奥鹏教育新学期天津大学《企业战略管理》在线作业二

奥鹏天津大学平时在线作业

《企业战略管理》在线作业二

战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A:战略目标
B:组织目标
C:战略创新
D:战略控制
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下面 () 项属于产业环境分析
A:准确的描述重要的成功因素
B:评估竞争优势
C:确定并评估产业驱动力
D:决定何种战略最适合当前情况
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（ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A:战略
B:管理
C:财务
D:环境
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战略控制的目的主要是控制（ ）。
A:战略实施
B:战略失效
C:战略目标
D:战略方案
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在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A:经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B:政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C:主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D:通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
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在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A:这样的管理者一定不拥有公司的股票
B:这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C:这样的管理者主要负责管理决策
D:这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
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职能结构的一个缺点是：（ ）
A:职业道路和职业发展得不到支持
B:不允许职能专门化
C:首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D:职能部门经理的工作脱离公司战略问题
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使用简单结构的组织通常是：
A:大型的
B:小型的
C:任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D:跟随着公司企业战略，如果该公司很大
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下列哪种方法不是拯救一个单一业务公司的危机业务应采取的方法（ ）
A:替换高级经理和其他关键位置的人员
B:提高收入
C:降低成本
D:采取游击战术，在行业领导者的侧翼寻找市场空挡
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某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ）
A:同心多元化
B:水平多元化
C:奥鹏天津大学平时在线作业集团多元化
D:一体化
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实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A:差异化
B:高度多元化
C:后向垂直一体化
D:横向一体化
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康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A:该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B:康柏的多部门结构不适合于合资企业
C:产品线对康柏的组织结构来说太分散
D:关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
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具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势（ ）
A:获得超过形成差异化所花费成本的溢价
B:改进工艺价值链
C:名牌效应
D:产品性能的高度满意率
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A:公司战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略
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在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是（ ）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中成本领先战略
D:集中差异化战略
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战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( ?)提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
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范围经济（ ）
A:与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。
B:与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。
C:当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在
D:与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关
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市场力量主要来自于( )。
A:公司的创造性。
B:公司的规模及其资源和能力。
C:公司高级管理队伍的质量。
D:公司的战略深度。
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选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为
A:处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B:管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C:公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D:企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
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宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（ ）。
A:市场份额
B:产业规模
C:市场经济
D:竞争程度
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公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A:它具有不可模仿性
B:它具有可持续性
C:不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D:以上全部选项均为正确答案
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一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( )
A:独特竞争力
B:核心竞争力
C:强大竞争盈余
D:关键成功因素
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“东方不亮西方亮”是用来比喻( )
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A:有形资源
B:无形资源
C:现有资源
D:将来资源
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下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A:对目标公司支付的收购费过高。
B:遇到两个公司整合的困难。
C:收购融资所需的成本很高。
D:发展了太多的市场力量。
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强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A:竞争型
B:合作型
C:战略事业部型
D:矩阵型
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集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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企业兼并的优点一般不包括( )
A:为企业融资
B:迅速打入新产品市场
C:获得廉价资产
D:获得优秀企业家
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)指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。
A:合并
B:收购
C:接管
D:重组
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具有良好战略实施的良好战略 （ ）
A:能够为避免出现差的财务业绩时期提供确切的保证
B:是公司真正行业领导的两个最优标志
C:是一种比公司战略远景的形成和目标的确立更重要的管理职能
D:是判断公司具有良好管理的最可信的标志
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波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。
A:市场集中战略
B:集中市场细分
C:产品线集中战略
D:集中差异化战略
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多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）
A:全世界协调配置资源，以求成本最低
B:适应东道国的文化与消费者需求特点
C:在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D:对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
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在制定一项行动进程安排时，战略实施者应当（ ）
A:先为合理的政策和程序文件定位，之后再严格地实施这些政策和程序文件（以避免在组织进行商业活动时失去对其的控制）。
B:先利用测评系统对组织成功实施战略所必须独特方案进行评价。
C:要根据权威性制定决策,而非一致性。
D:针对需要进行何种变化，在所有主要经理人员和雇员中做一个调查。
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横向合作一般集中在；( )
A:降低客户的购买力。
B:开发即时库存系统。
C:长期产品和服务技术开发。
D:游说国会解除对行业的管制。
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法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。
A:多元化战略
B:纵向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A:在公司层集中化
B:分散化而让各部门一起工作
C:在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D:不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
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以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行为（ ）
A:综合采用象征性行动和实质性行动
B:从那些非常明显并且充当管理层承诺严肃性的明确无误的信号的方法转移到新的思潮和文化中去
C:试图把组织塑造成坚固的、有竞争性的，致力于顺利执行战略的团队
D:改变组织结构以促进分权和授权
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以下活动中除(）以外都可能是价值活动
A:给产品减少一个不必要的功能
B:解除一项顾客抱怨
C:增加一项不必要的功能
D:罢免一位不称职的经理
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