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人力资源管理19春在线作业1-0001
人力资源管理者应该具备（）素质。
A:战略贡献
B:个人可信度
C:HR实施能力
D:业务知识
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在需要与动机理念中，动机的要素包括（）
A:决定人方向的行为
B:决定人行为的方向
C:心理的努力程度
D:行为的努力程度
E:遇到阻碍时会付出多发努力来坚持自己的行为
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当企业面临何种外部环境时，适合制度长期的人力资源规划？()
A:企业居于强有力的市场竞争地位
B:社会、政治、技术的环境变化是渐进的
C:企业具有强大的管理信息系统和先进的管理水平
D:企业具有稳定的产品或服务需求
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工作说明书是由（）组成的
A:工作说明
B:职位规范
C:工作内容
D:职责
E:品格
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人力资源内部供给预测方法包括（）
A:人员核查法
B:人员调配图法
C:时间序列分析法
D:德尔菲法
E:主观判断法
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工作设计有下列哪几种思路及方法？（）
A:机械型
B:生物型
C:知觉运动型
D:激励型
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绩效管理在组织管理中的作用有（）
A:有助于管理者成本的节约
B:有助于组织内部的沟通
C:有助于促进员工的自我发展
D:有助于建立和谐的组织文化
E:可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
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影响职业生涯选择的个人因素有（）。
A:能力
B:人格特征
C:职业发展阶段
D:领导者素质和价值观
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下列关于各种绩效考核方法的描述，正确的是（）
A:无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法
B:目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高
C:行为锚定法的可执行性强、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长
D:不良事故评价法同关键事件法一样，能够提供丰富的绩效反馈信息
E:标杆超越法有利于激发组织的斗志
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面试的特点有（）
A:系统性
B:直观性
C:全面性
D:客观性
E:目标性
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智力因素包括（）
A:知识
B:技能
C:感知力
D:注意力
E:语言能力
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工作特征模型理论的核心维度包括（）
A:技能多样性
B:任务的完整性
C:自主性
D:任务的重要性
E:扩散性
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企业中要承担人力资源管理责任的人员包括（）
A:高层管理者
B:人力资源管理专员
C:直线经理
D:一线员工
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人力资源规划的作用表现为(）。
A:增强组织对内环境的适应性
B:确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
C:有利于组织人力资源结构和配置的优化
D:有助于控制人力成本
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关于胜任特征模型对人力资源管理活动的作用主要包括（）
A:工作分析
B:人员甄选
C:绩效考核
D:员工培训
E:明确目标
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一个有效的绩效评价系统，应该具备()特点，它们是对绩效考评系统的基本要求。
A:战略一致性
B:高效度及高信度
C:可接受性
D:实用性
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下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）
A:责任
B:工资
C:监督方式
D:人际关系
E:组织政策
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职业生涯锚的内容包括（）
A:自省的态度与价值观
B:自省的职业生涯规划
C:自省的才干与能力
D:自省的兴趣
E:自省的动机与需要
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下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有（）
A:工资
B:社会地位
C:工作的挑战性
D:价值感
E:自我实现感
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员工持股计划主要包括（）
A:现股计划
B:期股计划
C:期票计划
D:期权计划
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工作设计的内容不包括（）
A:工作活动
B:工作责任
C:战略目标
D:工作方法
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企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合的是（）
A:附加福利计划
B:混合匹配福利计划
C:核心福利计划
D:标准福利计划
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培训与开发效果的评估不包括（）
A:能力评估
B:学习评估
C:反应评估
D:投资收益评估
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下列关于德尔菲法的表述错误的是（）
A:一般适合与人力总额的预测
B:参与专家的人数一般不少于30人
C:采用了匿名的形式，避免了从众行为
D:为保证预测的准备性，专家的预测必须提供精确地数字，而不能使用估计的数字
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关于录用评估，以下说法正确的一项是（）。
A:当面试为非结构时，以及当所评价的是不可观察的特征时，信度教高
B:用同一测验，在不同时间对同一群体施测两次，这两次测量分数的相关系数即为内部一致性系数
C:效度评估可分为预测效度、同测效度、内容效度等
D:录用比=录用人数/计划招聘人数100%
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为保证绩效沟通的免谈信息反馈的有效性，免谈的方式最好为()。
A:针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
B:进行“一对一”的反馈免谈
C:组成一个面谈小组来进行
D:在小组其他成员在场的情况下面谈
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（）不是专业笔试的优点
A:测试习题较多，较为全面
B:直观性强
C:应试者的心理压力小
D:费时少
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衡量薪酬体系是否具有足够弹性和延展性的重要标志之一的是（）
A:薪酬等级
B:薪酬变动范围
C:薪酬变动比率
D:薪酬体系
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实施德尔菲法时，挑选的专家人数一般不少于（）人。
A:10
B:20
C:30
D:40
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职务分析问卷实施过程中必须了解工作执行所涉及的推理、决策、计划和信息处理活动，即（）
A:信息来源
B:智力过程
C:工作背景
D:工作产出
