超前自学网【期末高分题集】[西安交通大学]《项目管理实务》考核必备03
奥鹏期末考核
112472–科目名《项目管理实务奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一
些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适
的组织结构，其可能的选择是（）
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
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（2）项目管理是()的一个分支。
A.人文学科
B.社会学科
C.管理科学
D.运筹学
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（3）下列对项目跟踪与项目控制关系的正确描述是()
A.二者是一回事
B.二者没有关系
C.项目跟踪是项目控制的前提
D.项目控制是项目跟踪的前提
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（4）项目管理范围不包括()
A.确定项目范围
B.任命项目经理
C.核实项目范围
D.控制项目范围变更
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（5）目标管理不涉及下列哪些内容 （）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
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（6）项目预算在下列那个阶段投入最大？（）
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
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（7）工作分解结构的第一层叫做()
A.项目
B.项目群
C.任务
D.活动
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（8）一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
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（9）领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管
理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （）
A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
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（10）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
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（11）下列属于项目行政收尾工作的是()
A.成本决算
B.财务支出
C.嘉奖小组成员
D.评审、关闭分承包商的合同
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（12）下列不属于全面质量管理特征的是()
A.控制员工
B.以预防为主
C.持续不断的过程
D.系统的选择改进措施
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（13）奥鹏期末考核()是在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定的要求
A.事先控制
B.过程控制
C.事后控制
D.人事控制
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（14）在项目网络图中，从左到由把时间相加，时间最短的那条路径就是关键路径。
A.对
B.错
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（15）成本控制最简单的方法，就是将完成工作的实际支出记录下来，这类成本被称为已完成工作的实际成本，简称()
A.AB
B.PV
C.WX
D.AC
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（16）()是指同等数量的资金由于处于不同的时期而具有不同的价值，或同等数量的资金由于处于不同的时间而产生的价值差异。
A.货币的时间价值
B.名义利率
C.实际利率
D.年金
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（17）SWOT分析法中的“W”代表()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.挑战
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（18）项目进展报告和工作总结的写作要求不包括()
A.简洁
B.通俗易懂
C.避免图表，尽量使用长篇大论
D.整洁
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（19）将项目风险分为内部风险与外部风险的分类标准是()
A.按风险的来源分类
B.状态分类
C.按风险的领域分类
D.按发生的概率分类
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（20）PDCA质量管理模式是有()提出的。
A.泰罗
B.法约尔
C.戴明
D.卡耐基
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（21）下列不属于项目质量控制要求的是()
A.要有明确的控制主体
B.间断的、片面的管理
C.要有明确的目标
D.要按预定的计划和技术标准实施
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（22）项目管理的()指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。
A.科技环境
B.社会环境
C.政治环境
D.内部环境
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（23）全面质量管理的中心或焦点是()
A.全员参与
B.资金投入
C.领导重视
D.质量
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（24）工作包是：（）
A.一项W
B.S最低层的交付工作
C.一项具有特殊标准的任务
D.一项必要的汇报工作
E.一项可分包给若干单位的任务
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多选题：
（1）我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（）和造福社会
A.遵纪守法
B.敬业爱岗
C.诚实信用
D.服务客户
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（2）项目人员的获取可以通过（）等渠道
A.派遣
B.谈判
C.指定与任命
D.招聘
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（3）标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是()的依据。
A.评定投标价的合理性
B.衡量招投标活动的社会效益
C.评定投标价的可行性
D.衡量招投标活动经济效果
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（4）项目审计是指国家或企业的审计机构根据国家的有关法律规定或财务规定、项目组织所属企业的（），采用科学的方法和考核指标，对项目的实施活动进行审核检查，判断其是否合法、合理、有效益，以实现及时发现错误、防止舞弊、加强管理的目的。
A.经营方针
B.经营目标
C.管理标准
D.规章制度
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（5）在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：
A.职能式
B.层级式
C.项目式
D.矩阵式
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（6）高效项目的特征包括()
A.明确的目标与共同的价值观
B.清晰的分工与精诚的合作
C.融洽的关系及通畅的沟通
D.高昂的士气与高效的生产力
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（7）项目经理的指导职能不括()。
A.提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B.根据项目计划，评价项目绩效
C.促进项目小组团队建设
D.组建项目小组
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（8）影响团队有效工作的因素包括：（）
A.目标不明确
B.角色和职责不清
