南开大学22秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业三

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00003

下列关于态度的说法,哪一项是错误的?
A:态度是指个体对外界的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向
B:态度对人的许多方面都有重要影响
C:态度与环境相互作用
D:态度是先天形成的
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在管理者的技能中,以下()对于所有层次管理的重要性大体相同。
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:专业技能
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下列不属于德尔菲法的基本特点的是()。
A:匿名性
B:多轮反馈
C:收敛性
D:客观性
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SWOT分析法的主要分析内容是()
A:宏观环境分析
B:微观环境分析
C:公司内部优势与劣势
D:公司内部优势与劣势,外部机会与威胁
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比较适合项目管理的组织结构形式是()。
A:直线型结构
B:直线职能型结构
C:事业部型结构
D:矩阵型结构
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提高执行力，要有科学的考评，考评的出发点就在于营造一个()的工作环境。
A:稳定
B:友好
C:竞争
D:公平
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费德勒权变理论中,领导者的情境被分为()。
A:有利
B:一般(中等)
C:不利
D:以上三种
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技术和知识来完成组织任务的能力,指的是管理者的()。
A:预测技能
B:技术技能
C:人际技能
D:概念技能
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“西游记团队”案例中,唐僧对送悟空的把握和管理是()的体现。
A:掌握团队目标和方向
B:在完成目标的过程中坚定不移
C:高超的用人艺术
D:合理分工,用人所长
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下面关于管理的说法不正确的是()。
A:科学的管理注重自然规律,可以减少因违背规律而造成的低效率和失误
B:艺术管理是指管理要根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍
C:管理的科学性与艺术性无法同时满足
D:管理的科学性与艺术性可以同时满足
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态度形成的三个阶段中,以下正确的顺序是?
A:服从阶段-内化阶段-同化阶段
B:内化阶段-同化阶段-服从阶段
C:同化阶段-内化阶段-服从阶段
D:服从阶段-同化阶段-内化阶段
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分权过多的弊端在于()。
A:降低决策的质量
B:降低组织的适应能力
C:破坏政策的统一性
D:降低员工的工作热情
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“疑邻盗斧”的故事,反映的是()。
A:态度影响人的认知与判断
B:态度影响人的行为
C:态度影响人的毅力与耐心
D:态度影响人的决策
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一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,该车间主任把他的下属都看作()
A:只有社会需要和安全需要的人
B:只有生理需要和社交需要的人
C:只有生理需要和安全需要的人
D:只有安全需要和尊重需要的人
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下列()不是巴纳德的系统组织理论中现代组织的根基。
A:充足资源
B:明确目标
C:权力结构
D:决策机制
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对于整个组织负有全面责任的管理人员是()。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:专业管理者
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()也称领导素质理论,这种理论着重研究领导者的品质和特性,是领导理论研究的开端。
A:领导特质理论
B:领导行为理论
C:领导情境理论
D:领导人理论
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态度形成的三种方式中,最重要的是哪一种?
A:联想
B:模仿
C:强化
D:执行
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PEST分析法的主要应用于()。
A:宏观环境分析
B:微观环境分析
C:公司内部优势分析
D:公司内部劣势分析
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马斯洛需要层次理论和ERG理论,两者都属于()。
A:内容型激励理论
B:过程型激励理论
C:行为改造型激励理论
D:以上都正确
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()产生于员工对其的服从感和敬畏感,主要来自于职权,这种影响力又称为()。
A:法定影响力
B:自然性影响力
C:职位影响力
D:个人品德影响力
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采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有()。
A:优势
B:劣势奥鹏教育南开大学平时作业
C:机会
D:威胁
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以下属于波特五力模型所包括的内容有()
A:竞争者(现有竞争者、潜在竞争者)的能力
B:客户讨价还价的能力
C:替代品替代的能力
D:供应商讨价还价的能力
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美国管理学者沙因(EdgarH.Schein)于1990年提出了组织文化四层次理论,将组织文化从内容上划分为()。
A:物质文化
B:行为文化
C:制度文化
D:精神文化
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案例“西游记团队的启示”告诉我们,作为一名最优秀的管理者和领导者,要做到()。?
A:准确把握团队的前进目标和方向
B:在完成目标的过程中坚定不移
C:高超的用人艺术和技巧
D:合理分工,用人所长
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总体经营环境分析方法――PEST分析框架法中政治和法律影响因素包括()。
A:政府财政状况
B:政府预算规模
C:货币政策
D:居民消费倾向和消费模式
E:价格水平和变化趋势
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根据波特的五力模型,下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有()。
A:购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B:市场上的替代产品多
C:购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D:购买商对于产品的供应时间要求迫切
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“态度决定一切”,态度的作用表现在()。
A:态度影响认知与判断
B:态度影响行为
C:态度影响情感
D:态度影响毅力与耐心
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以下,在SWOT分析中提到的战略有()
A:增长型战略
B:放弃型战略
C:维持型战略
D:扭转型战略
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高效执行力的建设包括了以下哪几个方面?
A:提高执行力要有明确的目标
B:提高执行力要有细致的计划
C:提高执行力要有合理的流程
D:提高执行力要有科学的考评
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SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()
A:对
B:错
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马斯洛需要层次理论认为低层次需要和高层次需要,可能同时起作用。
A:对
B:错
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管理要遵从科学性，避免根据情况而激发灵感、发挥创造性。()
A:对
B:错
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领导生命周期理论是由美国学者赫西(PaulHeMsey)和布兰查德(KennethBlanchaMd)共同提出的。
A:对
B:错
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“认知失调理论”认为,改变态度的方式有:改变认知元素和增加新的认知元素。
A:对
B:错
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管理方格理论是由罗伯特?布莱克(Robert Blake)和简?莫顿(Jane Mouton)提出的。
A:对
B:错
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“社会人”又称“社交人”,这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。()
A:对
B:错
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高效执行力的第一要务是要以“责任心”为核心。
A:对
B:错
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赫兹伯格双因素激励理论的重要意义,在于它把传统的“满意——不满意”的观点进行了拆解,即满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。
A:对
B:错
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“人岗匹配”是使员工成为“有能力”的人的前提和基础,这就需要在招聘之前与各部门负责人做好沟通,详细了解招聘岗位所要求的能力标准和关键要素,招聘时要根据这些要求和关键要素来选择。
A:对
B:错
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如果一家公司目前所处的环境是优势大于劣势,机会大于威胁,就应该实施ST战略。()
A:对
B:错
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作为一个优秀的管理者,在完成目标的过程中坚定不移是必须的。()
A:对
B:错
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抓住问题的结果，才能提高你的管理能力。()
A:对
B:错
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领导只要有权力,下属自然会服从。
A:对
B:错
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WO战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()
A:对
B:错
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创新风险太大，企业家要做的就是将已经做过的事情做得更好。()
A:对
B:错
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“德尔菲法”是以一个著名学者的名字命名的。()
A:对
B:错
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企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。(√)
A:对
B:错
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管理者不仅要完成具体任务,还要在完成任务的过程中提升队员的能力。()
A:对
B:错
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其他地区、其他企业成功的管理模式,我们可以大胆的“借鉴”,这是因为管理具有二重性。()
A:对
B:错
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