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要求任职者记录每天工作的具体内容行程某职位某时间段工作活动全景描述的工作分析方法是（）
A:访谈法
B:工作实践法
C:文献分析法
D:工作日志法
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通过选取客观地财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。
A:差异化
B:防御者
C:成本领先
D:跟随者
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在评估过程中，微量学员对培训课程的满意度的评估方式是（）。
A:学习评估
B:反映评估
C:行为评估
D:结果评估
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以下描述与评价中心特征相符的一项是（）。
A:主要目的是测试员工的实际动手能力而不是理论上的学习能力
B:主要考察应聘者在短时间内的反应速度、信息获取、数据分析、算术计算、阅读理解等能力
C:具有综合性、动态性、标准化、整体互动性、信息量大、预测性、形象逼真、行为性等特特点
D:给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间互相了解，从而双方都可更准确地作出聘用与否、受聘与否的决定。
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采用德尔菲法应当遵循的原则是（）
A:采用记名的方式让专家们了解彼此的意见
B:尽量全面地给专家提供已收集的历史资料及有关的统计结果
C:在对不同专家所做的问题表述中尽量采用变化的语言
D:尽量将问题复杂化
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（）不是长期奖励计划
A:现股计划
B:绩效加薪
C:期股计划
D:期权计划
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企业中具有高价值，高稀缺的人才属于（），应当优先予以保障。
A:特质人才
B:核心人才
C:辅助人才
D:通用人才
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人力资源供给预测的方法不包括（）。
A:技能清单
B:人员替换模型
C:马尔科夫模型
D:德尔菲法
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关于校园招聘，以下说法错误的一项是：（）。
A:求职者素质高
B:无需做大量资历调查工作，节约时间和精力
C:新员工可塑性强
D:跨地域的招聘成本较高
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一个人在他人面前想表现出来的形象是（）
A:自我概念
B:人格特质
C:动机/需要
D:社会角色
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采用德尔菲法进行人力资源预测时，应当客观公正，因此不允许专家主观估计结果。
A:错误
B:正确
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E-learning是指通过网络进行的学习行为，如学习管理、内容发送、学习过程中的信息交流，甚至可以把传统教学内容转换成数字形式。
A:错误
B:正确
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绩效标准界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情。（）
A:错误
B:正确
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自我定位的内容包括自己的兴趣、爱好、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及协调、组织管理、活动能力等。（）
A:错误
B:正确
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职业生涯管理指员工在组织的协助下，对其职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其职业目标、编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排、以其来实现职业目标。
A:错误
B:正确
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平衡记分卡的核心思想就是通过财务、政府、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。（）
A:错误
B:正确
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人力资源规划的执行是由公司的决策层，直线主管，人力资源部和员工四个方面共同完成的。
A:错误
B:正确
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战略人力资源管理的匹配性特征是指组织内部人力资源管理各项实践活动协同发挥作用，共同服务于某一特定目标的组合模式。
A:错误
B:正确
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甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
A:错误
B:正确
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招聘广告的内容涉及企业基本状况、职位信息、岗位任职资格条件、职位薪酬和福利、应聘方法等相关信息。也可借助多种美编工具，丰富招聘广告的视觉效果。
A:错误
B:正确
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高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了组织对员工的长期承诺。（）
A:错误
B:正确
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培训更多的是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握目前所需要的知识和技能；而开发则更多的是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需要的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。 （）
A:错误
B:正确
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薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平在同领域企业内的竞争力。（）
A:错误
B:正确
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职业锚理论强调个人的所具有的特性与职业所需要的素质与技能（因素）之间的协调和匹配。
A:错误
B:正确
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霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。
A:错误
B:正确
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工作设计的方法主要有机械型、生物型、知觉型和激励型四种。
A:错误
B:正确
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任职职位越高的职位，薪酬等级也就越高，薪酬变动比率也会随之增加。（）
A:错误
B:正确
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教育状况是衡量人力资源质量的唯一指标。（）
A:错误
B:正确
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背景调查通常是用人单位通过第三方人员对应聘者的情况进行了解和验证。这里所指的第三方主要指应聘者原来的雇主、同事、同学等了解他的人，或是指能够证明应聘者提供资料真实性的机构。
A:错误
B:正确
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绩效的特点：多因性、多维性、变动性。（）
A:错误
B:正确
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