超前自学网【期末高分题集】[西安交通大学]《项目计划与控制管理》考核必备49
奥鹏期末考核
95670–科目名《项目计划与控制管理奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系。
A.项目成员之间的沟通
B.项目计划
C.网络图
D.资源的可得性及其能力
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（2）下列关于工作分解结构正确的描述是（）
A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
C.项目的独立性决定WBS的唯一性
D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
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（3）一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的（）。
A.费用甘特图
B.费用矩阵
C.费用需求表
D.费用分解结构CBS
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（4）项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
A.趋势法
B.经验估算法
C.德尔菲法
D.专家小组法
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（5）在采购管理哪个过程中将使用专家判断（）
A.制定采购文件
B.合同收尾
C.货源选择
D.签定合同
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（6）项目启动的标志是（）
A.编制项目建议书
B.项目可行性研究报告已或通过
C.进行工作结构分解
D.颁发项目许可证
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（7）在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题
A.质量计划考虑不周
B.出现意外原因
C.返工
D.赶工
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（8）工作历时时间估算方法包括（）、专家建议法、德尔非法、工时定额法等。
A.头脑风暴法
B.经验类比法
C.前锋线法
D.关键路径法
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（9）使用条形图管理项目的主要缺点在于，条形图
A.没有显示活动与活动之剑的依赖关系
B.对于项目时间小于1年的项目没有实效
C.对于项目资金少于100万美金的项目没有实效
D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间
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（10）俗称项目三大控制的项目控制基本内容包括（ ）、费用控制和质量控制
A.范围控制
B.进度控制
C.预算控制
D.人员控制
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（11）中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）?
A.范围确认
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
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（12）负责分配项目资源的人往往是（）
A.项目经理
B.人力资源部门
C.直线经理
D.行政主管
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（13）谁对项目的质量负有首要责任（）。
A.质量经理
B.项目经理
C.项目工程师
D.项目团队成员
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（14）下面那一项不是项目定义的一部分（）
A.重复性的活动
B.约束
C.资源的消费
D.一个定义好的目标
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（15）质量控制的输入包括工作结果、（ ）、操作定义、检查表。
A.控制图
B.帕雷托图
C.抽样统计图
D.质量管理计划
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（16）在项目质量管理中，质量控制应该在（）
A.最终结果
B.按照项目经理的要求
C.在项目的整个过程
D.在产品交付之前
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（17）下列那种不是选择项目的方法（）
A.需求决定法
B.投资收益法
C.投资回收期法
D.统计法
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（18）资源计划所依赖的数据包括.工作分解结构、项目工作进度计划、（ ）、历史信息等。
A.范围陈述
B.工作历时估算
C.帐目表
D.资源需求
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（19）每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程
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（20）一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，一年不会超过（）周。
A.50
B.60
C.70
D.52
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（21）下面哪一项不是使用项目管理获得的好处（）
A.项目结束日期的适应性（弹性）
B..改良的风险管理
C.改良的估计
D.对项目的跟踪
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（22）资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。
A.工作分解结构
B.资源单价
C.历史信息
D.资源矩阵
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（23）项目( )是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
A.预算
B.费用
C.组织
D.计划.
