南开大学22秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业二

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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00002

()通常被认为具有超凡的领袖魅力,他们通过自己的魅力能够很好地影响下属,极富感染力。
A:专制型领导
B:魅力型领导
C:民主型领导
D:放权型领导
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霍桑试验表明()。
A:非正式组织对组织目标的达成是有害的
B:非正式组织对组织目标的达成是有益的
C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D:企业应该正视非正式组织的存在
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下列关于强化理论的说法,正确的是()。
A:强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B:得到奖励的行为倾向于重复,得不到奖励的行为倾向于不重复
C:采取惩罚的方式,比采取自然消退的方式效果更好
D:所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
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以下属于精神文化的是()。
A:值标准
B:章制度
C:业名称
D:商标
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比较适合项目管理的组织结构形式是()。
A:直线型结构
B:直线职能型结构
C:事业部型结构
D:矩阵型结构
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在企业的伦理道德标准中,更重要的是要形成企业的()。
A:完善的规章制度
B:核心目标
C:核心价值观
D:核心的利益
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最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是()。
A:泰勒
B:法约尔
C:孔茨
D:韦伯
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马斯洛的“需要层次论”和赫兹伯格的“双因素理论”,从二者相比较的角度来看,以下表述中,最合适的是()
A:生理需要相当于保健因素
B:生理和安全需要相当于保健因素
C:生理、安全和社交需要相当于激励因素
D:生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素
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()认为领导者所具有的特性是天生的,是由遗传因素决定的。
A:传统领导特质理论
B:现代领导特质理论
C:领导行为理论
D:领导情境理论
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态度形成一般有三个阶段,以下哪一项不是态度形成的阶段?
A:服从阶段
B:分化阶段
C:内化阶段
D:同化阶段
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管理的主体是()。
A:领导者
B:管理者
C:人
D:物
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从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,()更符合逻辑。
A:计划、控制、组织、领导
B:计划、领导、组织、控制
C:计划、组织、控制、领导
D:计划、组织、领导、控制
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在管理者的技能中,以下()对于所有层次管理的重要性大体相同。
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:专业技能
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根据期望理论,在()。情况下,对于员工的激励效果最佳。
A:期望值高,效价低
B:期望值高,效价高
C:期望值低,效价高
D:期望值低,效价低
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波特五力模型不包括()。
A:行业内现有竞争者的能力
B:潜在进入者进入的能力
C:替代品替代的能力
D:技术竞争的能力
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管理是一门()的学科。
A:科学性
B:艺术性
C:既有科学性又有艺术性
D:规律性
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关于管理者,说法不正确的是()。
A:善于借力,整合资源
B:善于人际交往,与人打交道
C:指挥别人完成任务,自己不担任具体工作
D:协调组织成员,营造良好的组织氛围
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课程视频中提到一个观点,今天很多企业的成功,不仅仅是由于他们创造了一种新产品,或一种新的技术,更重要是因为他们创造了一种新的()。
A:冰山模式
B:商业模式
C:投资模式
D:技术模式
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以下关于事业部型结构描述,不正确的是()。
A:事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。
B:事业部型结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”
C:事业部型相比直线职能型结构,具有更多的优势
D:事业部型结构一般适合于中型或大型企业
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经济环境构成要素中不包括()。
A:国民经济发展水平
B:人均GDP产值
C:居民消费偏好
D:产业结构的变化
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根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有()。
A:替代品威胁
B:潜在进入者威胁
C:供应商大量减少
D:行业进入壁垒降低
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为实现中华民族伟大复兴的中国梦,国家提出了24字社会主义核心价值观,包括()。
A:富强、民主、文明、和谐
B:自由、平等、公正、法治
C:爱国、敬业、诚信、友善
D:以上都是
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赫兹伯格激励理论中的激励因素,包括()
A:薪酬
B:工作环境
C:工作富有成就感
D:工作本身的重要性
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管理的四个职能的关系可以说是()。
A:相互独立
B:相互联系
C:相互制约
D:相互排斥
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亚当斯公平理论认为:()
A:只有当员工觉得自己受到公平待遇时,他才可能会因此而保持工作的积极性
B:当员工产生不公平的感觉时,员工就会采取一些消极的方式来改变不公平
C:每个人都会把自己付出的劳动和所得到的报酬,与他人付出的劳动和所的到报酬进行横向的社会比较
D:每个人会把自己现在付出的劳动和所得的报酬,与自己过去所付出的劳动和所得到的报酬进行纵向的历史比较
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管理的“领导”职能就是通过各种手段,对组织成员施加影响,使他们努力地完成工作目标,包括()。
A:指挥
B:激励
C:协调
D:沟通
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以下关于执行力的说法,正确的有?
