奥鹏远程教育天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一

战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A:可接受性
B:可实现性
C:可检验性
D:可挑战性
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从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A:模仿成功的竞争者的战略
B:不需要近距离的、频繁的接触顾客
C:允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D:基于竞争者所发展的成功的竞争力。
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多元化战略的发展要求公司使用：
A:职能结构
B:简单结构
C:多部门结构
D:矩阵结构
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去辨别公司的战略，应该考虑（ ）
A:企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。
B:企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场
C:产业总价值链包括几个阶段
D:企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项
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由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A:多元化的不够。
B:债务过多。
C:无法产生协同效应。
D:变的过于庞大
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下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A:多元化增长
B:职能经理对本位问题的关注
C:销售收入下降
D:首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
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以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（ ）
A:开辟或扩大进入新市场的途径；
B:通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；
C:减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；
D:提高供应链的效率
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在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A:经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B:政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C:主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D:通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
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以资源能力为出发点进行战略评价可能要从对如何( )的分析入手
A:发挥企业优势
B:满足某些个人或团体的期望
C:满足市场发展的需要
D:克服资源短缺
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公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持
A:财务，会计
B:财务，记录
C:研发，营销
D:管理信息，财务
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法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。
A:多元化战略
B:纵向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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具有良好战略实施的良好战略 （ ）
A:能够为避免出现差的财务业绩时期提供确切的保证
B:是公司真正行业领导的两个最优标志
C:是一种比公司战略远景的形成和目标的确立更重要的管理职能
D:是判断公司具有良好管理的最可信的标志
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“东方不亮西方亮”是用来比喻( )
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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制约企业形成战略决策的两个方面的重要因素是（ ）
A:企业的核心竞争力和价值链的构成
B:企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C:行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D:企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A:有形资源
B:无形资源
C:现有资源
D:将来资源
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对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：
A:使更多的人参与管理工作
B:充分发挥骨干员工的积极性
C:让管理者有时间做更重要的工作
D:减少管理者自己的工作负担
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以下活动中除(）以外都可能是价值活动
A:给产品减少一个不必要的功能
B:解除一项顾客抱怨
C:增加一项不必要的功能
D:罢免一位不称职的经理
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企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A:成本最低的方案
B:较为满意的方案
C:各个目标都最佳的方案
D:实现利润最大的方案
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久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A:大规模定制
B:直销制
C:代理制
D:连销制
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)指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
A:合并
B:收购
C:接管
D:重组
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金牛类产品是指市场增长率 ( ) ，市场占有率( )的产品
A:低，高
B:高，低
C:高，高
D:低，低
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( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A:主要合作战略联盟。
B:合资企业
C:资产战略联盟。
D:非资产战略联盟
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下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A:合作协议
B:非资产战略联盟
C:资产战略联盟
D:台资
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董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（ ）
A:同时促进公司的远景以及目标的确定。
B:批准战略计划与主要战略措施。
C:对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D:以上都是
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可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲属于（ ）。
A:有形资源
B:财务资源
C:组织资源
D:无形资源
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（ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A:战略
B:管理
C:财务
D:环境
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使用全球战略的公司其生产战略的特点是（ ）
A:在能够提供有利竞争环境的国家和地区选址建厂
B:取决于东道国政府制定的相关产品的标准
C:工厂遍布于世界上许多国家，以节省产品出入境运输和海运成本
D:事先花重金进行市场调研，以决定在某一确定国家推出标准化还是差异化的产品
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当（ ），替代产品的竞争力将减弱。
A:替代品的转换成本高。
B:用户数量少，而且他们受推销者影响大。
C:卖方的竞争集中在获取产品差异化方面。
D:进入产业的壁垒高。
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整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A:实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B:这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C:难以平衡这两种战略之间的结构重点
D:低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
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职能结构最适合有（ ）的公司。
A:多元化产品
B:多元化市场
C:单一的业务和主要业务奥鹏天津大学平时在线作业战略
D:聚结战略
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当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A:内部资源强势
B:竞争性资产
C:独特竞争力
D:核心竞争力
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多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）
A:全世界协调配置资源，以求成本最低
B:适应东道国的文化与消费者需求特点
C:在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D:对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
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当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。
A:竞争减少战略联盟。
B:竞争应对战略联盟。
C:风险降低战陷联盟。
D:互补型战略联盟
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明星产品是指市场增长率（ ）， 市场占有率（ ），而产生的现金收入一般（）的产品
A:高，高，低
B:高，高，高
C:低，低，低
D:低，高，高
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公司的优势可能来源于
A:和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B:拥有竞争性的核心能力
C:品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D:以上全部选项均为正确答案
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宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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战略控制的目的主要是控制（ ）。
A:战略实施
B:战略失效
C:战略目标
D:战略方案
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战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( ?)提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
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战略控制允许公司层经理：（ ）
A:用客观标准去评估事业层业绩
B:关注公司日常运作
C:评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
D:对每个事业部实施战略有运行层面的理解
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职能结构的一个缺点是：（ ）
A:职业道路和职业发展得不到支持
B:不允许职能专门化
C:首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D:职能部门经理的工作脱离公司战略问题
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