【期末高分题集】[西安交通大学]《项目管理实务（高起专）》考核必备00

奥鹏期末考核

143017–科目名《项目管理实务（高起专）奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （）
A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
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（2）一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
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（3）项目计划应下发给（）
A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员
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（4）一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
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（5）目标管理不涉及下列哪些内容 （）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
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（6）工作包是：（）
A.一项W
B.S最低层的交付工作
C.一项具有特殊标准的任务
D.一项必要的汇报工作
E.一项可分包给若干单位的任务
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（7）问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？()
A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果
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（8）项目预算在下列那个阶段投入最大？（）
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
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（9）下列各项中属于项目计划约束条件的是()
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
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多选题：
（1）项目失败的原因包括（ ）
A.战略方面的原因
B.战术方面的原因
C.环境方面的原因
D.态度方面的原因
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（2）多项目管理中的关键问题包括：（）
A.项目之间的协调问题
B.职能部门之间的协作问题
C.职能部门与项目部门之间的协调问题
D.多项目资源配置中的问题
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（3）编制项目预算的内容包括：（）
A.成本分析与估算
B.项目融资与预算
C.成本控制
D.预算管理
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（4）项目收尾的工作内容包括：（）
A.项目移交评审
B.项目合同收尾
C.项目行政收尾
D.项目后评价
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（5）项目验收包括：( )
A.项目质量验收
B.项目结果验收
C.项目文件验收
D.项目流程验收
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（6）项目控制会议的主要内容包括（）
A.阶段性交付成果的完成情况
B.计划未能完成的影响
C.工作何时完成，是否采取纠偏措施
D.下一步活动中的关键点
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（7）为什么需要项目管理（）
A.资源的无限性
B.完成任务有严格的时间.质量性能的要求
C.资源有限
D.需要团队协作才能完成任务
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（8）项目范围变更控制的结果：（）
A.变更项目范围
B.采取纠偏措施和行动
C.吸取经验教训
D.调整项目计划
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（9）编制项目进度的内容包括：（）
A.确定活动之间的先后顺序
B.估计每项活动的工期
C.编制项目的进度计划
D.控制项目的结果
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（10）企业文化对项目的影响体现在（ ）
A.营造诚信.坦率.正直的工作气氛
B.有行动的自由
C.有归属感.自豪感
D.有学习.培训和成长的机会
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（11）项目的特征：（）
A.目标确定性
B.时限性
C.一次性
D.独特性
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（12）招标的方式包括：（）
A.公开竞争性招标
B.有限竞争性招标
C.询价
D.直接签订合同
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（13）组织的经营活动，大致可以分为：（ ）
A.一次性的项目活动
B.一次性作业活动
C.重复性的作业活动
D.重复性项目活动
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（14）风险应对的方法包括：（）
A.回避
B.转移
C.缓解
D.接受
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（15）项目进度计划的表达形式有：（）
A.里程碑图
B.甘特图
C.日历法
D.前导图法
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（16）项目启动之初，往往需要进行项目的（）等工作
A.市场调查
B.需求分析
C.可行性研究
D.配置资源
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（17）项目生命期中，各阶段之间的（）是项目管理信息系统规划的核心任务和目标
A.任务
B.数据流程
C.接口
D.时间
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（18）合同控制的主要方面包括（）
A.提供合同评审，确保能满足合同的要求
B.确保合同的合法.有效
C.提供进展报告，监督分承包商的进度
D.通过质量检验，检查并核对分承包商的产品或服务是否符合要求
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（19）项目后评价 是对已经完成的项目的目标和（）所进行的系统的.客观的分析
A.过程
B.效益
C.作用
D.影响
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（20）一个企业经营具有“项目”特征的具体表现包括：（）
A.一个产品形成一个项目
B.企业拥有一个项目
C.虚拟组织一个产品供应链上的多项任务形成一组项目
D.企业业务流程具有多项目管理特征
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（21）进度控制的常用具体方法包括（）
A.接受替补方案
B.寻求其他资源
C.接受全部交付物
D.提供奖金
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（22）项目经理的职责概括为：（）
A.计划
B.组织
C.指导
D.控制
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（23）项目审计的一般程序包括：（）
A.审计启动
B.建立项目审计标准
C.实施项目审计
D.项目审计终结
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（24）项目沟通的形式主要包括：（）
