【期末高分题集】[西安交通大学]《项目管理》考核必备88

奥鹏期末考核

95669–科目名《项目管理奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()
A.低 低
B.低 高
C.高 低
D.高 高
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（2）在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风
险应由()承担
A.发包人
B.承包人
C.发包人和承包人共同
D.监理工程师
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（3）下列关于M.N工作之间的顺序关系的表述，正确的是()
A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则MN工作为紧连顺序关系；
B.M工作结束，N工作马上开始，则MN工作为紧连顺序关系；
C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；
D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。
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（4）采购成本的预测一般是通过（ ）来进行的
A.综合估算
B.加权系统
C.独立估算
D.参数模型法
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（5）项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
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（6）货物招标文件中的商务文件包括()
A.技术数据表
B.合同条件
C.技术规格偏离表
D.货物采购单
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（7）以下哪个不是费用控制的输出：()
A.项目完成时费用估计
B.更新的网络计划
C.更新的项目预算
D.修正的成本估算
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（8）下面四个选项中，哪一项与风险影响分析有关
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
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（9）影响施工质量的有()大要素
A.三
B.四
C.五
D.六
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（10）某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。则该项目的静态投资回收期为()年
A.1
B.3
C.4
D.3.5
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（11）项目参与人是指()
A.项目的参与各方；
B.项目的建设者；
C.项目的管理者；
D.项目投资方；
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（12）设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可
能性为()
A.75%～95%
B.35%～75%
C.50%～85%
D.5%～35%
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（13）工作包是一个：()
A.在W
B.S的最低层次的项目可交付成果
C.有一个独特的识别符的任务
D.需要的报告层次
E.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
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（14）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
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（15）招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内
A.5
B.815
C.28
D.30
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（16）工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()
A.履约担保
B.支付担保
C.投标担保
D.抵押担保
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（17）当检查质量成本是，培训成本属于( )
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
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（18）工作周期长.专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()
A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
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（19）当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变
得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
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（20）若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（ ）
A.30
B.50
C.-30
D.-50
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（21）项目经理应当（ ）
A.控制所有信息
B.努力控制沟通
C.授权沟通的控制
D.拥有沟通系统中各种冲突的信息
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（22）项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（）
A.计划阶段
B.设计阶段
C.清理阶段
D.执行阶段
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（23）对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行()
A.施工勘察
B.详细勘察
C.初步勘察
D.选址勘察
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（24）在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？()
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
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（25）招标管理中的公平原则是指()
A.工程项目招标具有较高的透明度
B.给与所有投标人平等的权利
C.评标时按事先公布的标准评审
D.当事人应正确行使权利和履行义务
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（26）某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
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（27）恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
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（28）下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
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（29）按照()方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理.施工
方的项目管理等等
A.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C.建设工程项目不同参与方的利益的不同
D.建设工程项目不同参与方的地位的不同
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（30）在单代号网络图中，节点表示()
A.工序开始或结束时间
B.工序
C.线路
D.不具有某确定意义
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（31）每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的
收集方法为()
A.系统抽样法
B.单纯随机法
C.二次抽样法
D.分层抽样法
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（32）从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是()
A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
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（33）工程项目总控的核心是()
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
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（34）与甘特图不同，里程碑图表示：()
A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期
D.依赖性
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（35）在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为()
A.一个点
B.一条线段
C.可能是点，也可能是一条线路
D.其他形式
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（36）进度控制的一个重要组成部分是()
A.定义为产生项目可交付成果所需的活动
B.评估范围定义是否足以支持进度计划
C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D.确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
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（37）项目范围变更申请可以是（ ）
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.网络图
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（38）项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作
。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
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（39）对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
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（40）承包人应在索赔事件发生后的()天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对
此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔
要求
A.21
B.30
C.15
D.28
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（41）在谈判中最常出现的沟通问题是()
A.谈判的一方误解另一方的表述
B.谈判的一方放弃谈判
C.谈判的一方企图使另一方面迷惑
D.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
