天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一-00001

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:生命周期分析法
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侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当
A:企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济
B:削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的
C:目标竞争对手处于不同的战略群组
D:削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手
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战略竞争和超额利润取决于：
A:公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B:公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C:现有核心竞争力不是稀有的
D:比竞争对手销售更多的产品。
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管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要协调他人的努力以实现组织目标
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评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括
A:测试行业吸引力
B:确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力
C:通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效
D:以上所有的选项
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企业能通过以下哪项创造出竞争优势?
A:仅通过实施成本领先战略
B:通过提高它的销售和净利润
C:通过成本领先或差异化战略
D:只有通过向目标市场提供独特的产品。
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标志一个企业市场地位是强还是弱的有效信号是（ ）
A:与竞争者相比，产品差异是否很大
B:与竞争者相比，价格和成本是否有竞争力
C:相对于竞争者的企业市场份额大小
D:消费者对企业产品质量和售后服务的判断
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在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A:核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B:顾客是谁
C:顾客的需求是什么
D:我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
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在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正式的结构，这些组织安排有
A:特殊方案小组，跨职能的特派组，自我约束的工作队，承担新风险项目的小组，以及人际关系管理者。
B:SBU小组和R&D小组。
C:中心群体和质量范围。
D:集权或分权小组，授权的工作小组，和资源分配小组。
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当价值链分析显示企业由于向供应商付出高价而导致成本劣势时，企业最好的纠正策略是（ ）
A:尝试和供应商谈判取得更有利的价格
B:横向一体化或纵向一体化
C:从低成本领导战略转向差异化或集中战略
D:削减价格获取更大的市场份额，以期绕过成本劣势。
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当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
A:谁和在哪里
B:谁、怎样和在哪里
C:谁、怎样和多少
D:谁、什么和怎样。
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当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是
A:从外向内的战略思考
B:一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法
C:出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式
D:一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略
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差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A:尽可能使成本最低。
B:具有可接受的产品特征。
C:赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D:解决被困在中间的问题。
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集中化战略：
A:只与成本领先相关。
B:只与差异化相关
C:与成本领先战略及差异化战略都相关
D:由于其高风险应避免采用。
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当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A:继续在产品特征上与对手竞争
B:由于价格上涨而失去顾客。
C:使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D:是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
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制约企业形成战略决策的两个重要因素是：
A:企业的核心竞争力和价值链的构成
B:企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C:行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D:企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
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下列哪一个代表了管理战略信息处理的最好方式？
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:委托他人的方法
C:确定并评价驱动力
D:以上均不是
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建立有效的激励报偿机制的方针包括
A:使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。
B:仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。
C:有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。
D:把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
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进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润低风险
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采用广泛差异化战略的公司的生产强调：
A:在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B:努力成为革新生产流程的领导者
C:用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D:全力追求规模经济和经验曲线效应
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TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A:它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B:在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C:它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D:它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
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下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力
A:纵向一体化战略
B:进攻性战略
C:成本领先战略
D:收获战略
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合并是指( )；
A:一家公司购买另一家公司的多数股权。
B:两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C:两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D:两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
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企业竞争优势的根基是（ ）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力
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对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A:不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B:集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C:主动大幅降低价格以扩大长期需求
D:采取集中一点战略，发掘新的细分市场
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当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A:减少它的广告支出
B:定制它的产品
C:通过低价策略把其他公司逐出市场
D:通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
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在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是
A:挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。
B:组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。
C:选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。
D:选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。
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哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A:索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B:工艺价值链
C:名牌效应
D:产品性能的高度满意率
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规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进
A:因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
B:因为真正高效的内部政策和规定很难被其它公司仿效。
C:因为一套灵活的政策或规定能带来极大的竞争优势。
D:使行动和行为服从于策略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
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公司变得过于庞大的问题之一是( )
A:很容易进行管理。
B:经常信奉决议分散型的哲学。
C:效率日益提高
D:通常会增加官僚式的控制。
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如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A:发展型战略
B:先稳定后发展战略
C:紧缩战略
D:多元化战略
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从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是
A:供应商和顾客都有很强的议价能力
B:竞争者之间的竞争非常激烈
C:产业中的产品没有更好的替代品
D:进入壁垒很低
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差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（ ）；
A:能接受的特征。
B:具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C:一些顾客愿意支付低价格的特征。
D:不是标准的，能满足独特需求的特征。
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驱动力分析（　　　）
A:可以对管理者提出这样的暗示：在接下来的几年里新发展的外来因素对企业的影响有多大
B:得出每一驱动力将产生的影响和结果
C:促使管理者思考针对驱动力及其对产业的影响应采取何种措施
D:以上选项全包括
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进入威胁的大小取决于（ ）。
A:进入者的多少
B:退出壁垒的高低
C:产业内竞争的程度
D:现有企业的反映程度
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下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标
A:增加收益并超过行业水平
B:使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高
C:在三年内产品质量超过主要竞争者
D:在一年内将生产效率提高5%
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下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁（ ）
A:缺少特有竞争力
B:难以负担的新法规和政策以及高成本规定
C:消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业奥鹏天津大学平时在线作业产品被替代产品的替代
D:强大的新竞争者进入主导市场
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以下各项不是帮助更好执行战略的例子
A:存货控制和销售追踪系统
B:传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的
C:一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处
D:一种解释如何使用VCR的小册子
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“现金牛”业务是
A:销售额大量增加的业务
B:产生高的税后利润和投资回报
C:有大量边际利润的业务
D:产生大量的超过建立和维持这一业务所需的内部现金流
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下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A:公司核心竞争力的替代性的可能性
B:公司核心竞争力的衰退速度
C:公司核心竞争力的可模仿性
D:公司获得资源的可能性
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