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（24）制定项目计划的技术方法有（）
A.直方图
B.控制图
C.计划评审技术（PER ）
D.PDCA
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（25）项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、()等。
A.差旅费
B.工资
C.管理费用
D.保险费用
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（26）下列哪种不是确定项目范围的作用（）
A.提高费用，时间和资源估算的准确性
B.确定了进度测量和控制的标准
C.有助于清楚的分派责任
D.有助于变更申请
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（27）下列哪项工作完成，就认为项目收尾（）
A.客户接受产品
B.经验教训总结完成
C.合同完成
D.归档工作完成
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（28）当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）
A.任务
B.劳动水平
C.子任务
D.项目
E.工作包
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（29）最早开始时间加上估算的周期就是（）。
A.最早结束时间
B.最晚结束时间
C.最晚开始时间
D.最可能时间
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（30）项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（）
A.消亡
B.扼杀
C.重组
D.增加
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（31）关于WBS说法不正确的是（）
A.WBS最底层的项目通常称作工作包
B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分
C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层
D.WBS的第一层为可交付成果
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（32）类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（）和反馈控制。
A.预算控制
B.基准控制
C.过程控制
D.前锋线控制
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（33）进度计划开发的第一个步骤是
A.列出活动
B.决定依赖关系
C.计算工作量
D.计算持续时间
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（34）最早开始时间加上估算的周期就是（ ） 。
A.最早结束时间
B.最晚结束时间
C.最晚开始时间
D.最可能时间
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（35）下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）
A.使用不精确的语言即大约大概
B.混淆工作任务规格特殊指示及批准
C.无规则结构及时间顺序
D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E.其他都是
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（36）下列关于项目控制的描述不正确的是（）
A.项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动
B.项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施
C.项目控制有正规控制和非正规控制
D.项目控制可以采取多种形式，各种类型。
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（37）项目费用估算的内容包括劳动力、原材料、分包商和顾问、( )等。
A.差旅费
B.工资
C.管理费用
D.保险费用
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（38）下列哪种不属于项目控制变更技术（）
A.S型曲线法
B.甘特图
C.“香蕉“曲线
D.网络图
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（39）下列哪一个不是项目实施计划（）
A.工作计划
B.资源供应计划
C.人员组织计划
D.沟通计划
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（40）后评价主要包括项目效益后评价和（）
A.项目管理后评价
B.项目目标后评价
C.项目持续性后评价
D.项目环境后评价
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（41）在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（）
A.甘特图，确定各工序的时间
B.网络图，确定各工序的逻辑关系
C.直方图
D.S曲线
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（42）通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准（）
A.客户满意
B.客户接受
C.至少满足规范需求的75%
D.满足三项约束的需求
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（43）资源计划的工具包括：（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。
A.工作分解结构
B.资源单价
C.历史信息
D.资源矩阵
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（44）以下哪项不是项目控制的主要文件（）
A.项目计划
B.成本预算
C.项目需求说明书
D.项目进度计划
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（45）在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（）
A.确保所有变更都获得管理层的批准
B.确定已经发生变更
C.确保变更已得到同意
D.在变更发生时，对变更进行管理
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（46）从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（）
A.计划沟通的一种方法
B.绩效报告的一种方法
C.信息分发的一种方法
D.项目控制的一种方法
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（47）确保合同适当收尾的最佳技术是（）
A.范围变更控制
B.正式验收
C.合同文件
D.采购审计
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（48）工作历时时间估算方法包括：（）、专家建议法、德尔非法、工时定额法等。
A.头脑风暴法
B.经验类比法
C.前锋线法
D.关键路径法
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（49）关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）
A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关
B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个
C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
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（50）理解“质量”的概念应注意质量的广义性、（）、和相对性。
A.实效性
B.经济性
C.实用性
D.使用性
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（51）项目范围完全可由（）来说明
A.邀请提交建议书
B.工作说明
C.五层次项目/工作分解结构
D.交付的产品和服务总和
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（52）进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，当（）表示进度提前.
A.SPI1
B.SPI1
C.SPI=0
D.SPI=1
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（53）下列关于项目的说法哪种是正确的（）
A.项目有一个明确的目标
B.项目的唯一性，决定项目的确定性
C.项目是循环往复的
D.项目是项目团队决定的
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（54）在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（）
A.对变更范围获得全面的了解
B.如果可能服从变更
C.告诉客户将要发生变更
D.做团队的工作接受变更
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（55）创建工作分解结构的过程可以产生（）
A.项目进度计划
B.小组外购
C.项目完工日期
D.风险清单
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（56）在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）
A.用箭线表示活动的网络图中
B.用节点表示活动的网络图中
C.两种图中都可能出现
D.其他答案都不正确
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（57）进行资源均衡要做的工作是（）
A.绘制甘特图
B.绘制资源负载图
C.网络图
D.其他都需要
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（58）全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）
A.制定质量计划
B.进行质量控制
C.通过ISO9000质量认证
D.按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P-D-C-A循环）
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（59）根据项目的生命周期理论，项目的变更发生得越早，相应的损失会（ ）。
A.不一定变化
B.越大
C.越小
D.没变化
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（60）用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指（）
A.工作包
B.子工作任务
C.工作任务
D.帐户编号
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（61）特性是指区分的特征,包括:(),感官的,行为的,时间的,人体功效的,功能的等.