C.领导不力
D.缺乏沟通
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（9）项目控制的方法（）
A.预防性控制和更正性控制
B.事先控制过程控制和事后控制
C.直接控制和间接控制
D.过程控制和结果控制
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（10）项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者根据项目跟踪提供
的信息，对比项目计划目标，（）的全过程
A.找出偏差
B.分析成因
C.研究纠偏对策
D.实施纠错措施
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（11）项目控制的对象包括：（）
A.环境控制
B.整体变更控制
C.范围变更控制
D.进度控制
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（12）项目启动过程包括：
A.分析项目的需求
B.研究项目的可行性
C.获得客户或主管部门的审批
D.组建项目团队、任命项目经理
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（13）进度控制的常用具体方法包括（）
A.接受替补方案
B.寻求其他资源
C.接受全部交付物
D.提供奖金
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（14）项目成本预算是在（）的基础上，按照（）分配资金到各项目
具体工作上去的过程
A.成本估算
B.收益估计
C.项目收益估算额
D.项目成本估算额
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（15）简述质量控制过程。（）
A.评估偏差
B.监控结果
C.计算偏差
D.消除偏差
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（16）项目质量控制的主要方法包括（）
A.检查表
B.因果分析法
C.控制图
D.德尔菲法
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（17）合同控制的主要方面包括（）
A.提供合同评审，确保能满足合同的要求
B.确保合同的合法有效
C.提供进展报告，监督分承包商的进度
D.通过质量检验，检查并核对分承包商的产品或服务是否符合要求
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（18）项目评审主要有（）等方式。
A.状态评审
B.问题评审
C.设计评审
D.过程评审
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（19）多项目管理是项目管理的（）：
A.实施
B.拓展
C.高级形式
D.监控
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（20）项目合同的分类：（）
A.固定价和总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.计量估价合同
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（21）编制项目进度的内容包括：（）
A.确定活动之间的先后顺序
B.估计每项活动的工期
C.编制项目的进度计划
D.控制项目的结果
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（22）标底构成包括()
A.企业人数
B.投标者合理利润
C.项目采购成本
D.风险系数
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（23）项目网络图的表现形式包括：
A.日历法
B.甘特图法
C.前导图法
D.箭线图法
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（24）项目生命期的重要阶段包括（）和中止阶段
A.概念阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.终止阶段
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（25）项目合同收尾的主要内容包括（）
A.检查和验收承包商的工作
B.核实合同付款情况与成本决算
C.归还从供应商租赁来的设备
D.评审关闭分承包商的合同
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（26）风险监控的依据包括：（）
A.风险管理计划
B.项目沟通
C.附加的风险识别和分析
D.项目评审
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（27）费用控制主要依据有（）
A.项目费用基准
B.预算表
C.项目进展报告
D.变更请求
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（28）项目范围变更控制的结果：()
A.变更项目范围
B.采取纠偏措施和行动
C.吸取经验教训
D.调整项目计划
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（29）项目启动阶段的工作内容包括：（）和可行性研究
A.需求分析
B.项目选择
C.方案筛选
D.项目结果评估
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（30）项目风险具有（）的特征
A.不确定性
B.高概率性
C.有规律性
D.可控性
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（31）风险监控就是要跟踪.监视项目的执行状态，洞察由于（）等方
面的变化而给项目目标实现的影响
A.目标
B.人员
C.技术
D.环境
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（32）下列属于项目控制工具的有（）
A.S曲线
B.质量控制技术
C.基线计划
D.项目管理信息系统
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（33）活动工期的估算方法包括（）
A.类比法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.经验公式法
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（34）项目启动过程包括：（）
A.分析项目的需求
B.研究项目的可行性
C.获得客户或主管部门的审批
D.组建项目团队任命项目经理
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（35）下列属于项目可行性分析的主要内容的有（）
A.建厂条件及选择意见
B.设计方案
C.环境保护
D.调查环境现状预测项目对环境的影响
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（36）多项目管理是项目管理的()
A.实施
B.拓展
C.高级形式
D.监控
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（37）沟通的方式包括：（）
A.书面沟通和口头沟通
B.语言沟通和体语沟通
C.正式沟通与非正式沟通
D.单向沟通与双向沟通
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（38）简述项目沟通管理的内容。（）
A.编制项目沟通管理计划
B.发布项目信息
C.提升沟通技巧
D.沟通结果追踪
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（39）项目经理的职责概括为：（）
A.计划
B.组织
C.指导
D.控制
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（40）风险应对的方法包括：（）
A.回避
B.转移
C.缓解
D.接受
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（41）与项目相关的常用术语包括（）
A.项目组合
B.任务或活动
C.工作包
D.工作单元
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（42）下列选项属于项目的特征的包括()
A.目标确定性
B.时限性
C.一次性
D.独特性
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（43）下列属于合同的担保的有()
A.保证人
B.违约金
C.定金
D.留置权
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（44）项目评审主要有()等方式
A.状态评审
B.问题评审
C.设计评审
D.过程评审
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（45）企业文化对项目的影响体现在（）
A.营造诚信坦率正直的工作气氛
B.有行动的自由
C.有归属感自豪感
D.有学习培训和成长的机会
