏教育南开大学平时作业个范围。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算目标
D:预算制度
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（）选取若干个财务指标，形成逻辑性较强的层次结构，全面分析企业的经营状况。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
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（）对成本与收入的差额承担责任。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）又称“本-量-利”分析法。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
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公司2004年实现产品销售收入5000万元，变动成本总额4100万元，利润总额600万元，预计2005年销售增长20%。采用经营杠杆系数法测算出的利润目标为（）万元。
A:750
B:780
C:800
D:820
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（）是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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()是组织领导企业全面预算管理的最高权力组织。
A:预算管理工作机构
B:预算管理决策机构
C:预算管理执行机构
D:董事会
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预算执行需要满足的相关条件是（）。
A:配套的会计制度
B:健全的组织架构
C:顺畅的信息沟通
D:领导重视
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根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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预算管理的流程主要有（）。
A:预算目标的确定
B:预算的编制与安排
C:预算的执行与监控
D:预算的考核及评价
E:信息反馈与预算调整
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预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
A:目标
B:组织
C:方法
D:流程
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预算调整的驱动因素主要有（）。
A:国家政策变化
B:企业组织变革
C:市场需求环境变化
D:内部运营资源发生变化
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预算责任体系一般由（）组成。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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企业预算管理目标确定的流程主要有（）。
A:确定企业总体战略
B:确定企业具体战略
C:确定具体预算目标
D:制定财务指标
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制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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财务核算细化的主要做法有（）。
A:正确设置会计科目的核算级次
B:会计核算梳理
C:掌握各项目部债权
D:严把付款审核
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企业的组织架构一般包括（）
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
A:财务
B:市场
C:制造
D:员工
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期间费用主要包括（）。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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实施全面预算管理的前提条件有（）
A:企业领导的认可与安排
B:树立宏观财务管理的观念
C:全体员工的参与和配合
D:造就高素质的财会队伍
E:完善财务管理机构建设
F:监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
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全面预算责任网络主要有（）等几种形式。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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预算调整的原则有（）
A:例外
B:目标
C:最优化
D:谨慎
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全面预算管理决策机构主要包括（）
A:股东大会
B:董事会
C:预算委员会
D:监事会
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企业战略管理中存在的主要问题有()
A:战略与战略实施相分离
B:战略缺乏对企业的内外部环境的分析
C:战略缺乏有效执行
D:过分关注短期目标
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企业管理诊断的程序有（）。
A:诊断前准备
B:发放调查问卷
C:诊断企业内部管理运营效率
D:提出管理诊断改善建议
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通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向（）转变。
A:事前计划
B:事中控制
C:事后分析
D:预算会计
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预算差异分析报告的基本内容有（）
A:上期改进建议执行情况
B:本期预算执行情况
C:主要指标完成情况及差异原因
D:预算运行突出问题
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根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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全面预算编制的基本方法有（）
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
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预算分析的作用有（）
A:预防
B:控制
C:评价
D:辨析
E:促进
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企业预算管理目标的确定应遵循下列原则（）。
A:先进性与可行性兼顾
B:整体规划与具体计划相结合
C:外部市场与内部条件相结合
D:股东利益最大化
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预算按其涉及的内容分为（）
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
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