A.项目会议
B.项目进展报告
C.工作进展报告
D.项目总结报告
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（25）项目跟踪程序包括（）
A.观察
B.测量
C.分析
D.报告
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（26）在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：（ ）.（ ）和（ ）。
A.职能式
B.层级式
C.项目式
D.矩阵式
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（27）影响团队有效工作的因素包括：（）
A.目标不明确
B.角色和职责不清
C.领导不力
D.缺乏沟通
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（28）下列属于项目控制工具的有（）
A.S曲线
B.质量控制技术
C.基线计划
D.项目管理信息系统
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（29）项目质量控制的主要方法包括（）
A.检查表
B.因果分析法
C.控制图
D.德尔菲法
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（30）机会研究是指通过对自然条件.社会和市场等方面的调查和研究，选择最有利的投资机会确定项目的过程，机会研究是进行可行性研究之前的（）调查研究
A.全面性
B.预备性
C.粗略性
D.系统性
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（31）项目生命期的重要阶段包括（）和中止阶段
A.概念阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.终止阶段
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（32）费用控制主要依据有（）
A.项目费用基准
B.预算表
C.项目进展报告
D.变更请求
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（33）项目的可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等方面对将要启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行（）后作出项目是否可行的结论。
A.详细调查
B.综合概括
C.周密研究
D.反复比较
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（34）观察法缺点包括（ ）
A.无法了解内在原因和被调查者的建议和意见
B.能够比较客观收集资料
C.花费较高
D.调查结果受到调查人员业务水平制约
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（35）风险识别包括分析以下内容：（）
A.风险的来源
B.风险产生的条件
C.风险的特征
D.风险事件的影响
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（36）沟通的方式包括：（）
A.书面沟通和口头沟通
B.语言沟通和体语沟通
C.正式沟通与非正式沟通
D.单向沟通与双向沟通
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（37）项目合同的分类：（）
A.固定价和总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.计量估价合同
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（38）范围变更控制 项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的（）
A.撤销
B.增加
C.修改
D.删减
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（39）属于项目后评价的主要工具和方法有：（）
A.层次分析法
B.逻辑框架法
C.多目标模糊综合分析法
D.线性模型法
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（40）机会研究的具体内容包括（ ）
A.地区研究
B.部门研究
C.资源研究
D.项目研究
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（41）在项目管理领域经常遇到的风险包括：（）
A.内部.技术风险
B.内部.非技术风险
C.外部.可预测但不确定的风险
D.外部.不可预测的风险
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（42）（ ）是质量管理的基础，项目小组应该事先识别.理解客户的（ ），然后制定出详细的计划去满足这些需求
A.质量评估
B.质量计划
C.质量要求
D.质量需求
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（43）项目评审主要有（）等方式
A.状态评审
B.问题评审
C.设计评审
D.过程评审
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（44）改变项目计划应注意的事项（）
A.项目计划的改变具有随意性
B.在发生重大偏差时，才应作出变更
C.变更前应提交变更申请，待批准后才可进行
D.变更的原因应形成文件
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（45）项目管理包括：（）和项目人力资源管理.项目风险管理.项目沟通管理.项目采购及合同管理
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（46）项目风险具有（）的特征
A.不确定性
B.高概率性
C.有规律性
D.可控性
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（47）下列属于项目计划工具的有（）
A.产品分解结构
B.工作分解结构
C.甘特图
D.解决问题五步法
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（48）标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是（）的依据
A.评定投标价的合理性
B.衡量招投标活动的社会效益
C.评定投标价的可行性
D.衡量招投标活动经济效果
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（49）组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响（ ）
A.企业文化
B.企业规划
C.企业战略
D.组织机构
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（50）项目管理的三要素包括（ ）.（ ）和（ ）
A.团队
B.流程
C.工具和技术
D.人员
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（51）投标的基本特征包括：（）
A.平等性
B.竞争性
C.优先性
D.开放性
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（52）分解技术就是为了（ ）的方便
A.监督
B.管理
C.控制
D.评估
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（53）影响项目的外部环境主要包括（ ）
A.政治环境
B.经济环境
C.文化意识
D.生态环境
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（54）活动工期的计算方法包括：（）
A.类比法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.经验公式法
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（55）项目范围以（ ）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行衡量
A.项目计划
B.客户要求
C.市场需求
D.项目目标
