西南交通大学《管理学原理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理A》在线作业一

直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ）
A:不利于调动下属的积极性
B:多头领导
C:职责不清
D:结构复杂
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目标管理适合于管理（ ）
A:管理者
B:一般员工
C:组织
D:工作
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管理的核心是( )。
A:对现实资源的有效整合
B:决策
C:营销
D:计划
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赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
A:成就
B:责任
C:同事关系
D:晋升
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协调的实质是（ ）
A:调节个人之间的矛盾
B:处理人际关系
C:处理工作矛盾
D:组织内部业务顺利进行
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与战略决策相对应的决策者是( )。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:一般管理者
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领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A:作用
B:影响力
C:能量
D:压力
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在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。
A:市场占有率较高、业务增长率较低
B:市场占有率、业务增长率都高
C:市场占有率较低、业务增长率较高
D:市场占有率、业务增长率都低
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着重研究提高劳动生产效率的理论是（ ）
A:科学管理理论
B:管理过程理论
C:理想行政组织理论
D:行为科学理论
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管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（ ）
A:复杂性
B:有效性
C:科学性
D:民主性
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管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。
A:人际角色
B:信息角色
C:决策角色
D:企业家角色
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社会责任观的支持者认为,古典观的主要缺陷是( )。
A:追求短期利益
B:时间框架
C:忽视长期利益
D:承担社会义务的成本
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德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
A:5~6
B:10~20
C:30~40
D:10~50
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各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。
A:程序化决策
B:确定型决策
C:风险型决策
D:不确定型决策
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控制工作的关键是（ ）
A:纠正偏差
B:衡量成效
C:信息反馈
D:拟定标准
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在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。
A:道德的功利观
B:道德的权利观
C:公平理论
D:综合社会契约理论
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管理的主体是（ ）
A:战略
B:员工
C:管理者
D:信息
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计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的(奥鹏西南交通大学平时作业 )。
A:管理的功能
B:管理的职能
C:管理的特性
D:管理的基本段
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统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( )
A:错误
B:正确
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那些拥有职权但没有部下服从的管理者,并非真正意义上的领导。
A:错误
B:正确
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在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
A:错误
B:正确
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程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )
A:错误
B:正确
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规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。 ( )
A:错误
B:正确
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( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
A:错误
B:正确
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组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( )
A:错误
B:正确
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