A.物质的
B.过程的
C.应用的
D.精神的
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（62）关于冲突的描述最正确的是（）
A.只要思想工作做得好，就可以避免冲突
B.冲突的主要来源是个性
C.冲突是不可避免的是有益的
D.安抚可以最好的解决冲突
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（63）确定项目目标的最佳方法是（）
A.帕累托图
B.“香蕉”曲线
C.专家访谈
D.德尔菲技术
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（64）正确处理冲突的模式是（）
A.促膝谈心
B.逼迫或强制
C.让冲突自己化解
D.对冲突双方各打50大板
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（65）要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）
A.WBS索引
B.项目WBS
C.成本帐目矩阵
D.工作包分配索引
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（66）某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）
A.图纸与合同
B.需求建议书
C.WBS工作分解结构
D.其他三种都需要
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（67）以下哪个不是行政收尾的输出结果（）
A.项目档案
B.项目收尾和正式验收
C.产品文档
D.经验教训
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（68）资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）
A.项目经理不称职
B.项目组人员浪费太大
C.管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等
D.某项原材料本身短缺
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（69）项目质量的好坏是由于（）确定的
A.检查的次数，检查的次数越多，质量越好
B.项目经理
C.原材料，原材料好，质量就好，否则，反之
D.项目质量计划
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（70）质量控制的输入包括：工作结果，（ ），操作定义，检查表。
A.控制图
B.帕雷托图
C.抽样统计图
D.质量管理计划
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（71）下列说法正确的是（）
A.项目只能由企业或个人发起
B.项目只能由项目团队自由发起
C.A和B都可以发起
D.项目是自发的
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（72）公认的产品类别包括: 硬件、 ( )、服务、流程性材料。
A.建筑物
B.运输
C.咨询服务
D.软件
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（73）专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；（）；工业组织。
A.咨询公司
B.职业或技术协会
C.大专院校
D.标准委员会
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（74）（ ）及相应的批复是项目变更控制的重要原始依据之一。
A.绩效报告
B.项目计划
C.变更申请
D.历史信息
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（75）对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、（），然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。
A.最可能时间
B.最早时间
C.最晚时间
D.周期时间
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（76）我们常说的项目责任矩阵是（）
A.WBS—RBS
B.WBS—OBS
C.WBS—CBS
D.OBS—ABS
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（77）下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
A.类比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.分析法
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（78）所谓关键路径即（）
A.决定项目最早完成日期的活动路线
B.是项目网络图中最短的路线
C.关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响
D.关键路径中的活动是最重要的
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（79）项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
A.预算
B.费用
C.组织
D.计划.
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（80）（ ）提供项目实际实施状况的信息。
A.绩效报告
B.项目计划
C.变更申请
D.历史信息
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（81）关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是（）
A.实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求
B.实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后
C.实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前
D.其他说法都不对
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（82）影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（）
A.帕累托图曲线
B.鱼刺图
C.直方图
D.相关图
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（83）合同收尾的工作包括（）
A.项目总结
B.发布信息
C.项目评估
D.按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实
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（84）公认的产品类别包括:硬件,(),服务,流程性材料.
A.建筑物
B.运输
C.咨询服务
D.软件
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（85）项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（）
A.告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B.为了搞好关系，无条件的满足要求
C.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
D.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
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（86）工作包是（）
A.WBS最低层的可交付成果
B.带有一个特定标示符的任务
C.要求的汇报级别
D.可以分配给一个以上组强单位的任务
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（87）项目资源计划的方法包括.专家判断、选择确认、（ ）。
A.甘特图
B.网络图
C.数学模型
D.工作分解结构图
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（88）项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围
B.项目章程
C.WBS词典
D.风险管理计划
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（89）特性是指区分的特征,包括: ( )、感官的、行为的、时间的、人体功效的、功能的等。
A.物质的
B.过程的
C.应用的
D.精神的
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（90）工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）
A.为项目目标提供信息
B.定义了项目的范围基准计划
C.定义所有项目基准计划
D.为执行范围提供信息
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（91）需求建议书是由（）提出的
A.客户
B.项目小组
C.承包商
D.企业或组织
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（92）从概念估算、控制估算、到最终估算其估算的精确度系数分别为（）
A.1.6 1.15 1.08
B.1.6 1.08 1.15
C.1.08 1.15 1.6
D.1.08 1.6 1.15?