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（56）项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，（）等
A.需要什么样的信息
B.需要什么时间反馈
C.信息以什么方式发送
D.由谁发送
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（57）有效沟通的前提条件是：（）
A.共同的语言
B.沟通的愿望
C.沟通的方式
D.沟通的技巧
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（58）项目范围管理的内容包括：（）
A.确定项目范围
B.制定项目计划
C.核实项目范围
D.控制项目范围变更
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（59）项目审计 是指国家或企业的审计机构根据国家的有关法律规定或财务规定.项目组织所属企业的（），采用科学的方法和考核指标，对项目的实施活动进行审核检查，判断其是否合法.合理.有效益，以实现及时发现错误.防止舞弊.加强管理的目的
A.经营方针
B.经营目标
C.管理标准
D.规章制度
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（60）为了使项目管理更好地服务于企业战略，可以采取的措施包括（ ）
A.普及项目管理知识
B.项目监控
C.指定项目管理的流程与规范
D.完善与提高
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（61）项目成本预算是在（ ）的基础上，按照（ ）分配资金到各项目具体工作上去的过程
A.成本估算
B.收益估计
C.项目收益估算额
D.项目成本估算额
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（62）项目控制的方法（）
A.预防性控制和更正性控制
B.事先控制.过程控制和事后控制
C.直接控制和间接控制
D.过程控制和结果控制
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（63）进度控制的措施包括（）
A.组织措施
B.合同措施
C.技术措施
D.经济措施
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（64）项目风险 项目风险指任何可能发生的会对项目的（ ）等方面产生负面影响，甚至导致项目目标无法实现的事件
A.范围
B.时间
C.成本
D.质量性能
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（65）简述质量控制过程。（）
A.评估偏差
B.监控结果
C.计算偏差
D.消除偏差
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（66）活动工期的估算方法包括（）
A.类比法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.经验公式法
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（67）项目成本估算的方法包括：（）
A.数理模型
B.自上而下估算法.
C.自下而上估算法.
D.参数模型法
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（68）与项目相关的常用术语包括（）
A.项目组合
B.任务或活动
C.工作包
D.工作单元
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（69）询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（）的过程
A.报价单
B.投标书
C.建议书或授权
D.清单
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（70）多项目管理是项目管理的（）
A.实施
B.拓展
C.高级形式
D.监控
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（71）编制项目进度计划的影响因素包括：（）
A.资源平衡
B.资源库的现状
C.日历
D.预期效果
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（72）项目控制的对象包括：（）
A.环境控制
B.整体变更控制
C.范围变更控制
D.进度控制
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（73）项目网络图的表现形式包括：（）
A.日历法
B.甘特图法
C.前导图法
D.箭线图法
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（74）我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（）和造福社会
A.遵纪守法
B.敬业爱岗
C.诚实信用
D.服务客户
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（75）项目设计阶段的主要任务包括（）
A.成本估计
B.人员分工
C.资源计划
D.质量保证
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（76）简述绩效管理涉及的内容包括：（）
A.制定评价计划
B.测量工作成绩和效果
C.通报评估的结果
D.落实的奖励与惩罚措施
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（77）项目变更总体控制的方法和工具包括（）和项目计划的修订与更新方法
A.项目过程管理
B.项目变更控制系统
C.项目配置管理
D.项目绩效度量技术
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（78）质量成本是项目质量管理的重要内容，质量成本包括：（）
A.预防成本
B.鉴定成本
C.失效成本
D.沉没成本
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（79）项目启动阶段的工作内容包括：（）和可行性研究
A.需求分析
B.项目选择
C.方案筛选
D.项目结果评估
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（80）下列属于项目实施工具的有（）
A.激励理论
B.S曲线.收益值分析
C.评审技术
D.解决问题五步法
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（81）项目合同收尾的主要内容包括（）
A.检查和验收承包商的工作
B.核实合同付款情况与成本决算
C.归还从供应商租赁来的设备
D.评审.关闭分承包商的合同
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（82）属于项目后评价主要内容的有：（）
A.项目目标评价
B.项目风险评价
C.项目实施过程评价
D.项目效益评价
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（83）项目目标应符合的原则包括（）
A.具体可测量
B.得到项目管理者的认同
C.现实
D.有时限
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（84）项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确（），是将来实施项目的重要基础
A.项目的目标
B.主要可交付的成果
C.项目的流程
D.项目的结果
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（85）简述项目沟通管理的内容。（）
A.编制项目沟通管理计划
B.发布项目信息
C.提升沟通技巧
D.沟通结果追踪
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（86）在项目变更总体控制中，尽量保持原有项目绩效度量基准的（ ），确保项目产出物变更与项目任务计划更新的（ ），协调各个方面的变更要求
A.完整性
B.一致性
C.过程性
D.有效性
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（87）项目控制 是指在项目实施过程中，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比项目计划目标，（）的全过程
A.找出偏差
B.分析成因
C.研究纠偏对策
D.实施纠错措施
