奥鹏远程教育天津大学《企业战略管理》在线作业二

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《企业战略管理》在线作业二

下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( )
A:鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B:使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C:使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D:向市场寡头垄断发展并消除竞争。
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在制定一项行动进程安排时，战略实施者应当（ ）
A:先为合理的政策和程序文件定位，之后再严格地实施这些政策和程序文件（以避免在组织进行商业活动时失去对其的控制）。
B:先利用测评系统对组织成功实施战略所必须独特方案进行评价。
C:要根据权威性制定决策,而非一致性。
D:针对需要进行何种变化，在所有主要经理人员和雇员中做一个调查。
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一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（ ）。
A:越高
B:越小
C:一般
D:不确定
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下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A:多元化增长
B:职能经理对本位问题的关注
C:销售收入下降
D:首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
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战略目标的基本目标是（ ）
A:市场目标
B:竞争目标
C:利润目标
D:发展目标
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( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A:主要合作战略联盟。
B:合资企业
C:资产战略联盟。
D:非资产战略联盟
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当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A:内部资源强势
B:竞争性资产
C:独特竞争力
D:核心竞争力
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当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。
A:竞争减少战略联盟。
B:竞争应对战略联盟。
C:风险降低战陷联盟。
D:互补型战略联盟
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公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A:它具有不可模仿性
B:它具有可持续性
C:不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D:以上全部选项均为正确答案
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战略控制的目的主要是控制（ ）。
A:战略实施
B:战略失效
C:战略目标
D:战略方案
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公司的优势可能来源于
A:和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B:拥有竞争性的核心能力
C:品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D:以上全部选项均为正确答案
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横向合作一般集中在；( )
A:降低客户的购买力。
B:开发即时库存系统。
C:长期产品和服务技术开发。
D:游说国会解除对行业的管制。
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董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（ ）
A:同时促进公司的远景以及目标的确定。
B:批准战略计划与主要战略措施。
C:对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D:以上都是
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强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A:竞争型
B:合作型
C:战略事业部型
D:矩阵型
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以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（ ）
A:开辟或扩大进入新市场的途径；
B:通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；
C:减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；
D:提高供应链的效率
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去辨别公司的战略，应该考虑（ ）
A:企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。
B:企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场
C:产业总价值链包括几个阶段
D:企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项
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公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持
A:财务，会计
B:财务，记录
C:研发，营销
D:管理信息，财务
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过分多元化更可能发生在( )。
A:相关产业的公司
B:不相关产业朗公司
C:所有类型的公司
D:单一产业的公司
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当（ ）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱
A:买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。
B:买主的转换成本较高。
C:卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小
D:买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料
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以资源能力为出发点进行战略评价可能要从对如何( )的分析入手
A:发挥企业优势
B:满足某些个人或团体的期望
C:满足市场发展的需要
D:克服资源短缺
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从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A:战略计划。
B:创新。
C:风险分析
D:国际多元化
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在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是（ ）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中成本领先战略
D:集中差异化战略
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金牛类产品是指市场增长率 ( ) ，市场占有率( )的产品
A:低，高
B:高，低
C:高，高
D:低，低
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A:公司战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略
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许多聚焦战略被最有效地实施，是因为
A:使用了职能结构和构建了工作
B:非常专业化和重视研发职能
C:使用简单结构
D:集中化的决策和重视营销职能
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一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是（ ）
A:高利润率高风险
B:稳定的高利润率
C:低利润率高风险
D:稳定的低利润率
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制约企业形成战略决策的两个方面的重要因素是（ ）
A:企业的核心竞争力和价值链的构成
B:企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C:行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D:企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
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下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A:高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B:管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C:公司采用收购活动代替自我创新。
D:管理层寻求短期效益。
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以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行为（ ）
A:综合采用象征性行动和实质性行动
B:从那些非常明显并且充当管理层承诺严肃性的明确无误的信号的方法转移到新的思潮和文化中去
C:试图把组织塑造成坚固的、有竞争性的，致力于顺利执行战略的团队
D:改变组织结构以促进分权和授权
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在成熟阶段企业文化的主要特征是( )
A:文化的惰性
B:组织结构需要变革
C:企业内聚力下降
D:容易被人接管
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在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A:经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B:政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C:主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D:通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
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选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A:处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B:管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C:公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D:企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
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范围经济（ ）
A:与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。
B:与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。
C:当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在
D:与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关
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实施战略的一个管理绩效的测试可以是：（ ）
A:管理行为成功的建造出一种整体的氛围和文化，并使其适应有效的战略执行的要求的程度
B:企业是否显示出整体特征的管理文化
C:领导层的“冠军”风格是否被接受
D:公司的多种战略业务单位是否被很好的界定，是否被清楚的描述，是否被定位成组织的关键部门
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（ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A:战略
B:管理
C:财务
D:环境
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决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A:职能结构
B:差异结构
C:简单结构
D:多部门结构的合作型
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集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是( )
A:业务战略
B:公司战略
C:竞争战略
D:功能战略
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划分战略集团的目的是 ( )
A:寻求合作伙伴
B:寻求同盟者
C:明确竞争地位
D:确定市场趋势
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下列哪种方法不是拯救一个单一业务公司的危机业务应采取的方法（ ）
A:替换高级经理和其他关键位置的人员
B:提高收入
C:降低成本
D:采取游击战术，在行业领导者的侧翼寻找市场空挡
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