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（46）项目风险的内容包括：（）
A.识别项目风险
B.评估项目风险
C.制定项目风险管理计划
D.追踪项目实施结果
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（47）机会研究是指通过对自然条件.社会和市场等方面的调查和研究，
选择最有利的投资机会确定项目的过程，机会研究是进行可行性
研究之前的（）调查研究
A.全面性
B.预备性
C.粗略性
D.系统性
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（48）机会研究是指通过对自然条件.社会和市场等方面的调查和研究，
选择最有利的投资机会确定项目的过程，机会研究是进行可行性
研究之前的（）调查研究
A.全面性
B.预备性
C.粗略性
D.系统性
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（49）（）是质量管理的基础，项目小组应该事先识别.理解客户的（）
，然后制定出详细的计划去满足这些需求
A.质量评估
B.质量计划
C.质量要求
D.质量需求
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（50）项目的特征：（）
A.目标确定性
B.时限性
C.一次性
D.独特性
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（51）为了使项目管理更好地服务于企业战略，可以采取的措施包括（）
A.普及项目管理知识
B.项目监控
C.指定项目管理的流程与规范
D.完善与提高
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（52）项目启动之初，往往需要进行项目的（）等工作
A.市场调查
B.需求分析
C.可行性研究
D.配置资源
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（53）下列属于需求建议书的内容的有（）
A.满足其需求的项目的工作陈述
B.期望的项目目标
C.对项目目标的规定
D.客户供应条款
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（54）项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的（）
A.撤销
B.增加
C.修改
D.删减
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（55）项目跟踪程序包括()
A.观察
B.测量
C.分析
D.报告
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（56）一个企业经营具有“项目”特征的具体表现包括：（）
A.一个产品形成一个项目
B.企业拥有一个项目
C.虚拟组织一个产品供应链上的多项任务形成一组项目
D.企业业务流程具有多项目管理特征
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（57）质量成本是项目质量管理的重要内容，质量成本包括：（）
A.预防成本
B.鉴定成本
C.失效成本
D.沉没成本
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（58）项目范围以（）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行
衡量
A.项目计划
B.客户要求
C.市场需求
D.项目目标
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（59）项目范围以（）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行
衡量
A.项目计划
B.客户要求
C.市场需求
D.项目目标
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（60）项目可行性分析的主要内容包括()
A.企业组织、劳动定员和人员培训估算
B.实施进度建议
C.投资估算和资金筹措
D.社会及经济效果评价
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（61）下列属于项目计划工具的有（）
A.产品分解结构
B.工作分解结构
C.甘特图
D.解决问题五步法
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（62）范围变更控制项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的()
A.撤销
B.增加
C.修改
D.删减
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（63）造成项目范围变化的原因有（）
A.项目要求变化
B.项目设计变化
C.工艺技术变化
D.经营环境变化
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（64）对于改变项目计划，以下说法正确的是()
A.在发生重大偏差时，才应作变更
B.变更无需得到批准
C.变更的原因无需备案
D.变更的原因应形成文件
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（65）项目收尾包括：()
A.合作收尾
B.流程收尾
C.合同收尾
D.管理收尾
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（66）风险监控包括：
A.风险发生情况
B.风险管理计划落实情况
C.风险发生的结果
D.风险的发生过程
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（67）观察法缺点包括（）
A.无法了解内在原因和被调查者的建议和意见
B.能够比较客观收集资料
C.花费较高
D.调查结果受到调查人员业务水平制约
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（68）风险识别包括分析以下内容：（）
A.风险的来源
B.风险产生的条件
C.风险的特征
D.风险事件的影响
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（69）属于项目后评价主要内容的有：（）
A.项目目标评价
B.项目风险评价
C.项目实施过程评价
D.项目效益评价
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（70）属于项目后评价的主要工具和方法有：（）
A.层次分析法
B.逻辑框架法
C.多目标模糊综合分析法
D.线性模型法
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（71）项目审计的一般程序包括：（）
A.审计启动
B.建立项目审计标准
C.实施项目审计
D.项目审计终结
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（72）招标的方式包括：（）
A.公开竞争性招标
B.有限竞争性招标
C.询价
D.直接签订合同
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（73）按照项目目标分类，项目群可分为()
A.面向约束型
B.面向客户型
C.面向产品型
D.面向战略型
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（74）项目收尾的工作内容包括：
A.项目移交评审
B.项目合同收尾
C.项目行政收尾
D.项目后评价。
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（75）活动工期的计算方法包括：
A.类比法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.经验公式法。
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（76）我国项目管理人员的职业道德包括()
A.遵纪守法
B.敬业爱岗
C.诚实信用
D.服务客户
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（77）询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（）的过程
A.报价单
B.投标书
C.建议书或授权
D.清单
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（78）编制项目预算的内容包括：
A.成本分析与估算
B.项目融资与预算
C.成本控制
D.预算管理
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（79）项目管理的外部环境主要包括()
A.政治
B.制度
C.文化意识
D.标准
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（80）招标的方式包括：
A.公开竞争性招标
B.有限竞争性招标
C.询价
D.直接签订合同。
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（81）项目范围变更控制的结果：