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（88）项目风险的内容包括：（）
A.识别项目风险
B.评估项目风险
C.制定项目风险管理计划
D.追踪项目实施结果
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（89）下列属于需求建议书的内容的有（）
A.满足其需求的项目的工作陈述
B.期望的项目目标
C.对项目目标的规定
D.客户供应条款
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判断题：
（1）里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程碑事件。（ ）
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（2）质量成本是指为了达到产品或者服务质量标准要求而进行全部活动所发生的部分成本。（ ）
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（3）机会成本是指如果选择一个项目而放弃其他项目的收益所引发的成本。（ ）
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（4）项目管理是由一个常设的专门组织，综合运用各种知识.技能.工具和方法，对项目进行有效地计划.组织协调和控制，以实现项目目标的过程。 （ ）
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（5）项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识.技能.工具和方法，对项目进行有效地计划.组织协调和控制，以实现项目目标的过程。（ ）
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（6）工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。（ ）
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（7）职业道德 是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最高的行为准则。（ ）
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（8）询问法是指由调查人员通过直接观察的方式进行实地考察，从而获得所需资料的方法。 （ ）
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（9）项目管理信息系统是一种能随时随地的为组织内各层次的管理者，迅速而准确的提供所需要的综合作业系统。（ ）
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（10）项目管理过程 就是事先制定计划，然后按照计划去执行，最后实现项目目标，从而使客户的需求得到满足的过程。（ ）
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（11）询价之前应准备招标文件，常常称之为标书，标书表明了采购货物或服务的时间.效果等要求。（ ）
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（12）项目合同 是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议。（ ）
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（13）永续增长年金是指以一定比例增长的没有止境的现金流 （ ）
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（14）工作分解所分解出的工作包应用名词来表达。 （ ）
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（15）项目集成管理是为确保项目各项活动能有机的协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，是以项目整体利益最大化为目标，以项目时间.成本.质量.范围.采购等各种项目管理领域的协调与统一为主而展开的一种综合性的管理活动。（ ）
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（16）资源计划就是确定什么样的资源，包括人力.设备.材料等，以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中。（ ）
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（17）最晚开始时间是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须开始的最迟时间，它可以用该活动的最晚开始时间减去它的工期计算出来。（ ）
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（18）固定成本是指在一定的产量范围内随着产量变化而变化的成本费用。（ ）
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（19）在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。 （ ）
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（20）变动成本是指随着产量的变化而不发生变化的成本费用。（ ）
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（21）风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析，并根据风险对项目目标的影响程度对项目风险由大到小分级排序的过程。（ ）
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（22）合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求的过程。 （ ）
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（23）项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序的结束的过程。（ ）
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（24）团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。（ ）
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（25）直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。（ ）
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（26）要约是指项目合同的一方向另一方提出大量交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议.签订项目合同的意思表示。（ ）
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（27）沉没成本是指已经投资到项目中的成本。（ ）
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（28）项目采购就是从项目执行组织以获取产品或服务的过程。（ ）
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（29）项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性.综合性.全局性.协调统一的集成计划文件。（ ）
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（30）项目总体成效主要指项目总体完成的时间。（ ）
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（31）项目管理的目标是指要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 （ ）