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（42）某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有()
的特征
A.一次性
B.唯一性
C.不确定性
D.不可逆转性
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（43）对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加()
阶段
A.方案优选
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
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（44）在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是()。
A.协调层
B.执行层
C.操作层
D.决策层
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（45）大部分项目成本累计曲线呈（ ）形
A.S
B.L
C.T
D.Y
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（46）施工质量计划的编制主体是()
A.业主
B.设计方
C.施工承包企业
D.监理单位
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（47）一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估
计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是
多少？()
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟
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（48）随着项目生命周期的进展，资源的投入
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
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（49）项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
A.正式，奖励，惩罚
B.奖励，指示，正式
C.专家，指示，正式
D.奖励，专家，指示
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（50）网络计划工期优化的目的是为了缩短()
A.计划工期
B.计算工期
C.要求工期
D.合同工期
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（51）施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
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（52）在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可
以利用的机动时间
A.紧后工作的最早开始时间
B.紧后工作的最迟开始时间
C.紧后工作的最迟完成时间
D.本工作的完成时间
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（53）项目管理的三大基本目标是成本目标.质量目标和()
A.项目系统目标
B.项目的环境目标
C.项目的进度目标
D.项目的满意目标
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（54）脱产培训相对于在职培训来说（ ）
A.成本较低
B.成本较高
C.成本一样
D.无法比较
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（55）线性组织结构的特点是()
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
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（56）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于()天内给予答复，
或要求承包人进一步补充索赔理由和证据
A.28
B.15
C.21
D.1个月
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（57）项目型组织结构适用于()情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题—般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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（58）网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值
A.要求工期
B.计算工期
C.计划工期
D.指令工期
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（59）为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用()合同
A.成本加奖赏费
B.成本加激励费
C.成本加固定费用
D.固定价格
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（60）某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（ ）件。
A.120
B.80
C.90
D.100
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（61）在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是()
A.开始快，后来慢，接近结束时又快；
B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；
C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；
D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
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（62）在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为()
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.他们认为谁都不想离开这个项目
C.职能经理不想队伍成员回去
D.团队成员不想转移到新的任务中去
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（63）不属于工程项目范围确认依据的是项目的()
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
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（64）绩效测量的基线是()
A.计划工作预算成本
B.已完成工作预算成本
C.已完成工作实际成本
D.计划工作实际成本
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（65）对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即()
A.m﹥n
B.m﹤n
C.m≥n
D.m﹦n
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（66）以下哪一项不是费用计划的输出：()
A.费用负荷图
B.甘特图
C.费用累计曲线
D.资源计划表
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（67）责任分配矩阵确定()
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
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（68）在时标网络计划中，波浪线表示()
A.工作的持续时间
B.虚工作
C.自由时差
D.总时差
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（69）（）是影响团队绩效的首要因素
A.团队精神
B.项目经理
C.企业制度
D.社会文化
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（70）时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是()
A.能进行时间参数的计算
B.能确定关键线路
C.能计算时差
D.能增加网络的直观性
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（71）现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为20万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是()
A.在资金较为充裕的情况下，选A
B.在资金较为充裕的情况下，选B
C.A和B均可行
D.A和B项目均不可行
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（72）施工项目成本核算的对象为()
A.施工项目；
B.施工客体；
C.生产费用承担的客体;
D.单位工程
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（73）责任分配矩阵不被用来说明下列那一项？()
A.谁负责那方面的工作
B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
C.实现项目目标需要哪些工作因素
D.谁向谁汇报
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（74）在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()
A.最早完成时间的最大值
B.最早完成时间的最小值
C.最迟完成时间的最大值
D.最迟完成时间的最小值
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（75）下列关于单代号网络图的表述，正确的是()
A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
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（76）下列有关项目验收的正确表达是（ ）
A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去，也要进行验收
C.项目验收时将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
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（77）最常被项目经理拿来解决冲突的方法是()
A.妥协的方式
B.面对
C.缓和
D.谈判
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（78）有关项目需求建议书的正确表述是()
A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C.项目需求建议书必须是正式的
D.其他内容均正确
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（79）关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。()
A.项目管理的目标是相互联系相互影响的
B.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
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（80）现代观点认为冲突()
A.是破坏性的
B.如果处理得当，可能是有益的
C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D.其他皆是
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（81）固定节拍流水施工的特点是()
A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C.专业工作队大于施工过程数