A.变更项目范围
B.采取纠偏措施和行动
C.吸取经验教训
D.调整项目计划。
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判断题：
（1）职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所
有从业人员在其职业活动中应当遵循的最高的行为准则。（）
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（2）项目组合，又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、相互独立的项目构成的。有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。
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（3）在团队发展的震荡阶段，团队目标变得更清楚，规范逐渐形成。
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（4）根据项目集合内项目元素是否独立，多项目管理可分为项目组合管理和项目群管理。
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（5）预防性控制是在深刻理解项目各项目活动，预见可能发生的问题
的基础上，指定出相应的措施，防止不利事件的发生。（）
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（6）风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析，并根据风险对项目目标的影响程度对项目风险由大到小分级排序的过程
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（7）要约是指项目合同的一方向另一方提出大量交易条件，并愿意按
照所提出的交易条件达成协议.签订项目合同的意思表示。（）
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（8）工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动
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（9）一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，
人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶
段构成了项目的生命期。（）
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（10）一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，
人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶
段构成了项目的生命期。（）
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（11）合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求
的过程。 （）
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（12）合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求
的过程。 （）
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（13）采购环境中的微观环境是指项目组织内部环境。
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（14）需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别
的需求的建议书。 （）
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（15）需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别
的需求的建议书。 （）
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（16）变动成本是指随着产量的变化而不发生变化的成本费用。
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（17）项目验收又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目小组将其成果交付给客户以前，项目接受方会同项目小组、项目监理等有关方对项目成果进行审查，核查项目计划或项目合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，以及应交付的成果是否令人满意
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（18）直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。（）
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（19）项目管理的目标是指要在规定的时间内，在批准的预算内，完成
事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 （）
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（20）项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动，以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程
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（21）有效的沟通被定义为双方都能准确理解沟通的内容，如果通过沟
通双方仍然存在分歧，就不可能是一次成功的沟通。（）
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（22）有效的沟通被定义为双方都能准确理解沟通的内容，如果通过沟
通双方仍然存在分歧，就不可能是一次成功的沟通。（）
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（23）在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。 （）
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（24）在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。 （）
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（25）按照ISO 9000质量管理体系的定义，质量是一组固有特性，反映
了满足要求的程度。（）
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（26）项目需求分析的观察法具有花费较低的优点。
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（27）沉没成本是指已经投资到项目中的成本。（）
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（28）机会成本是指如果选择一个项目而放弃其他项目的收益所引发的
成本。（）
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（29）质量成本是指为了达到产品或者服务质量标准要求而进行全部活动所发生的部分成本。
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（30）内部回报率（IRR）是指收益率最大时的折现率称为内部回报率。（）
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（31）项目质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，而在项目实施中进行的全部有计划.有系统的过程。（）
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（32）项目实施就是将项目计划变成实际结果的过程。
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（33）项目可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等若干方面
，对已经启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行详细
调查.周密研究.反复比较后做出的项目是否可行的结论。（）