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（32）有效的沟通被定义为双方都能准确理解沟通的内容，如果通过沟通双方仍然存在分歧，就不可能是一次成功的沟通。（ ）
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（33）工期就是活动持续的时间，如果是整个项目的持续时间，则称之为项目的总工期。（ ）
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（34）在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。 （ ）
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（35）最早结束时间是指某项活动能够完成的最早时间，它可以用该活动的最早开始时间加上该活动的工期计算出来。（ ）
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（36）项目可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等若干方面，对已经启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行详细调查.周密研究.反复比较后做出的项目是否可行的结论。（ ）
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（37）承诺是指要约人接到受要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易.签订合同的意思表示。（ ）
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（38）项目沟通管理是指对项目实施过程中的各种形式和各种内容的沟通行为进行评估的过程。（ ）
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（39）预防性控制是在深刻理解项目各项目活动，预见可能发生的问题的基础上，指定出相应的措施，防止不利事件的发生。 （ ）
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（40）在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最长。 （ ）
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（41）多项目管理即多项目集成管理。根据项目集合内项目元素是否具有独立性，多项目管理可以分为项目过程管理和项目结果管理。（ ）
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（42）质量管理是指在质量方面指挥和控制领导的协调活动。（ ）
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（43）关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。（ ）
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（44）投标 是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的.具有约束力的法律行为。（ ）
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（45）项目质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，而在项目实施中进行的全部有计划.有系统的过程。（ ）
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（46）招标是指业主将项目的内容和要求以文件形式表明，招引承包商来报价.提供建议等，经比较选择价格最低的承包单位并达成协议的过程。（ ）
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（47）一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。（ ）
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（48）项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间.批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。（ ）
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（49）工作分解结构（WBS）就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。（ ）
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（50）年金是指每隔相等的时间发生的差额款项。 （ ）
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（51）最晚结束时间是指为了使项目在规定的时间内完成，某活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。（ ）
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（52）项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目，确保项目目标得以实现，生产出大量产品和服务，所必须完成的.而且仅限于必要要做的全部项目工作。（ ）
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（53）最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间，它不可以在项目的预计开始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。（ ）
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（54）按照ISO 9000质量管理体系的定义，质量是一组固有特性，反映了满足要求的程度。（ ）
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（55）需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 （ ）
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（56）项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员.执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结.评估的过程。 （ ）
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（57）实验法是将所要调查的问题在一定的场合进行小范围实验，然后再对实验结果进行分析研究。 （ ）
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（58）终值是指资金发生在（或折算为）某一特定时间序列终点时的价值 （ ）
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（59）项目控制可分为直接控制与间接控制。 （ ）
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（60）项目组合，又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联.相互独立的项目构成的。有时项目组合有指那些实践跨度特别长.投资规模巨大.涉及大量的协作单位的复杂项目。（ ）
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（61）项目的设计评审是指检查产品或服务的设计是否满足管理者的要求。 （ ）
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（62）项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的多次性.多任务的工作。（ ）
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