奥鹏西南交通大学《管理学原理B》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理B》在线作业二

公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
A:企业家角色
B:干扰对付者角色
C:资源分配者角色
D:谈判者色
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直接利用现代科学技术成就，提出决策目标及方法并进行评价和选择的方法是（ ）
A:计量决策法
B:定性决策法
C:定量决策法
D:概率法
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。
A:中庸之道型管理
B:贫乏型管理
C:专权式管理
D:理想型管理
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协调的实质是（ ）
A:调节个人之间的矛盾
B:处理人际关系
C:处理工作矛盾
D:组织内部业务顺利进行
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管理者的工作质量是通过（ ）了解的。
A:选人
B:用人
C:评人
D:育人
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管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，是指（ ）原理。
A:用人之长
B:职务要求明确
C:不断培养
D:责权利一致
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计划工作的核心是（ ）
A:制定目标
B:决策
C:拟定方案
D:配置资源
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在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。
A:市场占有率较高、业务增长率较低
B:市场占有率、业务增长率都高
C:市场占有率较低、业务增长率较高
D:市场占有率、业务增长率都低
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预算是指用数字说明企业经济活动的（ ）
A:综合计划
B:财务计划
C:管理计划
D:业务计划
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计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。
A:管理的功能
B:管理的职能
C:管理的特性
D:管理的基本段
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着重研究提高劳动生产效率的理论是（ ）
A:科学管理理论
B:管理过程理论
C:理想行政组织理论
D:行为科学理论
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在管理活动中居于主导地位的是（ ）
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:控制
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( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A:控制
B:协调
C:计划
D:指挥
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( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
A:错误
B:正确
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对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
A:错误
B:正确
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对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。( )
A:错误
B:正确
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程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )
A:错误
B:正确
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( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
A:错误
B:正确
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战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )
A:错误
B:正确
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组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。( )
A:错误
B:正确
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组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( )
A:错误
B:正确
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计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( )
A:错误
B:正确
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高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。 ( )
A:错误
B:正确
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当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
A:错误
B:正确
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管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( )
A:错误
B:正确
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