奥鹏教育新学期天津大学《企业资源计划1》在线作业二

奥鹏天津大学平时在线作业

《企业资源计划1》在线作业二

供应商能适应特定要求的工程设计水平与计划的变化属于对供应商（）的评价。
A:灵活性
B:可靠性
C:能力
D:管理状况
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大量重复生产或“拉式”的制造环境中，通常采用的存储方式是（）
A:使用地点存储
B:集中式存储
C:分散式存储
D:定点存储
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主生产计划完全重新制定，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序，这种主生产计划的修订方法称为（）
A:重新计算法
B:全重排法
C:净改变法
D:还要不要最优法
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瓶颈工作中心、关键供应商、有限的自然资源等称为（）
A:关键能力
B:粗能力
C:关键资源
D:关键资金
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物料清单就其实质而言是一份反映产品结构的（）
A:信息表格
B:数据文件
C:量化表格
D:逻辑数据文件
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能力需求计划的对象是（）
A:能力
B:物料
C:产品
D:工作中心
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从订单交货期开始，以时间倒排的方式编制工序计划，从而确定工艺路线上各工序的开工时间称为（）
A:生产排序计划
B:倒序排产
C:逆向计算
D:顺序排产
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能力需求计划将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和（）的差距。
A:设备能力
B:生产负荷
C:资金需求
D:物料需求
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订货费用较大的物料，其批量的计算方法一般采用（）
A:固定批量法
B:固定周期法
C:直接批量法
D:经济批量法
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主生产计划一般按每种奥鹏天津大学平时在线作业产品分别显示（）
A:需求量
B:库存量
C:计划生产量
D:生产计划报表
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在现代会计学分类中，为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息的会计称为（）
A:基础会计
B:成本会计
C:财务会计
D:管理会计
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制造资源计划中，微观计划的开始阶段是（）
A:物料需求计划
B:主生产计划
C:生产规划
D:经营规划
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在能力需求计划编制中，第一步工作应该是（）
A:分解产品物料需求
B:编制工作中心能力需求
C:编制能力负荷图
D:能力分析与控制
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装配件在装配过程中的零件损耗称为（）
A:毛需求
B:组装废品系数
C:材料利用率
D:零件废品系数
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用倒序排产法计算出的订单开工日期与MRP计算出来的订单开工日期之间的差值可以看做控制订单下达的（）
A:松弛时间
B:加工时差
C:订单时差
D:准备时差
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在采购实施中，影响主生产计划的问题有：采购订单完成拖期、提前期不准确和（）
A:已采购项目的拒收
B:供应商运输出现问题
C:预测偏差大
D:采购员失误
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主生产计划的计算过程中，对于存货型生产企业，确定毛需求的计算公式为（）
A:毛需求量=预测量
B:毛需求量=合同量
C:毛需求量=预测量或合同量中最大者
D:毛需求量=预测量+合同量
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在正常生产条件下工作中心的计划能力称为（）
A:最大能力
B:定额能力
C:需求能力
D:反馈能力
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以数据格式来描述产品结构的文件称为（）
A:库存文件
B:需求文件
C:设计文件
D:物料清单
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安全库存用时间单位来表示，称为（）
A:安全时间
B:必须时间
C:安全提前期
D:物料提前期
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物料需求计划的计算中，可用库存量=（）
A:计划接收量
B:现有库存量+安全库存量
C:现有库存量-安全库存量
D:现有库存量-安全库存-已分配数量
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在主生产计划计算中，满足毛需求和安全库存裕量的目标数量，称为（）
A:预计可用库存
B:计划接收量
C:净需求量
D:可供销售量
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在制造资源计划中，利用滚加法进行成本计算时，滚加的结构和依据直接遵循产品的（）
A:产品设计文件
B:工作中心文件
C:物料清单
D:库存文件
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在利用时间序列预测技术进行预测时,偶然因素引起的变化称为()
A:长期趋势
B:季节特点
C:循环波动
D:随机变动
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只表明直接用于母项中的那些组件以及为母项所要求数量的物料清单是（）
A:多层物料清单
B:完全分解表
C:综合物料清单
D:单层分解表
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制定主生产计划是为了得到一份稳定的均衡的()
A:能力计划
B:生产计划
C:资源计划
D:采购计划
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把工件从一个工序搬到另一个工序所需的时间称为（）
A:排队时间
B:搬运时间
C:装卸时间
D:运输时间
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用来表示生产某订单所需全部材料、零部件和工具的清单称为（）
A:加工单
B:传送单
C:分拣单
D:任务袋
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ABC分类法，最常用的分类依据是（）
A:使用频率
B:项目金额
C:占地面积
D:项目重量
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有限能力计划分为有限顺排计划和（）
A:有限倒排计划
B:优先级计划
C:有限并行计划
D:有限串行计划
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粗能力需求计划的编制方法有资源清单法和（）
A:计划周期法
B:分时间周期的资源清单法
C:工作中心累加法
D:关键资源法
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显示直接使用某物料的上层物料的物料清单是（）
A:单级回归表
B:汇总反查表
C:回归一览表
D:末项追踪格式
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少量原材料经过工艺流程后产生众多品种的产品，这种产品结构形式是（）
A:A形结构
B:V形结构
C:X形结构
D:T形结构
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按照工程设计改变的紧急程度，必须立即执行的改变是（）
A:紧急设计改变
B:常规设计改变
C:危急设计改变
D:重要设计改变
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在主生产计划中,需要将生产计划大纲的大类计划转换为具体的()
A:资源计划
B:资金计划
C:产品计划
D:能力计划
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当负荷工时大于能力工时的情况下，负荷调整的策略有（）
A:延长工作时间
B:使用替代加工级别
C:选择替代工序
D:进行外协加工
E:做出购买决策
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主生产计划的时界包括有()
A:订单时间
B:需求时界
C:总装时界
D:计划时界
E:管理时界
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编制生产计划大纲时，应考虑的因素平衡有（）
A:生产状况
B:库存水平
C:订单水平
D:需求/预测
E:资金水平
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确定库存费用时要考虑的因素包括（）
A:短缺损失
B:物料价值
C:批量规则
D:订货费
E:保管费
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在制定资源需求计划过程中，如果材料短缺，可采用的措施有（）
A:改变工艺过程
B:增加采购
C:减少生产总量
D:重新计划
E:需求其他供给源
F:寻求代用材料
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