A:执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
B:对个人而言,执行力就是办事能力
C:对团队而言,执行力就是战斗力
D:“三分战略,七分执行”,缺乏执行力,再好的制度也只是纸上谈兵,再远大的战略目标也只是空想
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根据费德勒的权变领导理论,费德勒认为以下()三种因素决定了领导情境的特征。奥鹏教育南开大学平时作业
A:上下级关系
B:职位权力
C:任务结构
D:组织规模
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早期研究领导行为的学者,主要是从领导者如何去运用其职权的角度来划分领导方式或形成领导风格的,最基本的分类有()
A:专制式
B:民主式
C:支持式
D:放任式
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关于德尔菲法的说法,正确的是()。
A:吸取和综合了众多专家的意见,避免个人预见的片面性
B:采取匿名方式进行
C:采取多轮预测的方法
D:最终专家们对问题的看法能达成一致意见
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亚当斯的公平理论的基础在于,员工不是在真空中工作,他们总是在进行比较,比较的结果影响他们工作的努力程度。
A:对
B:错
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抓住问题的结果，才能提高你的管理能力。()
A:对
B:错
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德尔菲法(Delphi法)是由美国兰德公司提出来的。()
A:对
B:错
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管理者不仅要完成具体任务,还要在完成任务的过程中提升队员的能力。()
A:对
B:错
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对于不同成熟度的下属,应当采用不同的领导风格。
A:对
B:错
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“三分战略,七分执行”,缺乏执行力,再好的制度也只是纸上谈兵,再远大的战略目标也只是空想。(√)
A:对
B:错
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企业伦理道德要求企业员工"应该怎样做",需要依靠强制力量来实现。()
A:对
B:错
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赫兹伯格双因素激励理论的重要意义,在于它把传统的“满意——不满意”的观点进行了拆解,即满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。
A:对
B:错
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核心价值观是引领企业一切经营活动的指导性原则。()
A:对
B:错
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领导必须要依靠强权才能使下属信服
A:对
B:错
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高效执行力的第一要务是要以“责任心”为核心。
A:对
B:错
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一个优秀的管理者就是优秀的资源整合者,要学会借力,这是管理者与操作者的重要区别之处。()
A:对
B:错
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美国学者坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图"理论。
A:对
B:错
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“人岗匹配”是使员工成为“有能力”的人的前提和基础,这就需要在招聘之前与各部门负责人做好沟通,详细了解招聘岗位所要求的能力标准和关键要素,招聘时要根据这些要求和关键要素来选择。
A:对
B:错
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现在,“行业门槛”越来越低,跨界竞争越来越多,企业可能面对的潜在竞争对手越来越多。()
A:对
B:错
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头脑风暴法主要用在需要打破习惯性思维,需要创新的场合。()
A:对
B:错
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如果小孙在市中心开办了一家餐厅,那小孙就属于企业家。
A:对
B:错
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亚当斯的公平理论的基础在于,员工不是在真空中工作,他们总是在进行比较,比较的结果会激励员工更加努力。
A:对
B:错
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“复杂人”、“自我实现人”,充分体现了“人是目而不是手段”。()
A:对
B:错
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SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()
A:对
B:错
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