D.连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
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（82）规模小.时间短.专业面窄的项目适宜采用的组织形式是()
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.直线式
D.弱矩阵式
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（83）指令源有两个的是()
A.线性组织结构
B.矩阵式组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线制组织结构
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（84）项目的一个实例是()
A.管理一个公司
B.提供技术支持
C.开发一种新的计算机
D.提供金融服务
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（85）专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过()
A.8％～12％
B.10％～15％
C.18％～25％
D.25％～35％
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（86）在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
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（87）对于冲突，现代的观点是：()
A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当避免冲突
D.冲突常常是有益的
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（88）《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开.公平.公正和诚实信用的
原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求()公开
A.评标方式
B.招标投标过程
C.招标单位
D.投标单位
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（89）责任分配矩阵确定（ ）
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
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（90）工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩()
A.计划工期
B.计算工期
C.合同工期
D.总工期
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（91）工程项目的特性不包括()
A.惟一性
B.固定性
C.整体性
D.流动性
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（92）在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.不可逆转性
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（93）戴明环的四个过程是（ ）
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
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（94）以下哪个不是建设工程招标的形式。()
A.公开招标
B.邀请招标
C.政府决标
D.协议招标
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（95）工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种()
A.交叠结构
B.平行的网状结构
C.分散结构
D.层次化的树状结构
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（96）能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是()
A.表格法
B.横道图法
C.曲线法
D.矩阵法
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（97）质量活动的主体是()
A.材料
B.方法
C.人
D.管理
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（98）()是流水施工的工艺参数
A.施工段
B.流水强度
C.流水节拍
D.流水步距
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（99）项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：()
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
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（100）组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()
A.分权程度；
B.管理层次；
C.集权程度;
D.管理幅度
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（101）甘特图与网络图之间的区别是（ ）
A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间
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（102）招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称
为()
A.公开招标
B.邀请招标
C.议标
D.定向招标
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（103）下列表述错误的是（ ）
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一；
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一；
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响；
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容中。
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（104）以下哪项是项目经理最重要的素质？()
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
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（105）矩阵型组织结构最大的优点是（ ）
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
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（106）项目执行的首要的依据是
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
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（107）下列哪个不是虚工作的特性：()
A.需要资源
B.在双代号网络中使用
C.具有零的持续时间
D.指示一个先后关系
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（108）设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由()提出
A.业主
B.总设计师
C.承包人
D.发包人
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（109）资源计划的目的是：()
A.确定完成项目活动所需的物质资源
B.估计完成项目活动所需的资源费用
C.确定潜在可用的资源
D.评估项目资源使用的政策
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（110）若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是（）
A.1250，项目的原始预算
B.1000，项目的原始预算
C.1250，对项目成本修正过的估计值
D.1000，对项目成本修正过的估计值
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（111）矩阵型组织结构的最大优点是()
A.改进了项目经理对资源的控制奥鹏期末考核
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
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（112）在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作()
A.自由时差最小
B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.持续时间最长
D.最早开始时间等于最迟开始时间
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（113）项目的“一次性”的含义是指()
A.项目持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时候取消
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多选题：
（1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的()
A.决策阶段
B.实施阶段
C.验收阶段
D.使用阶段
E.维修阶段
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（2）以下成本项目属于工程成本的有()
A.间接费用
B.人工费
C.材料费
D.其他税金
E.机械使用费
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（3）下面属于业主方进度控制任务的是()
A.控制设计阶段的工作进度
B.控制施工进度
C.编制深度不同的实施性进度计划
D.控制物资采购工作进度
E.控制设计准备阶段进度
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（4）建设工程项目进度目标的控制措施包括有()
A.组织措施
B.技术措施
C.管理措施
D.合同措施
E.经济措施
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（5）我国建筑业实行()等制度
A.市场准人制度
B.企业经营资质管理
C.执业资格注册制度
D.工程承包挂靠制度
E.持证上岗制度
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（6）项目干系人可能包括（）
A.项目经理
B.客户
C.供货商
D.项目发起人
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（7）项目式组织额缺点有（）
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权利
D.项目成员要担心项目结束后的生计
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（8）常见的工程质量统计分析方法有()
A.分层法
B.分项法
C.因果分析图法
D.排列图法
E.直方图法
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（9）在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑()
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D.有充足备用资源的工作
E.无充足备用资源的工作
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（10）工期优化的主要方法包括()
A.强制缩短
B.调整工作关系
C.关键路径的转移
D.延长工期要求
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（11）合同交底的内容有()
A.对合同的主要内容做出解释和说明
