天津大学《企业战略管理》在线作业二

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《企业战略管理》在线作业二-00001

宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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下列哪种方法不是拯救一个单一业务公司的危机业务应采取的方法（ ）
A:替换高级经理和其他关键位置的人员
B:提高收入
C:降低成本
D:采取游击战术，在行业领导者的侧翼寻找市场空挡
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战略控制的目的主要是控制（ ）。
A:战略实施
B:战略失效
C:战略目标
D:战略方案
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下面( )项属于具有很强的竞争力的替代品？
A:计算机+打印机作为打字机的一种替代品。
B:隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。
C:可口可乐作为百事可乐的一个替代品。
D:雪地汽车作为滑雪的一个替代品。
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战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A:可接受性
B:可实现性
C:可检验性
D:可挑战性
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产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A:规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B:大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C:大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D:他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
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哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势（ ）
A:获得超过形成差异化所花费成本的溢价
B:改进工艺价值链
C:名牌效应
D:产品性能的高度满意率
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企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A:成本最低的方案
B:较为满意的方案
C:各个目标都最佳的方案
D:实现利润最大的方案
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组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（ ）
A:是将结构与战略相匹配的最好途径。
B:要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C:反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D:提供将组织利润最大化的最可靠途径。
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一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A:具有独特竞争力
B:具有核心竞争力
C:在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D:为关键成功因素
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在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是
A:对环境的中期预测，静态资源配置
B:竞争分析，动态资源配置
C:年度预算，面向功能
D:战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
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公司没有很强的竞争资源
A:但如果市场的优势资源能够奥鹏天津大学平时在线作业有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B:那么企业将不能继续生存下去
C:那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D:那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
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合作型多部门结构：（ ）
A:寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B:在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C:是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D:是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
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过分多元化更可能发生在( )。
A:相关产业的公司
B:不相关产业朗公司
C:所有类型的公司
D:单一产业的公司
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公司的优势可能来源于
A:和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B:拥有竞争性的核心能力
C:品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D:以上全部选项均为正确答案
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在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A:经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B:政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C:主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D:通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
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进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是（ ）。
A:稳定的低利润
B:稳定的高利润
C:高风险高利润
D:低风险低利润
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去辨别公司的战略，应该考虑（ ）
A:企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。
B:企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场
C:产业总价值链包括几个阶段
D:企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项
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整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A:实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B:这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C:难以平衡这两种战略之间的结构重点
D:低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
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)指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
A:合并
B:收购
C:接管
D:重组
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战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( ?)提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
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康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A:该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B:康柏的多部门结构不适合于合资企业
C:产品线对康柏的组织结构来说太分散
D:关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
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久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A:大规模定制
B:直销制
C:代理制
D:连销制
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下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。
A:进货后勤
B:生产经营
C:市场营销
D:技术开发
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选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A:处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B:管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C:公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D:企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
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有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是( )
A:业务战略
B:公司战略
C:竞争战略
D:功能战略
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多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）
A:全世界协调配置资源，以求成本最低
B:适应东道国的文化与消费者需求特点
C:在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D:对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
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当（ ）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱
A:买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。
B:买主的转换成本较高。
C:卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小
D:买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料
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曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明：
A:企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B:成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D:这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
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以资源能力为出发点进行战略评价可能要从对如何( )的分析入手
A:发挥企业优势
B:满足某些个人或团体的期望
C:满足市场发展的需要
D:克服资源短缺
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能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：
A:复杂性、稀缺性、产能
B:不确定性、复杂性、组织间的冲突
C:可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D:不确定性、价值、资源的可获得性。
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当（ ），替代产品的竞争力将减弱。
A:替代品的转换成本高。
B:用户数量少，而且他们受推销者影响大。
C:卖方的竞争集中在获取产品差异化方面。
D:进入产业的壁垒高。
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成为产业中总成本低的生产者具有怎样的显著优势？（ ）
A:确保企业在产业中具有最强的竞争优势
B:确保企业在产业中赚取最高利润
C:在低价基础上进行防御性竞争和在价格战中保护自己
D:使产品满足大多数消费者的需求
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职能结构使得（ ）更为有效
A:职能经理控制战略问题
B:首席执行宫控制潜在的耗时活动
C:控制任何短视观念
D:发展职能领域内的专业专家
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波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。
A:市场集中战略
B:集中市场细分
C:产品线集中战略
D:集中差异化战略
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企业兼并的优点一般不包括( )
A:为企业融资
B:迅速打入新产品市场
C:获得廉价资产
D:获得优秀企业家
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由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A:多元化的不够。
B:债务过多。
C:无法产生协同效应。
D:变的过于庞大
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下面哪一项不是收购的基本原理( )
A:获得更大的市场力量。
B:起过巨大的市场进入障碍。
C:加快进入市场的速度。
D:为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。
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下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A:对目标公司支付的收购费过高。
B:遇到两个公司整合的困难。
C:收购融资所需的成本很高。
D:发展了太多的市场力量。
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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A:有形资源
B:无形资源
C:现有资源
D:将来资源
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