奥鹏西南交通大学《管理学原理A》在线作业二

奥鹏西南交通大学平时作业

西南交《管理学原理A》在线作业二

韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的（ ）
A:制度
B:管理
C:权力
D:职位
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最普遍采用的部门划分方法是（ ）
A:按产品划分
B:按时间划分
C:按职能划分
D:按地区划分
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计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A:企业
B:控制
C:组织
D:决策
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从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。
A:集权式领导与创新式领导
B:创新式领导与民主式领导
C:集权式领导与民主式领导
D:维持式领导与民主式领导
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控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( )
A:控制关键点
B:直接控制
C:例外情况
D:反映计划要求
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( )是组织中最基本的协调工作。
A:团队沟通
B:组织间沟通
C:人际沟通
D:群体沟通
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公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
A:企业家角色
B:干扰对付者角色
C:资源分配者角色
D:谈判者色
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管理的主体是（ ）
A:战略
B:员工
C:管理者
D:信息
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各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。
A:程序化决策
B:确定型决策
C:风险型决策
D:不确定型决策
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X理论是对（ ）假设的理论概括。
A:经济人
B:社会人
C:自我实现人
D:复杂人
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管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
A:功利性
B:科学性
C:非功利性
D:非程序性
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管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，是指（ ）原理。
A:用人之长
B:职务要求明确
C:不断培养
D:责权利一致
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对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）
A:管理
B:组织奥鹏西南交通大学平时作业
C:战略计划
D:激励
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管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（ ）
A:复杂性
B:有效性
C:科学性
D:民主性
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马斯洛的需要层次理论中,( )是最低层次的需要。
A:安全的需要
B:生理的需要
C:社交的需要
D:尊重的需要
E:自我实现的需要
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根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的( )
A:因事择人原则
B:因材器用原则
C:用人所长原则
D:人事动态平衡原则
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公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。
A:监督者
B:传播者
C:发言人
D:联络者
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目标管理适合于管理（ ）
A:管理者
B:一般员工
C:组织
D:工作
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领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
A:错误
B:正确
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( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
A:错误
B:正确
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战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )
A:错误
B:正确
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当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
A:错误
B:正确
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( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。
A:错误
B:正确
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激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
A:错误
B:正确
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行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )
A:错误
B:正确
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