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（34）最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间，它不可以在项
目的预计开始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。（）
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（35）甘特图，又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右
边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道
线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。（）
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（36）关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长
的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的
时间最短。（）
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（37）项目收尾工作可以归纳为项目移交评审、项目合同收尾、项目行政收尾、项目后评价
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（38）项目集成管理是为确保项目各项活动能有机的协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，是以项目整体利益最大化为目标，以项目时间.成本.质量.范围.采购等各种项目管理领域的协调与统一为主而展开的一种综合性的管理活动。（）
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（39）里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件
的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程
碑事件。（）
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（40）项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收，使项目
或项目阶段有序的结束的过程。（）
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（41）质量管理是指在质量方面指挥和控制领导的协调活动。（）
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（42）项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足
这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测
量，从而保证项目在规定的时间.批准的预算范围，完成预先确
定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的
过程。（）
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（43）项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目
，确保项目目标得以实现，生产出大量产品和服务，所必须完成
的.而且仅限于必要要做的全部项目工作。（）
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（44）最晚开始时间是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须
开始的最迟时间，它可以用该活动的最晚开始时间减去它的工期
计算出来。（）
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（45）项目的设计评审是指检查产品或服务的设计是否满足管理者的要
求。 （）
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（46）实验法是将所要调查的问题在一定的场合进行小范围实验，然后
再对实验结果进行分析研究。 （）
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（47）逆推法，又称倒排工期法。
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（48）项目沟通管理是指对项目实施过程中的各种形式和各种内容的
沟通行为进行评估的过程。（）
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（49）项目沟通管理是指对项目实施过程中的各种形式和各种内容的
沟通行为进行评估的过程。（）
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（50）风险转移是设法将风险的结果连同对风险进行应对的义务转移给
合作伙伴。（）
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（51）项目融资是一种公司融资相对应的特定融资方式，项目公司为融
资主体，以项目未来获取的收益和项目形成的资产基础，由项目
公司分担风险，具有追索权性质。（）
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（52）询问法是指由调查人员通过直接观察的方式进行实地考察，从而
获得所需资料的方法。 （）
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（53）项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员.执行组
织的管理者等，对完成的项目进行总结.评估的过程。 （）
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（54）项目总体成效主要指项目总体完成的时间。（）
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（55）投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的
择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动
过程，是法人之间有偿的.具有约束力的法律行为。（）
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（56）控制图可以分为计量型与技术型两种。
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（57）询价之前应准备的招标文件叫标书。
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（58）时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间
利用效率的高低程度。（）
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论述题：
（1）应用分析题（20分）目前，公司有一个JSP项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。现在这个项目存在几个问题：1. 工期紧：用户要求在30天内必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，此前该公司操作过一个类似的项目用了将近两个月的时间。2. 人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人的项目已经接近尾声，可以交由普通技术人员维护。但即使是这样，仍然不能满足该项目所需3个全职技术人员的要求。现在领导任命你为该项目的项目经理，你该怎么办呢？
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简答题：
（1）简述合同纠纷的解决办法。
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（2）如何判断一个项目的好坏？
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（3）简述项目可行性分析的步骤。
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名词解释：
（1）风险转移
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（2）还约
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（3）项目管理
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其他题：
（1）填空题
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