奥鹏西南交通大学《管理学原理A》在线作业一

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理A》在线作业一

目标管理适合于管理（ ）
A:管理者
B:一般员工
C:组织
D:工作
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控制工作的关键步骤是( )。
A:拟定标准
B:拟定标准
C:纠正偏差
D:管理突破
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最普遍采用的部门划分方法是（ ）
A:按产品划分
B:按时间划分
C:按职能划分
D:按地区划分
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不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（ ）
A:复杂稳定的环境
B:复杂动态的环境
C:简单稳定的环境
D:简单动态的环境
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赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
A:成就
B:责任
C:同事关系
D:晋升
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公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。
A:监督者
B:传播者
C:发言人
D:联络者
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（ ）是组织文化最显著的特征。
A:人为性
B:共有性
C:继承性
D:稳定性
E:人身依附性
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控制工作的实质是（ ）
A:纠正偏差
B:衡量成效
C:信息反馈
D:拟定标准
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采用有效的组织形式，充分依靠决策者的学识、经验、能力智慧等来进行决策的方法是（ 奥鹏西南交通大学平时作业 ）
A:计量决策法
B:定性决策法
C:定量决策法
D:概率法
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。
A:中庸之道型管理
B:贫乏型管理
C:专权式管理
D:理想型管理
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消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（ ）
A:经济环境
B:政治和法律环境
C:技术环境
D:社会文化环境
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提出需要层次理论的是（ ）
A:泰罗
B:斯金纳
C:马斯洛
D:费卢姆
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历史上第一个给出协调定义的是（ ）
A:法约尔
B:泰罗
C:韦伯
D:德鲁克
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从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。
A:集权式领导与创新式领导
B:创新式领导与民主式领导
C:集权式领导与民主式领导
D:维持式领导与民主式领导
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管理的五个基本职能是（ ）
A:计划、组织、指挥、协调
B:计划、组织、人事、领导、控制
C:计划、决策、组织、领导、控制
D:计划、决策、协调、激励、控制
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管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（ ）
A:复杂性
B:有效性
C:科学性
D:民主性
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在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。
A:激励因素
B:保健因素
C:工作条件
D:工作环境
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管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。
A:人际角色
B:信息角色
C:决策角色
D:企业家角色
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计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( )
A:错误
B:正确
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管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( )
A:错误
B:正确
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管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。
A:错误
B:正确
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规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。 ( )
A:错误
B:正确
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管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
A:错误
B:正确
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( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。
A:错误
B:正确
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对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
A:错误
B:正确
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