东北师范大学企业战略管理在线作业二

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企业战略管理19春在线作业2-0001

企业战略管理的本质是（）。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
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竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）
A:决定进入障碍的大小
B:替代品威胁的强弱
C:决定企业在产业内相对竞争地位的因素
D:现有竞争者之间的竞争激烈程度
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（）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A:企业总体战略
B:事业部战略
C:职能战略
D:品牌战略
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企业在其经营领域里所期望达到的成果水平叫做（）
A:战略目标
B:战略行动
C:战略宗旨
D:经营哲学
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规模经济是指（）
A:在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加
B:在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变
C:在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少
D:产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
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（）不是有形资源。
A:资金
B:设备
C:管理能力
D:库存
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新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A:进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B:供应商和购买商的讨价还价能力
C:行业的盈利率
D:产品需求，竞争者的盈利率
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在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）
A:经营每个单项业务
B:决定公司的每个职能部门如何运作
C:决定参与竞争的业务和资源如何分配
D:超越竞争对手，使产品销售量达到最大
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迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）
A:培养品牌忠诚
B:造就品牌联想
C:帮助顾客认知品牌
D:以上都不是
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在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
A:进入分销渠道很困难
B:行业的规模经济性很高
C:行业中的企业产品差异化很低
D:行业对资本的需求很大
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由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）
A:多元化不够
B:债务过多
C:无法产生协同效应
D:变得过于庞大
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企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A:世界经济一体化
B:区域经济集团化
C:国际分工的深化
D:科学技术的迅速发展
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下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A:拓展进入新市场
B:进入新产品领域
C:不用合并其他公司就能获得成长
D:克服企业自身的劣势
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（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力
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企业并购有（）等具体方式。
A:购买式
B:承担债务式
C:控股式
D:吸收合并式
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企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A:市场战略
B:所扮演的角色
C:性质
D:应从事的业务
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下列哪些是多元化战略的风险（）。
A:决策风险
B:管理风险
C:行业进入风险
D:行业退出风险
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下列属于企业战略管理过程的有（）。
A:战略分析
B:战略选择
C:战略评估
D:战略实施
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战略联盟是（）。
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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一个企业处于（）的环境时是最危险的。
A:进入壁垒低
B:供应商的讨价还价能力强
C:适度竞争
D:存在众多替代品
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并购后两个企业的协调效应主要体现在（）
A:生产协调
B:经营协同
C:财务协同
D:技术协同
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以下属于间接出口的形式有（）。
A:利用代理商出口
B:委托出口管理公司代理出口业务
C:利用国外经销商
D:联营出口
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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价值链中的辅助活动包括（）。
A:技术开发
B:投入采购
C:物流输出
D:售后服务
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国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A:经营环境更加复杂
B:经营空间更加广泛
C:竞争更加激烈
D:信息管理难度更大
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为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A:竞争者潜在的报复行为
B:其自身的核心竞争力
C:外部机遇和威胁
D:其自身可获得的资源
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当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A:所处行业属于零增长或慢增长行业
B:企业拥有强有力的管理队伍
C:企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D:增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
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企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）
A:持续活动
B:降低成本
C:最优化
D:协调
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选择不相关多元化战略的优点有（）
A:一定可以分散经营风险
B:获利能力可以更加稳定
C:充分利用企业享有的资源
D:可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
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（）是收购的基本动因。
A:获得更大的市场力量
B:跨越巨大的市场进入障碍
C:加快进入市场的速度
D:为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
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通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A:错误
B:正确
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在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
A:错误
B:正确
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并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A:错误
B:正确
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出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
A:错误
B:正确
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与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A:错误
B:正确
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只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。
A:错误
B:正确
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价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A:错误
B:正确
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每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A:错误
B:正确
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战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A:错误
B:正确
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企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A:错误
B:正确
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战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A:错误
B:正确
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:错误
B:正确
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企业使命包括企业形象和企业宗旨。
A:错误
B:正确
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当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A:错误
B:正确
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进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A:错误
B:正确
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企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A:错误
B:正确
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战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
A:错误
B:正确
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持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A:错误
B:正确
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转换成本、进入分奥鹏教育东北师范大学在线作业销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A:错误
B:正确
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