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（93）采购计划包括采购管理计划和（）
A.质量管理计划
B.工作说明书
C.进度计划
D.其他计划
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（94）在进行正向通过网络以及逆向通向网络估算之后，仍不能确认以下哪一项 （）
A.虚活动
B.时差
C.关键路径活动
D.加班计划的程度
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多选题：
（1）项目审计的内容包括以下（ ）
A.项目的现状
B.项目的未来趋势
C.项目里程碑事件的状况
D.风险评估
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（2）下列关于WBS的描述是正确的（）
A.为项目活动的组织及确定提供一个框架
B.与组织机构图相似
C.将一个项目按序渐近分解细化
D.是一个进度编制
E.是一个计划工具
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（3）一个变更控制系统应包括下列( )。
A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B.对已确定的变更项进行自动变更的程序
C.批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D.是对变更控制委员会职责和权利的描述
E.实施项目中期控制系统的步骤
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（4）下列哪些不属于技术要求的特性( )
A.容易理解
B.是用户与设计者的一种沟通工具
C.在与用户的合作中发展
D.一般描述规格尺寸及实施使用要求
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（5）项目可替代方案是在项目的阶段被测定的（）
A.设计
B.完成
C.发展
D.实施
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（6）为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程
E.目标控制的组织
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（7）一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。
A.目标规划和计划
B.目标的分解
C.目标的确定
D.目标的前馈控制
E.目标控制的组织
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（8）在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例( )
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
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判断题：
（1）质量成本包括内部损失成本和外部质量保证成本。
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（2）资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。
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（3）有效性是指所达到的结果与所使用的资源之间的关系。
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（4）项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。（）
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（5）项目计划是项目实施的基础。（ ）
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（6）项目的费用控制是项目费用计划的基础。
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（7）因为系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统运行状况和输出出现偏差是可以避免的。（ ）
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（8）项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。
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（9）因为系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统运行状况和输出出现偏差是可以避免的。
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（10）项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值。（ ）
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（11）项目计划是项目实施的基础。（）
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（12）项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的，项目的控制对象是项目本身，它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。（）
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（13）项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。
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（14）资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源种类两个因素。
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（15）项目计划制定的原则有目的性、系统性、经济性、动态性和相关性。
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（16）人力资源负荷图用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。
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（17）网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时间来推算，因此对于持续时间的估计要做到客观正确的估计。
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（18）项目是在资源和时间约束下，为完成某个独特的产品活服务所作的周期性努力。
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（19）“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。
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（20）资源矩阵给出在项目周期内的各个阶段所需要的人力资源的数量。
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（21）项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。（ ）
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（22）根据范围管理计划来进行评估项目范围活动的完成。 ( )
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（23）工作持续时间是直接完成该工作所需的时间。
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（24）项目的变化要求项目变更。（ ）
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（25）费用偏差=已完成工作量的实际费用-已完成工作量的预算成本。
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（26）随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度先减少然后增加. ( )
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（27）在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。（ ）
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（28）奥鹏期末考核实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。
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（29）实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。
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（30）工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。（ ）
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（31）按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。
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（32）对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。
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（33）只有用户才是最终决定质量的主体。
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（34）若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。
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（35）项目变更控制的目的是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。（ ）
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（36）时差是指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。
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（37）用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是范围说明书。 ( )
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（38）关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。
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（39）进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束.项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。（ ）
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（40）项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。
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（41）弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。( )
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（42）完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的生命周期。（ ）
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（43）应用头脑风暴法时，不能进行讨论，也没有判断性评论。
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（44）范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成. ( )
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（45）总时差=最迟开始时间－最早开始时间=最晚结束时间-最早结束时间。
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计算题：
（1）根据下表给出的工作之间的关系，试画出单代号网络图，并计算所画出的搭接网络的时间参数。。工作代号工期紧后工作搭接关系A3BCDFS8B2EC7EFSS4D4FE8GF6GFF3G5-
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论述题：
（1）试述项目计划管理的基本问题。
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简答题：
（1）简述工期优化中强制缩短时常用的方法。
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（2）简述何为产品，如何分类。
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（3）简述项目管理支持计划的内容。
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（4）简述WBS工作分解的原则。
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（5）简述资源计划的结果。
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名词解释：
（1）1．进度偏差（Schedule Variance-SV）
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（2）质量改进
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（3）质量变更控制
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（4）项目基线
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（5）总时差
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