西南交通大学《管理学原理B》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理B》在线作业二

管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，是指（ ）原理。
A:用人之长
B:职务要求明确
C:不断培养
D:责权利一致
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与战略决策相对应的决策者是( )。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:一般管理者
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在管理活动中居于主导地位的是（ ）
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:控制
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预算是指用数字说明企业经济活动的（ ）
A:综合计划
B:财务计划
C:管理计划
D:业务计划
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领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A:作用
B:影响力
C:能量
D:压力
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直接利用现代科学技术成就，提出决策目标及方法并进行评价和选择的方法是（ ）
A:计量决策法
B:定性决策法
C:定量决策法
D:概率法
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计划工作的核心是（ ）
A:制定目标
B:决策
C:拟定方案
D:配置资源
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较早提出目标管理的人是（ ）
A:泰罗
B:韦伯
C:梅奥
D:德鲁克
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民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。
A:管理制度权力
B:个人模范权
C:专长权
D:个人影响权
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管理者的工作质量是通过（ ）了解的。
A:选人
B:用人
C:评人
D:育人
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控制工作的实质是（ 奥鹏西南交通大学平时作业 ）
A:纠正偏差
B:衡量成效
C:信息反馈
D:拟定标准
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着重研究提高劳动生产效率的理论是（ ）
A:科学管理理论
B:管理过程理论
C:理想行政组织理论
D:行为科学理论
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协调的实质是（ ）
A:调节个人之间的矛盾
B:处理人际关系
C:处理工作矛盾
D:组织内部业务顺利进行
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领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
A:错误
B:正确
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当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
A:错误
B:正确
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( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
A:错误
B:正确
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企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。( )
A:错误
B:正确
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( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
A:错误
B:正确
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管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( )
A:错误
B:正确
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管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。
A:错误
B:正确
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( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。
A:错误
B:正确
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在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
A:错误
B:正确
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对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
A:错误
B:正确
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在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。
A:错误
B:正确
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那些拥有职权但没有部下服从的管理者,并非真正意义上的领导。
A:错误
B:正确
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