B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C.对合同价格作分析
D.对合同要求的施工工期作分析
E.在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
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（12）以下属于施工项目索赔理由的有()
A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
E.承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加
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（13）在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是()
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
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（14）施工阶段质量控制的监控主体包括()
A.施工承包方
B.监理单位
C.设计单位
D.业主方
E.政府的工程质量监督部门
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（15）索赔成立的条件包括()
A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失;
B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任;
C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 ;
D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告 ;
E.承包人的责任，但对承包人造成的损失过大
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（16）项目进度计划的输出形式包括()
A.资源负荷图
B.甘特图
C.网络图
D.费用累积曲线
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（17）以下招投标过程中的行为被禁止的是()
A.采取低价策略
B.投标人之间互相约定抬高投标价格
C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D.招标人向投标人提出工程的条件和要求
E.投标人以低于成本的报价竞标
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（18）下列项目管理中属于业主方项目管理的是()
A.投资方
B.施工方
C.开发方
D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E.施工总承包方
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（19）创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程
A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
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（20）按照工程承包方式分类，合同的类型包括()
A.勘察设计或施工,总承包合同
B.单位工程施工承包合同
C.成本加酬金合同
D.建设工程监理合同
E.OT合同
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判断题：
（1）一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目
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（2）在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断
自我重复的活动路径。 ()
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（3）转移风险从长期来看总是有益的。
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（4）在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会
出现相同的事件序号。()
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（5）在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）
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（6）一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。
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（7）责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息
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（8）项目需求建议书是由客户完成的
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（9）项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
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（10）一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
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（11）项目是由临时性的组织来完成的。()
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（12）项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
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（13）在节点图中，箭线代表活动。
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（14）公民个人可以是项目干系人
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（15）项目验收与范围核实是两项工作。
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（16）具有正总时差路径被称为关键路径。()
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（17）转移风险可以降低风险的发生概率。
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（18）可行性研究报告的结果未必都是可行的
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（19）根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投
入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。()
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（20）在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
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（21）项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。
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（22）可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理
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（23）项目的质量方针是不可以调整的
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（24）项目经理是项目的核心人物。
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（25）项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。()
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（26）项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
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（27）人力资源具有消耗性。
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（28）项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书
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（29）项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力
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计算题：
（1） 根据下表所示的活动关系，画节点图。活动名称紧前活动紧后活动AB EBACCBDDCFEAFFD E
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论述题：
（1）某项目由四项活动，各项活动的时间和成本如表。总工时4周，总成本10000元，以下是第3周末的状态。要求计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、进度执行偏差指数（SPI）与成本执行指数（CPI），并说明进度执行指数和成本执行指数。活动预计时间与成本第1周第2周第3周第4周第3周末的状态计划1周，2000元活动已完成，实际支付2000元设计1周，2000元活动已完成，实际支付2500元编程1周，3000元活动已完成50%，实际支付2200元测试与实施1周，3000元没开始
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（2）某公司生产产品每年需要零件500件。如果自制，生产该零件不会增加公司的固定成本，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，则该零件的单价为8元。试决策自制还是外购改零件。
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简答题：
（1）简答题（每题10分，共30分。）1、什么是项目？它与日常工作有何不同？2、为什么要利用应急储备金？如何确定应急储备金的水平？3、项目质量控制主要包括哪些内容？
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（2）简述项目冲突的来源
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（3） 1. 简述项目进度计划的主要工作
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（4）简述影响项目成本的因素
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名词解释：
（1）项目冲突
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（2）质量控制
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（3）名词解释（每题5分，共25分。）1、项目成本管理2、项目三角形原理3、关键路径4、残留风险5、挣值
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（4）项目跟踪
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（5）项目采购
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