南开大学22秋学期《预算编制与管理》在线作业二

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《预算编制与管理》在线作业-00002

（）是预算控制职能的体现。
A:预算管理委员会
B:预算编制机构
C:预算监控与协调机构
D:预算反馈组织
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（）在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算目标
D:预算制度
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（）的编制方法主要采用零基预算和弹性预算。
A:经营预算
B:成本费用预算
C:利润预算
D:现金预算
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（）的本质是发现企业管理控制中的问题。
A:管理诊断
B:预算管理
C:预算考评
D:财务分析
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通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。
A:管理诊断
B:预算管理
C:预算考评
D:财务分析
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（）是全面预算编制的起点，是以销定产的管理机制所决定的。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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（）组织架构也叫一元结构。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
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（）是既能控制成本，又能控制收入的单位。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）职能型结构下，成本管理是以绩效为中心的。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）的制定旨在
A:预算编制制度
B:预算管理实施细则
C:预算审批制度
D:预算考评制度
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()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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（）是指以责任中心为对象，以其可控的成本、收入、利润或者投资为内容编制的预算。
A:责任预算
B:收入预算
C:利润预算
D:投资预算
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（）是对企业的一系列财务现金收付活动的管理性文件。
A:资金预算管理制度
B:财务预算管理制度
C:成本管理预算制度
D:经营费用预算管理制度
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公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为（）
A:20%
B:25%
C:30%
D:35%
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（）流程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽可能及早收回款项。
A:获取/支付
B:转换
C:销售/收款
D:考评
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（）是全面预算管理的最高决策机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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（）是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合。
A:战略联盟
B:战略竞标
C:战略再造
D:战略合作
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（）将企业抽象为一个可以计算华的模型。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
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（）是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。
A:初步可行性研究
B:详细可行性研究
C:机会研究
D:评价和决策
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（）不以现有费用水平为基础，对所有业务重新编制预算。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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（）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:管理中心
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（）特点是编制简单省力，但不合理之处积重难返。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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（）的决策重点在宏观方面。
A:股东大会
B:董事会
C:预算委员会
D:监事会
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长期投资预算的内容包括（）
A:固定资产投资预算
B:权益性资本投资预算
C:无形资产投资预算
D:债券投资预算
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生产预算涉及（）三个方面。
A:生产量预算
B:产值预算
C:生产成本预算
D:利润预算
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完善的财务管理制度包括（）。
A:部门间核算制度
B:统一会计制度
C:现金管理制度
D:固定资本投资的控制
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预算分析方法分为（）
A:价格差异
B:数量差异
C:结构差异
D:现金差异
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利润中心的主要责任指标有（）。
A:净资产收益率
B:息税前利润
C:净资产增长率
D:资产现金回收率
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收入中心的主要责任指标有（）。
A:销售额增长率
B:销售利润率
C:销售回款率
D:销售收现率
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组织架构是（）等有机组合而成的网络结构
A:部门
B:岗位
C:职责
D:制度
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企业管理诊断的内容可分为（）。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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企业全面预算有如下特征（）
A:权威性
B:适应性
C:全面性
D:机制性
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预算编制说明书包括（）。
A:会计科目说明
B:生产经营情况预测说明
C:重大投资说明
D:其他说明
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销售预测时需考虑的外部因素有（）。
A:需求动向
B:经济变动
C:同业竞争动向
D:政府、消费团体的动向
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企业战略管理中存在的主要问题有()
A:战略与战略实施相分离
B:战略缺乏对企业的内外部环境的分析
C:战略缺乏有效执行
D:过分关注短期目标
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预算分析的作用有（）
A:预防
B:控制
C:评价
D:辨析
E:促进
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预算调整的驱动因素主要有（）。
A:国家政策变化
B:企业组织变革
C:市场需求环境变化
D:内部运营资源发生变化
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根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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ERP系统管理思想主要表现在（）。
A:支持“准时生产”方式
B:精益生产
C:敏捷制造
D:直接人工干预
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一个较为规范的预算编制系统包括（）。
A:业务预算
B:资本预算
C:财务预算
D:利润预算
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影响产品定价的因素有（）
A:产品成本
B:市场需求
C:竞争因素
D:其他因素
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预算管理诊断的基本框架有（）。
A:企业经营现状
B:SWOT分析
C:管理现状
D:财务状况
E:管理建议
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激励员工的方式主要有（）
A:物质
B:精神
C:物质激励与精神激励相结合
D:大会表彰
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责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A:工作范围
B:工作目标
C:应有权限
D:利益
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预算按其涉及的内容分为（）
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
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依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为（）。
A:职能型
B:事业部型
C:矩阵型
D:混合型
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企业组织架构的调整流程可以分为（）
A:梳理现有企业组织架构的功能
B:查找现有组织架构的不足
C:提出整合组织架构功能的建议
D:修改组织架构
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企业预算管理目标的分解应遵循下列原则（）。
A:整体一致性
B:长期利益与当前利益相协调
C:先进性与可操作性性
D:效率公平兼顾
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