奥鹏教育新学期天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一

职能战略
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
C:主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
D:通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
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什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？
A:产业内市场快速增长并且利润率也很高
B:目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略
C:目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求
D:目标市场中的购买者对价格不十分敏感
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差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（ ）；
A:能接受的特征。
B:具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C:一些顾客愿意支付低价格的特征。
D:不是标准的，能满足独特需求的特征。
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当一个公司具备下列哪个条件时，我们称它有竞争优势？
A:它是公认的市场份额领导者
B:它是产业内最积极的防御战略使用者
C:在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势
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集中化战略：
A:只与成本领先相关。
B:只与差异化相关
C:与成本领先战略及差异化战略都相关
D:由于其高风险应避免采用。
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“现金牛”业务是
A:销售额大量增加的业务
B:产生高的税后利润和投资回报
C:有大量边际利润的业务
D:产生大量的超过建立和维持这一业务所需的内部现金流
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电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A:在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B:错误的进军国外市场
C:攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D:以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢奥鹏天津大学平时在线作业的公司
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为关键职位选择人员
A:通常是建设组织过程中的最后一步。
B:在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
C:在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D:通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。
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当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
A:现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B:现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C:企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D:买者具有高转换成本。
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产品差异化是指（ ）
A:产品的购买者争取低价购买的能力
B:行业内现有公司对新进入者的反应
C:顾客相信现有的产品是独特的
D:产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
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企业的使命与战略远景
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
C:最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
D:最好以生产的产品以及应用的技术来体现
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在产业和竞争分析中，下面哪个论述不是分析步骤的一步？
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:评估竞争力的优势
C:确定并评价驱动力
D:决定什麽样的战略最适合当前情况
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计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序：
A:确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法
B:识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困难性评级，并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低
C:选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数，以便对公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较
D:确定哪些行业拥有好的
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全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇
A:在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
B:处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
C:通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间
D:上述全对
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以下各项不是帮助更好执行战略的例子
A:存货控制和销售追踪系统
B:传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的
C:一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处
D:一种解释如何使用VCR的小册子
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下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分
A:对行业状况发生变化的应变能力
B:公司前向或者后向一体化的努力
C:为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施
D:改变财政或战略执行目标
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多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在
A:各国的市场环境存在较大差异
B:各国之间的竞争激烈程度不一样
C:在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
D:所有以上都正确
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造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )
A:技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧
B:技术的飞速进步和全球经济的出现
C:竞争的加剧和关税纳降低
D:资金可用性的增加和竞争的加剧。
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下列哪一项与低成本战略无关?
A:集中化
B:专业化
C:正式化
D:平等化
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建立有效的激励报偿机制的方针包括
A:使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。
B:仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。
C:有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。
D:把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
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一个业务战略将是强有力的，如果它
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:以产品、市场、资金和人力资源等多个战略为补充
C:使鼓舞人心的公司的远景具体化，并且能够使员工保持很高的积极性
D:能够产生相当强且持久的竞争优势
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当公司的管理者不能胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是
A:从外向内的战略思考
B:一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法
C:出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式
D:一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略
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制约企业形成战略决策的两个重要因素是：
A:企业的核心竞争力和价值链的构成
B:企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C:行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D:企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
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当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
A:谁和在哪里
B:谁、怎样和在哪里
C:谁、怎样和多少
D:谁、什么和怎样。
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外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是
A:会增加固定成本，减少变动成本。
B:会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C:导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D:由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
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进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是
A:和其他公司合资进入目标行业。
B:内部启动。
C:从已选行业中对现存业务进行收购。
D:和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
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顾客的需求指（ ）：
A:那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性
B:由顾客群展示的价值观
C:实施战略时对核心竞争力的使用
D:顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
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当价值链分析显示企业由于向供应商付出高价而导致成本劣势时，企业最好的纠正策略是（ ）
A:尝试和供应商谈判取得更有利的价格
B:横向一体化或纵向一体化
C:从低成本领导战略转向差异化或集中战略
D:削减价格获取更大的市场份额，以期绕过成本劣势。
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下列哪一项不是那些成功经理的政治性策略:
A:不执行那些不受欢迎的思想和建议
B:领导战略但不对其发号指令
C:使最受否定的决定来源于领导不认准的小组
D:把在有争议问题上达成一致意见的责任赋予外部蓝带专家小组
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当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A:继续在产品特征上与对手竞争
B:由于价格上涨而失去顾客。
C:使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D:是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
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战略意图力求确保：（ ）
A:公司的目标是可实现的
B:公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C:只有高层管理者认同组织的目标
D:组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
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下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择
A:致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B:致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C:抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D:对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
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企业竞争优势的根基是（ ）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力
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不相关多元化的基本假设是
A:战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B:任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C:建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D:可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
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以下哪一项不属于为实施战略而制定政策和操作流程的好处
A:使行动和行为服从于战略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
B:为营运管理者、监督人员和雇员提供关于行事方式和应采取的行为的从上至下的指导。
C:支持改变公司文化，使之更适合公司战略。
D:有助于培养雇员运用好的做法和使用TQM工具的责任感。
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规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进
A:因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
B:因为真正高效的内部政策和规定很难被其它公司仿效。
C:因为一套灵活的政策或规定能带来极大的竞争优势。
D:使行动和行为服从于策略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
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对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是：
A:它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
B:它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
C:对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
D:公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的
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在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A:核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B:顾客是谁
C:顾客的需求是什么
D:我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
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在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正式的结构，这些组织安排有
A:特殊方案小组，跨职能的特派组，自我约束的工作队，承担新风险项目的小组，以及人际关系管理者。
B:SBU小组和R&D小组。
C:中心群体和质量范围。
D:集权或分权小组，授权的工作小组，和资源分配小组。
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