西南交通大学《管理学原理B》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理B》在线作业一

公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
A:企业家角色
B:干扰对付者角色
C:资源分配者角色
D:谈判者色
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消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）
A:经济环境
B:政治和法律环境
C:技术环境
D:社会文化环境
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管理的五个基本职能是（）
A:计划、组织、指挥、协调
B:计划、组织、人事、领导、控制
C:计划、决策、组织、领导、控制
D:计划、决策、协调、激励、控制
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最普遍采用的部门划分方法是（）
A:按产品划分
B:按时间划分
C:按职能划分
D:按地区划分
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管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
A:功利性
B:科学性
C:非功利性
D:非程序性
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控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( )
A:监视
B:协调
C:领导
D:组织
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根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的( )
A:因事择人原则
B:因材器用原则
C:用人所长原则
D:人事动态平衡原则
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采用有效的组织形式，充分依靠决策者的学识、经验、能力智慧等来进行决策的方法是（）
A:计量决策法
B:定性决策法
C:定量决策法
D:概率法
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越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）
A:战略的、程序化的、肯定的决策
奥鹏西南交通大学平时作业B:战术的、非程序化的、风险的决策
C:战略的、非程序化的、风险的决策
D:战略的、非程序化的、肯定的决策
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管理的主体是（）
A:战略
B:员工
C:管理者
D:信息
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于。
A:贫乏型管理
B:中庸之道型管理
C:专权式管理
D:理想型管理
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X理论是对（）假设的理论概括。
A:经济人
B:社会人
C:自我实现人
D:复杂人
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( )是组织中最基本的协调工作。
A:团队沟通
B:组织间沟通
C:人际沟通
D:群体沟通
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激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
A:错误
B:正确
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高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。 ( )
A:错误
B:正确
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企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。( )
A:错误
B:正确
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领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
A:错误
B:正确
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对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
A:错误
B:正确
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统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( )
A:错误
B:正确
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行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )
A:错误
B:正确
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( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
A:错误
B:正确
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在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。
A:错误
B:正确
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计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( )
A:错误
B:正确
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战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )
A:错误
B:正确
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